Как стать влиятельным человеком

· Воспитание лидеров гарантирует хорошее будущее вашей организации. Дж. Алан Бернард, президент компании Mid Park, Inc. говорил о воспитании лидеров с точки зрения перспективы: «Вокруг хорошего лидера всегда будут находиться люди, лучше справляющиеся с заданиями, чем он сам. Это отличительное качество лидера. Никогда не бойтесь брать на работу или руководить теми людьми, которые лучше справляются с некоторыми заданиями, чем вы. Они лишь укрепят вашу организацию». При воспитании лидеров организация не только становится сильнее, но ей гарантируется хорошее будущее. Если только несколько людей в организации способны занимать руководящие должности, то организация не сможет процветать, когда они выйдут на пенсию или с ними случится еще что-нибудь. Она даже не сможет выжить.

В 1995 г. Джону представилась возможность увидеть, что происходит в организации, когда уходит руководитель, предварительно подготовивший много сильных лидеров внутри компании. Через 14 лет работы в качестве руководителя в церкви «Скайлайн уэслейн» Джон отказался от должности старшего пастора, предварительно подготовив несколько руководителей. Он ушел, чтобы посвятить все свое время работе в своей организации INJOY, проводящей семинары и предлагающей пособия на тему личного развития человека и развития лидерских качеств. Что произошло после его ухода? Церковь «Скайлайн» очень хорошо работает. Через год после того, как Джон ушел, он получил письмо от Джейн Хансен, которая работает в организации INJOY, а ее муж Брэд — в церкви «Скайлайн».

Дорогой Джон!

Я только что думала о церкви «Скайлайн» и о том, как она процветает с тех пор, как вы ушли… Это такая НАГРАДА для руководства церкви и пасторов, и она появилась благодаря тебе. У нас перед глазами живой пример поговорки: «Делай то, что проповедуешь», результаты твоего труда. Я всем говорю, что принципы, которым ты учишь, без всякого сомнения, работают. Мне кажется, это самая большая заслуга: когда человек посвящает свою жизнь чему-нибудь, затем оставляет дело, но оно продолжает процветать! Каким бы это было позором, если бы церковь прекратила свое существование после того, как ушел один человек…

Спасибо за то, что посвящал нам свою жизнь.

Твой друг, Джейн

Если наставлять людей и развивать у них способность руководить, то это действительно может в лучшую сторону изменить организацию, людей и тебя.

Пробуди в себе способности к воспитанию лидеров

В каждом человеке заложена способность приумножать влияние, воспитывая лидеров. Чтобы пробудить в себе такие спо-

В каждом человеке заложена способность приумножать влияние, воспитывая лидеров. Чтобы пробудить в себе такие способности, надо руководствоваться в жизни нижеприведенными принципами.

Надо хорошо управлять собой

Чтобы хорошо руководить людьми, надо начать с себя. Нельзя воспроизводить то, чего у тебя нет. Труэтт Кэти, предприниматель и основатель сети ресторанов Chick-Fil-A сказал: «Причина № 1 неспособности руководителей добиваться успеха лежит в их неспособности к самоорганизации».

Если думать о самоорганизации, то в голову приходит много качеств: честность, правильные приоритеты, проницательность, самодисциплина, способность решать проблемы, позитивный настрой и многое другое. Желание и разработанный план личного развития могут помочь вам развить эти качества. Но самое большое препятствие на пути — это вы сами. Психолог Шелдон Копп указывал на эту проблему: «Все значительные битвы ведутся с самим собой».

Если вы еще не решили, что будете развивать в себе лидерские качества, то сделайте это сегодня! Послушайте кассеты. Сходите на конференции. Почитайте книги на данную тему, например, книгу Джона «Как развить в себе качества руководителя». Это прекрасное пособие для начинающих. Если личное развитие станет вашей целью и ежедневной дисциплиной, то вы научитесь воспитывать руководителей. Теолог XIX в. X. П. Лиддон отчетливо понимал эту связь, когда сказал: «То, что мы сделаем, если случится великое событие, зависит от того, чем мы являемся. А то, чем мы являемся, есть результат долгих лет самодисциплины». Личное развитие человека приносит ему несомненную пользу.

Надо постоянно искать потенциальных руководителей

Бывший тренер футбольной команды «Нотр-Дам» Лу Хольтз сказал о том, что знал очень хорошо: «У вас должны быть хорошие спортсмены для победы, и мне не важно, кто их тренировал».

То же самое верно по отношению к вашей профессиональной и личной жизни. Вам нужны хорошие люди, имеющие потенциал, если вы собираетесь воспитывать руководителей. Промышленник Эндрю Карнеги подчеркивал, что «ни один человек не станет великим руководителем, если хочет все делать сам и извлечь всю выгоду только для себя». Чтобы воспитывать эффективных руководителей, надо искать их постоянно.