Читаем Как стать законченным неудачником в жизни, в работе и во всем остальном. 44 1/2 шага к стойкой неполноценности полностью

ЧТОБЫ ПРОДОЛЖАТЬ оставаться неудачником, не переставайте ждать, что вас вот-вот «откроют».

То, чего не следует делать

Вот уже совсем последние вещи, которые не нужно делать. Не сжигайте свои корабли. Не прислушивайтесь к совету Нормана Винсента Пила (см. сноску 2), который говорит: «Перебрось сердце через забор, и все остальное последует за ним». Вместо этого делайте все только наполовину и никогда не выкладывайтесь целиком. Всегда оставляйте себе путь к отступлению на тот случай, если дела пойдут плохо (а они таки пойдут плохо, можете не сомневаться). Не берите на себя обязательство двигаться только вперед. Не переставайте верить тому, что лучше синица в руках, чем что-нибудь другое. Или тому, что в один прекрасный день объявится прекрасный рыцарь в сияющих доспехах и спасет вас.

И перед тем как вы начнете использовать это руководство в качестве подпорки для двери, последний вопрос: если вы попытаетесь стать неудачником и у вас получится, это будет для вас победой или поражением?

Оговорки

Оговорка к шагу 7

Помните этот маленький фрагмент в самом начале книги (я понимаю, это было 100 лет назад) о «стилях мышления» и о том, что первоклассные умственные способности определяются умением удерживать в сознании две противоположные мысли одновременно? Ну что ж, давайте это проверим. ПРАВИЛЬНЫЕ цели – это ерунда, они не работают. Вообще-то я, конечно, слегка погорячился с этим утверждением, но мне просто хотелось вас разбудить. Мне удалось обнаружить, что для некоторых людей идеальным и единственно приемлемым способом постановки целей является их запись в виде ПРАВИЛЬНЫХ целей. Этот процесс находит отклик в той части мозга, которая отвечает за логическую последовательность действий. Однако для других людей ПРАВИЛЬНЫЕ цели – это настоящий облом. Им не нравится такая постановка вопроса, потому что она не затрагивает их эмоциональную сторону. И, что более важно, ПРАВИЛЬНЫЕ цели не приводят к желаемым результатам. Им существует альтернатива, значительно более близкая тем, кто предпочитает использовать творческие возможности мозга. Идея здесь заключается в креативной визуализации, или, если вам это больше нравится, в создании осязаемой картины цели. Необходимо увидеть, услышать и почувствовать, что вы достигаете ее. Майкл Хеппел[180] в своей превосходной книге называет это тремя «П». Он говорит, что устанавливаемые вами цели должны быть, во-первых, Персональными (Personal), во-вторых, Позитивными (Positive) и, в-третьих, формулироваться в Настоящем времени (Present tense). Персональная цель – это цель, которая предназначена именно вам; Позитивная – означает, что вы предпочитаете больше думать о том, чего хотите, чем о том, чего не хотите; а Настоящее время подразумевает, что вы думаете о цели как об уже достигнутой.

Я пытаюсь вам втолковать, что успешные люди экспериментируют с системами постановки целей до тех пор, пока не найдут такую, которая больше всего подходит им лично. Но они не полагаются на случай, не имея никакой системы вовсе. Некоторые люди молятся на ПРАВИЛЬНЫЕ цели и записывают все в мельчайших подробностях. Другие предпочитают представлять свои цели в картинах, звуках и чувствах (и даже во вкусах и запахах) и создавать креативную визуализацию. Некоторые делают и то и другое, потому что хотят задействовать оба полушария мозга.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес