Как тестируют в Google

Евангелизм — тоже очень важная штука. Я, например, люблю выступать перед людьми, мне нравится рассказывать инженерам про технологии. Я думаю, что если кто-то захочет нанять меня, чтобы я весь рабочий день общался с разработчиками, то это может быть даже круче, чем тестирование. Если найдете что-нибудь такое, дайте знать.

— А если бы пришлось работать за пределами технологической области?

Джеймс: С этим сложнее, потому что пока я не вижу для себя иной специальности — я все еще горю этой. Думаю, я мог бы вести курсы менеджмента. Вы, парни, часто говорите мне, что я неплохой менеджер; когда-нибудь я сяду и подумаю над тем, как мне удается не лажать. Может, это станет темой моей следующей книги — «Как быть менеджером и не лажать». Также мне хотелось бы поработать на пользу окружающей среде. Мне нравится эта планета, и я думаю, ее стоит держать в порядке.

Да, и я люблю пиво. Я очень люблю пиво. Когда-нибудь я бы мог сыграть Норма из сериала «Cheers». Могу себе представить: я вхожу в бар, все кричат: «Джеймс!», а тот, кто занимает мой табурет, уступает мне место.

Вот это я называю хорошо сделанной работой. Пожалуй, я бы выписал премию Норму из чистого уважения.

65 Когда мы писали книгу, в Google было шесть директоров по тестированию, у каждого в подчинении находилась небольшая группа тест-менеджеров. Последние обычно руководят рядовыми сотрудниками, но ведущие инженеры часто подчиняются непосредственно своему директору. Такая иерархия должна упрощать совместную работу. Кроме того, многие директора Google (а может, и все) иногда выполняют задачи как рядовые участники проектов.

66 В этом может помочь концепция «20%», о которой мы говорили ранее. Переходя из проекта A в проект Б, инженер занимается проектом Б в свое «двадцатипроцентное» время около квартала, а в следующем квартале меняет пропорции: 80% времени отводится проекту B, а 20% — проекту A.

67 TiVo — компания, которая разработала цифровое устройство для записи видео — TiVo. Устройство по сети связывается с сервером и записывает выбранные пользователем телепередачи или сериалы, которые он может просмотреть в любое время на своем телевизоре.

68 Почитать подробнее о PyAuto можно по адресу: http://www.chromium.org/developers/testing/pyauto

69 Про Autotest можно почитать по адресу http://autotest.kernel.org/

70 Песочница (от англ. sandbox) — отдельное пространство для тестирования программ или приложений. Любые игры в ней не повредят ОС, так как песочница изолирована от системы.

71 The Web Works (you’re welcome) — с английского можно перевести как «Интернет работает (не стоит благодарности)». — Примеч. перев.

72 «Следуй за солнцем» (от англ. — follow the sun) — модель рабочего графика межнациональных компаний, при котором руководитель, находящийся на одном континенте, в конце своего рабочего дня связывается с руководителем на другом континенте (где день только начинается) и передает ему дела, а тот в конце своего рабочего дня передает ему их обратно. Таким образом работа не прерывается, а просто двигается «вслед за солнцем».

73 NeXT — американская компания, основанная в 1985 году Стивом Джобсом. Занималась разработкой платформ для вузов и бизнеса. В 1996 году была куплена Apple.

74 Как оказалось, это неправда: http://ru.wikipedia.org/wiki/Эскимосские_названия_снега.

Глава 5. Как мы улучшали тестирование в Google

Все тестирование в Google можно описать одной фразой: забота о качестве — это ежедневная обязанность каждого инженера. Если это делается на совесть — уровень качества растет. Новый код становится чище, ранние сборки — устойчивее. Критичность интеграционного тестирования падает, а системное тестирование фокусируется на проблемах пользователей. Проекты и инженеры спасены от растущего снежного кома багов.

Если ваша компания достигла такого уровня качества, встает вопрос: «А что дальше?».

Google уже столкнулся с этим «дальше». Пока мы совершенствовали роль тестирования, мы встретились с немалым количеством побочных проблем. В этой главе мы расскажем о наших ошибках и разберем, как тестирование помогает (или мешает) их исправлять. В конце концов, наше тестирование ушло от централизованного управления, повышение продуктивности разработки перестало управляться из одной точки и разошлось по командам. Мы думаем, что когда уровень тестирования достигает зрелости, такая перестановка сил неизбежна. Модель, в которой разработка отделена от тестирования, больше не жизнеспособна в Google.

Роковые ошибки в процессе тестирования Google