Как управлять корпоративным племенем

Литература

О волшебном времени, ритуалах и корпоративной космологии

Браун Д., Крамер И. Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера. – М.: Альпина Паблишер, 2018.

Элиаде М. Аспекты мифа. – М.: Академический проект, 2014.

Kampenhout, D. van (2011). Sjamananistische rituelen: oude tradities, nieuwe vormen. Rotterdam: Synthese.

О диалоге, чек-ине и умении прислушиваться к голосу каждого

Bohm, D. (1996). On dialogue.New York: Routledge.

Kramer, J. (2014). Deep Democracy – De wijsheid van de minderheid. Zaltbommel: Thema.

Kramer, J. (2014). Wow! Wat een verschil. Zaltbommel: Thema.

Уитли М. Лидерство и новая наука. Открывая порядок в хаотичном мире. – М.: BestBusinessBooks, 2011.

Zohar, D. (1997). Rewiring the Corporate Brain – using the new science to rethink how we structure and lead organizations. San Francisco: Berrett-KoehlerPublishers.

О шамане как фасилитаторе разговора у костра

Основные направления деятельности фасилитатора разговора у костра (индивидуальный коуч/наставник, руководитель/наставник группы, дизайнер, аналитик, хранитель пространства, этический эксперт) вдохновлены ролями, которым уделяет внимание Рене Аудийк (Renee Oudijk) в профессиональной подготовке специалистов по психодраме.

Часть II. Разговоры у костра – примеры из жизни

7 Принятие решения – Кготла, Ботсвана

7.1. А у вас такое бывало?

Устали от насущных проблем, требующих решения? От постоянно откладывающихся вопросов, рождающих ощущение хождения по кругу? Нет новых идей насчет регулярно повторяющейся проблемы, нет вдохновения, слишком много задач? Возможно, вы замечаете, что ни вы сами как руководитель, ни ваши подчиненные не выполняют уже принятые решения? Или решение вам только предстоит принять – но вы предполагаете, что оно, исходя из «башни из слоновой кости» – кабинета директора, вызовет только бесконечное сопротивление и уклонение? А ведь вы этого совсем не желаете.

Где-то в глубине души вы осознаёте, что такие решения нельзя принимать в одиночку. Пришло время для участия всех сотрудников, коллективного поиска решения, при котором будут учтены мнение и точка зрения каждого. Вы ищете решение, в котором будет слышен голос меньшинства, Вы серьезно намерены разрубить этот узел, принять смелое решение.