Читаем Как управлять рабами полностью

Я нахожу приятным делать своим фавориткам небольшие подарки, чтобы они видели, что я выделяю их среди прочих. Девушки-рабыни всегда рады получить какую-то одежду из гардероба моей жены (отдается, естественно, та, которая износилась или разонравилась). Моя жена, разумеется, совершенно спокойно относится к такому моему времяпрепровождению. Какой мужчина без грешков? Естественно, о том, чтобы она вступала в подобные отношения с мужчинами-рабами, не может быть и речи! Это было бы позором для всего семейства и несмываемым пятном на моей репутации.

Потом обнаруживается, что некоторые из ваших рабынь забеременели. Что ж, к этому надо отнестись как к определенного рода профессиональному риску. Часто рабыни только рады вступить в близкую связь с хозяином. С их детьми я обычно обращаюсь более снисходительно, чем с остальными рабами, выделяю им паек получше, а работу полегче. Я уже говорил, что предпочитаю использовать этих внебрачных детей для ухода за моими законными детьми. В конце концов, у этих рабских отпрысков в жилах течет и моя кровь, и можно надеяться, что они будут более лояльными и усердными в работе. Ясное дело, не стоит рассчитывать, что я буду обращаться таким образом со всем моим незаконным потомством. Поэтому, если при рождении ребенок выглядит болезненным или если в домохозяйстве уже хватает незаконнорожденных детей, я приказываю матери отнести такого младенца на свалку. На днях я слышал забавную шутку по этому поводу. Как-то один идиот заимел ребенка от рабыни, и его отец посоветовал ему убить младенца. А тот ответил: «Сначала ты убей своих детей, а потом будешь советовать мне убивать моих».

Важно, однако, оградить ваших рабынь от использования их в чьих-то аморальных сексуальных целях. Поэтому, продавая рабыню, которая обладает неплохими внешними данными, в договоре о купле-продаже я предусматриваю пункт о том, что новый владелец не будет вовлекать ее в проституцию. В самом деле, божественный император Веспасиан издал указ, согласно которому, если женщина была продана при условии, что ее не должны использовать в качестве проститутки, а она все-таки использовалась в таких целях, то ей следует даровать свободу. Он также повелел: если покупатель впоследствии продаст эту женщину кому-то еще без упомянутого условия, она должна получить свободу в соответствии с условиями первоначальной продажи и стать вольноотпущенницей человека, который продал ее первоначально.

Конечно, сами рабы также хотят вступать в сексуальные отношения друг с другом, и многие стремятся создать семьи. Это полностью в вашей власти – позволить или не позволить такие союзы. Рабы не могут вступать в законный брак, но им можно разрешить находиться в неформальной связи. Вообще, когда ко мне обращаются два моих домашних раба, я даю согласие на такой союз, поскольку это порождает добрые отношения, а вот отказ ведет к озлобленности и враждебности. Брачные отношения в домохозяйстве также способствуют стабильности. Я бы рекомендовал позволить таким рабам растить детей. Это влечет за собой целый ряд преимуществ. Рабы будут довольны и с большей вероятностью станут работать усердно, чтобы заработать свободу. Они становятся, так сказать, «заложниками»: их родители с куда меньшей вероятностью надумают когда-нибудь совершить побег; кроме того, появится еще одно поколение доморощенных рабов, которые смогут заменить родителей, когда те получат свободу или просто умрут; рабов, которые будут частью домохозяйства, а не просто чужаками, купленными за деньги.

Случается, правда, что я не позволяю кому-то выстраивать длительные взаимоотношения. Это обычно происходит, когда имеется в виду союз между плохо себя зарекомендовавшими или непокорными рабами, склонными к мятежам. Ибо в таком случае можно ожидать, что они будут использовать свои отношения для нагнетания обстановки и усиления нестабильности. В этом случае я продаю одного из пары, чтобы предотвратить сговор за моей спиной. К счастью, такое случается редко, и, вероятно, треть моих рабов находятся в брачных отношениях, хотя и не оформленных по закону. Впрочем, если они когда-нибудь станут свободными, их браки будут признаны действительными.

Труднее регулировать случайные связи. В моих сельских имениях обычно недостаточно женщин, поэтому их приходится распределять. Я отделяю женскую половину от мужской запертой дверью, чтобы исключить всякие неожиданности. Это гарантия того, что у рабов не будет детей без моего одобрения. Высокая сексуальная активность ослабляет мужчин и мешает им интенсивно работать, а работы в хозяйстве непочатый край. Поэтому я делаю так: иногда открываю мужчинам доступ на женскую половину – не так редко, чтобы спровоцировать недовольство, и не так часто, чтобы вызвать снижение производительности труда.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература