Как устроиться на хорошую высокооплачиваемую работу и построить успешную карьеру

Данный вариант означает, прежде всего, что поиск работы осуществляется по самостоятельному плану с привлечением к его исполнению и центров занятости в которых Вы уверены. Последовательность действий здесь складывается в приемлемом для Вас порядке, исходя из ранее указанных вариантов. Следует, также иметь ввиду, что всю работу необходимо запускать одновременно, поэтому, вначале к ее исполнению следует внимательно приготовиться. Одновременность важна, прежде всего, тем, что позволит Вам сравнивать различные предложения, а значит искать более приемлемый для Вас вариант нового места работы.

14. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПЛАН

В этом разделе у Вас есть возможность самостоятельно подготовить свой план по поиску работы, с учетом разных вариантов условий работы от любого работодателя. Объединяя информацию в сводной таблице, Вы можете сравнивать Ваши предпочтения с поступающими предложениями, чтобы выбрать наиболее приемлемый вариант. Все используемые данные, вносимые в сводную таблицу, можно сохранять в архиве. Оценка данной информации позволяет Вам не только оперативно корректировать Ваш выбор условий работы в конкретной организации, осуществляя это в сравнении с поступающими вариантами, но и, анализировать изменения Вашего отношения к различным параметрам условий работы, использовать такие результаты для подготовки к собеседованию с кадровой службой работодателя.

15. ЦЕЛЬ ВЫБОРА РАБОТЫ

Цель выбора работы состоит в том, чтобы определить ту организацию, в которой условия работы, отношения в коллективе и с руководством и другие параметры будут для Вас более приемлемы, чем в том месте, где Вы сейчас работаете. Поэтому, чтобы из полученной в ходе поиска информации выбрать оптимальный вариант, следует провести оценку полученных вариантов и через сравнение и другие приемы экономического анализа, выбрать основной и запасной варианты новой работы. Итак, первоначально следует оценить информацию об организации, в которую Вы хотите устроиться на работу и которая, судя по объявлению работодателя, Вас устраивает.

15.1 Оценка выбора организации (как нового места работы)

Оценка выбора организации, как нового места работы, должна учитывать:

ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ, где необходимо выяснить миссию организации, то есть, ее предназначение на рынке. Выпуск, какой продукции или услуг осуществляет организация. Насколько это перспективно и прибыльно с Вашей точки зрения. Далее аналогично стоит рассмотреть круг партнеров и клиентов, с которыми она сотрудничает, насколько их деятельность перспективна, успешна, прибыльна. Это позволит Вам создать свое представление об организации, в которую Вы собираетесь поступить на работу, с позиции гарантии работы на сегодня и на перспективу.

ФИЛОСОФИЮ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ, то есть те закономерности, которые имеют место в поведении и действиях собственников (владельцев) организации, а также ее администрации, по управлению организацией на рынке. Здесь целесообразно выяснить: какие приняты нормы поведения, корпоративные правила, традиции, профессиональные процедуры в работе, неформальное общение в такой организации. Какие существуют особенности в отношениях между собственниками (владельцами) организации и ее персоналом, между администрацией организации и ее персоналом, между собственниками (владельцами) организации и ее администрацией. Будет ли это приемлемо для Вас, не вызовет ли такой порядок дискомфорт в Ваших профессиональных качествах и в отношении с коллективом и менеджментом организации.

ПОЛОЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ, которое, прежде всего, определяется концепцией жизненного цикла организации.

Именно эта концепция позволяет определить возраст организации и те задачи, которые в приоритетном плане просматриваются по следующим позициям:

• рождение организации, цель – выжить, основная задача – выход на рынок, поэтому требуется любой персонал обеспечивающий начало деятельности организации;

• детство и юность организации, цель – получение прибыли и ускоренный рост, основная задача – укрепление позиции на рынке: захват сегментов рынка, планирование прибыли, увеличение заработной платы, поэтому требуется персонал способный решать задачи, в оперативном порядке, и на перспективу. Квалификация такого персонала должна позволять самостоятельно разрабатывать и реализовывать проекты работ, наладить квалифицированный учет и контроль, выработать стратегию развития ее деятельности на перспективу на рынке.

• зрелость организации, цель – систематический сбалансированный рост, формирование персонального имиджа и деловой репутации, основная задача – рост по всем направлениям своей деятельности, разделение и кооперация труда, премирование персонала за индивидуальные результаты работы, поэтому требуется персонал который обладает сплоченностью, понимает значение корпоративной культуры, обладает опытом работы, компетентный, психологически совместим и в состоянии профессионально решать обычные и редко встречающиеся задачи;