Как увеличить силу ума. Практическое пособие

Я рассказываю эту историю по двум причинам. Во-первых: мне нравится ее рассказывать. И, во-вторых, если бы я даже не попробовал взять интервью у великого мастера, я бы никогда не познакомился с Дэвидом Копперфильдом. Как часто вы даже не пытались попробовать сделать то, что было действительно для вас важно, только потому, что шансы на успех были малы? Если вы даже не начнете что-то делать, не ждите, что вас ждет успех. Это действительно так. Предположим, что ваша любимая группа скоро будет выступать в вашем городе. Билеты разобрали в два счета, а вам не досталось. Вы можете остаться дома и жалеть себя. Или же вы можете, на всякий случай, поехать к месту, где будет проходить концерт, и посмотреть, может, как-нибудь удастся достать билет. Разве нет? Мы с моей женой были на всех концертах, на которыехотели попасть, — и ни разу за пять лет не купили билеты в предварительной продаже. Вот к чему я веду: неважно, насколько высоки ваши шансы, у вас в любом случае все получится, если вы в это верите. Если вы сами в этом не убеждены, то как вы хотите убедить в этом других? Это невозможно. Но если вы хотя бы попробуете, у вас обязательно появится шанс на успех. Если не получится, вам нечего терять. Но если удача была на вашей стороне, тогда вы почувствуете себя великолепно. Успех ведет за собой следующий успех. И эту нить не так легко оборвать.

Ваши убеждения очень сильно влияют на то, чем вы занимаетесь в жизни, а также на то, за что вы не решаетесь взяться. Пример, который часто приводится всеми бизнес-тренерами. Это история о Роджере Баннистере, успешном спортсмене. В 1954 году он пробежал одну милю за 3.59,4 минуты и сломал тем самым все известные стереотипы. До того момента, пока Баннистер не установил мировой рекорд, среди легкоатлетов считалось непоколебимой истиной, что никто не может пробежать милю быстрее, чем за четыре минуты. Однако Баннистер отказывался в это верить. Он сделал все, чтобы однажды пробежать свою «милю мечты». Самое интересное, что рекорд Баннистера через несколько недель был снова побит. Старых границ, казавшихся раньше неприступными, больше не существовало. Теперь и другие атлеты могли показать отличные результаты в этой области. Самое главное, что границы существовали только в их головах! Баннистер доказал, что наш предел возможностей определяется не только нашим физическим потенциалом, но и зависит от силы нашей воли.

Вы до сих пор не верите мне? Тогда еще один пример. В Индии молодых слонов, чтобы они не убежали, привязывают тяжелыми железными цепями к большим деревьям. Со временем владельцы меняют цепь на менее крепкую. Животные становятся все больше и мощнее, а цепи становятся все тоньше. Потом, чтобы привязать выросшего слона, достаточно веревки и тонкого дерева. Слон даже не предпримет попытку убежать. Так как он уже с детства запрограммирован, что это невозможно.

Следующий пример я упомяну очень коротко. Он про шмеля, который по всем законам физики не может летать, но он все равно летает, только потому, что он об этом не знает. Впервые я услышал этот пример в 1998 году в Монтере, в институте международных исследований, когда выполнял обязанности переводчика. Тогда эта история произвела на меня сильное впечатление. Сейчас ее рассказывают почти все бизнес-тренеры, которых я слышал. Если у нас есть убеждения, которые нас ограничивают в чем-то, то нам необходимо выяснить, откуда они берут свое начало. Что заставляет нас воспринимать некоторые вещи как непреложный закон?

Вспомните, что мы говорили о подсознании. Убеждения являются результатом опыта. Из-за него мы перестаем воспринимать вещи нейтрально, а рассматриваем их через некую призму. Нам необязательно получать свой собственный опыт. Иногда нам хватает того, что рассказывают нам наши родители или друзья — что плохо, а что хорошо, что мы можем делать, а что нет, что правда, а что ложь. Результатом этого являются наши убеждения. Не имеет значения, наши это убеждения или же навязанные нам другими людьми. Так мы составляем и разрабатываем наш образ мыслей — наше личное руководство по эксплуатации мира. В него постоянно вносятся коррективы. Но часто мир меняется слишком быстро, и мы не успеваем модифицировать наше руководство по его применению. Тогда мы продолжаем жить по старому стереотипу и не замечаем этого. Или вы не согласны? Мы должны все время изменять ракурс нашего мировоззрения. Только так мы сможем увеличить поле зрения.

Руководство «Как побороть самого себя»