Читаем Как уволиться правильно и с деньгами полностью

С другой стороны, при увольнении вы получите компенсацию за неиспользованный отпуск. Но это будут только деньги, а не дни отдыха. Правда дни отдыха вы можете себе устроить и сами, уволившись из одной организации, и устроившись в другой только через несколько дней или недель. Одним словом, здесь есть над чем подумать. На цифрах я об этом расскажу во второй главе. И можно будет посмотреть реальную выгоду в деньгах на конкретных примерах.

Четвёртый вариант – вас увольняют в связи с сокращением численности или штата либо «подталкивают» к увольнению именно по этим причинам. На эту тему можно рассказывать много. Остановимся только на самых главных моментах.

В связи с сокращением численности или штата нельзя увольнять:

– беременных женщин;

– женщин, имеющих ребёнка в возрасте до трех лет;

– одиноких матерей, воспитывающих ребёнка-инвалида в возрасте до 18 лет или ребёнка в возрасте до 14 лет;

– лиц, воспитывающих без матери ребёнка в возрасте до 14 лет (ребёнка-инвалида в возрасте до 18 лет);

– единственных кормильцев ребёнка-инвалида в возрасте до 18 лет или ребёнка в возрасте до трех лет в семье, где трое и более малолетних детей, если второй родитель (законный представитель) не работает;

– представителей работников, ведущих коллективные переговоры;

– участников разрешения коллективных споров.

– работников, находящихся на больничном или в отпуске (любом: учебном, основном, дополнительном, без сохранения зарплаты) на день увольнения. Дату увольнения в таком случае работодатель обязан перенести.

Перечисленные категории работников определены в ч. 6 ст. 81, ст. 179, ч. 1, 4 ст. 261, ст. 264 ТК РФ и п.п. 15, 28 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 28.01.2014 № 1.

Кроме того, статьёй 179 ТК РФ предусмотрено, что при сокращении численности или штата работников преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией. А при равной производительности труда и квалификации предпочтение в оставлении на работе отдается:

– семейным – при наличии двух или более иждивенцев (нетрудоспособных членов семьи, находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая является для них постоянным и основным источником средств к существованию);

– лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком;

– работникам, получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание;

– инвалидам боевых действий по защите Отечества;

– работникам, повышающим свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.

Таким образом, при сокращении численности работодатель обязан исследовать преимущественное право на оставление на работе тех или иных сотрудников. То есть определить, кто из работников заслуживает права остаться в компании, а кто будет уволен в связи с сокращением численности.

Чётких критериев, которые бы позволили определить, у кого из работников более высокая производительность труда или квалификация, закон не даёт.

Такую оценку можно провести на основании сведений о трудовом и профессиональном стаже, документов об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний, необходимых для выполнения работы; отчётов о выполненной работе, приказов о премировании за добросовестный труд, о дисциплинарных взысканиях за ненадлежащее выполнение трудовых обязанностей. Для этой цели в организации может быть создана комиссия по оценке преимущественного права при сокращении численности.

Формально перечень работников, которые имеют преимущественное право оставления на работе, может определить один уполномоченный работник компании, например, директор по персоналу. Но, в случае спора такой подход для суда не будет весомым аргументом.

Если вас увольняют по сокращению численности, то вам должны вручить уведомление. Уведомление вручается не позднее чем за 2 месяца до предстоящего увольнения.

Работодатель с письменного согласия работника имеет право расторгнуть с ним трудовой договор до истечения указанного срока, выплатив ему дополнительную компенсацию в размере среднего заработка работника, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении (ст.180 ТК РФ).

Одновременно с вручением уведомления о предстоящем увольнении, работодатель обязан отправить в службу занятости населения соответствующее уведомление, а при наличии профсоюза в компании, уведомить его о предстоящем сокращении. Если увольняемый работник – член первичной профсоюзной организации, работодатель обязан дополнительно учесть мотивированное мнение выборного органа первичной профсоюзной организации в порядке, установленном законом.

Работодатель должен предложить работнику, получившему уведомление о сокращении, вакансии в той же местности, которые работник может занимать с учётом состояния здоровья и квалификации (если вакансии есть). Вакансия – это свободная должность, штатная единица.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кадровый документооборот
Кадровый документооборот

Цель этого практического пособия – облегчить и упростить труд работников кадровых служб, дать специалистам исчерпывающие ответы на любые вопросы, возникающие при работе с персоналом, показать многочисленные нюансы, которые помогут избежать ошибок при ведении кадрового делопроизводства.Воспользовавшись примерами из книги, вы сможете быстро составить любой документ, связанный с приемом, перемещением или выбытием работников, их выездом в командировки и обучением, грамотно оформить табели и зарплатные ведомости, отпуска и компенсации.В удобной и доступной форме в издании изложены все ключевые вопросы организации работы кадровой службы, взаимодействия работников и работодателей, хранения и уничтожения документов.

Виталий Викторович Семенихин

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Современные требования к кадровой службе (отделу)
Современные требования к кадровой службе (отделу)

Неправильное построение и нерациональная работа кадровых служб (отделов) приводят к некачественному использованию человеческих ресурсов в организации, к снижению производительности труда и, как результат, к потере прибыли.Автор данной книги поможет правильно сформировать кадровую службу (отдел), раскроет ее полномочия и функциональные обязанности.Также в книге представлены современные требования к кадровому делопроизводству, установлены внутренние и внешние взаимодействия кадровой службы (отдела).Одна из глав посвящена компьютеризации кадровой службы (отдела), в ней представлено разнообразие программного обеспечения работы кадров.В книге даются образцы документов, необходимых для работы кадровой службы (отдела).

Наталья Геннадьевна Пономарева , Наталья Г. Пономарева

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Деловая коммуникация в профессиональной деятельности
Деловая коммуникация в профессиональной деятельности

Учебное пособие, подготовленное доктором педагогических наук, профессором РГПУ им. А. И. Герцена Альбиной Павловной Панфиловой, выполнено на основе анализа теоретического и практического коммуникативного опыта по налаживанию эффективного делового взаимодействия, описанного в отечественной и зарубежной литературе. В книге освещается широкий спектр проблем деловой коммуникации в профессиональной деятельности: особенности делового общения в новых экономических условиях, вербальные и невербальные средства коммуникации, психотипы участников делового взаимодействия и их специфика, формы делового общения и др. Несомненный интерес для читателей представляют практические рекомендации для профессионального общения при ведении переговоров и торгов, деловых бесед и споров с оппонентами, пресс-конференций и самопрезентаций, публичных выступлений. Книга может быть полезной для студентов, изучающих вопросы деловой коммуникации, предпринимателей, банкиров, менеджеров, маркетологов, юристов, психологов, экономистов, лингвистов, социологов, специалистов по паблик рилейшнз, рекламе и купле-продаже.

Альбина Павловна Панфилова

Делопроизводство