Как вдохновить сотрудников в кризис? Мотивация. Обучение. Вовлечение

На первый взгляд технологии просты – это признание, оценка усилий, заслуг. Даже если результата еще нет, можно подбодрить человека, обратив внимание на то, что он к нему двигается.

Если говорить про уважение, то у любого человека есть положительные стороны, что-то, в чем он успешен. В любой работе. Следует еще раз ему сказать об этом, отметить его достижения. Возможно, он и сам их не акцентирует, не видит, не осознает, обесценивает результаты своего труда.

Лидерам необходимо развивать навык моделирования позитивных эмоций в компаниях.

Простой прием: когда вы назначаете людей «экспертами», вы вызываете у них чувства гордости или уважения. Эти эмоции надо создавать и продумывать такие мероприятия на тренинге, а также планировать подобные мероприятия в компании.