Читаем Как выигрывать с помощью карт полностью

Чтобы запомнить и знать порядок карт в колоде из пятидесяти двух карт, необходимо:

1. Запомнить чередование мастей карт в строках и столбцах таблицы: П-Ч-Т-Б. при этом после бубен идет тот же порядок, то есть, после бубен идут пики, после пики идут червы, после червы идут – трефы и т. д. Ключевое слово для запоминания ПоЧТа Б;

2. Знать порядок следования значимостей: Т В-2-5-8 К-3-6-9 Д-4-7-10.

3. Знать ключевые слова для запоминания: ТВой КоД.

4. Помнить, что масть туза определяет масть первого члена каждой секции, т. е. масть карты с картинкой будет одинаковая с мастью туза.

5. Масти остальных членов секции образуются от последовательности чередования мастей карт П-Ч-Т-Б-П-Ч-Т-Б и т. д.

6. Если вы не можете запомнить эти простые правила, то надо их заучить наизусть, что и делают шулеры или составляют шпаргалку.

Например, игра «Стас». Играют колодой в пятьдесят две карты. Количество игроков может быть любое. Козыри в игре отсутствуют. Имеет значение только значимость карт. Цель игры – выигрыш у банкомета.

1. Каждый игрок показывает одну карту и ставить против банкомета условленную сумму денег, а также заявляет прогноз относительно своей карты (выиграет она или проиграет).

2. Банкомет показывает первую карту всем и отставляет ее в сторону. По условиям игры – она не принимает участие в игре.

3. Вторую карту банкомет достает из колоды, показывает ее всем и говорит, что она проигрышная.

4. Третью карту банкомет тоже достает из колоды, показывает ее всем и говорит, что она выигрышная.

5. Выигрывают те игроки, которые угадали, что их карта проиграет, если их карта вышла второй по очереди.

6. Выигрывают и те игроки, которые угадали, что их карта выиграет и если она вышла третьей по очереди.

7. Если банк выиграли несколько игроков, то выигрыш делят на всех выигравших.

8. Если никто не угадал, то деньги из банка, достаются банкомету.

Предположим, что один из игроков заявил свою карту, как девятку и сказал, что она проиграет. Значит надо, чтобы девятка вышла из колоды второй по счету, а она вышла не второй, а третьей, то есть – она выигрышная карта, но игрок, поставивший на нее проиграл.

Если игрок заявляет, что ставить свои деньги на валета, и валет должен быть проигрышным, значит, валет должен выйти из колоды карт вторым по счету. Если валет выйдет вторым по счету, то игрок забирает деньги и сам становится банкометом.

Шулеру, для выигрыша в этой игре требуется помощник. Помощник и будет забирать все деньги из банка. Конечно, перед началом игры, шулер должен договориться с помощником, какая карта будет началом и на каком месте в таблице она расположена. Помощник должен хорошо знать расклад карт по таблице. Например, началом будет «валет первой строки». Если шулер проиграет помощнику, который был банкометом, то тот, начнет игру со второй секции первой строки, то есть с «короля пики» и так далее. И так меняясь местами, они будут по очереди выигрывать у других игроков.

Перейти на страницу:

Все книги серии Суперпамять

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес