Как вырастить гения

«У меня образование высшее, по специальности – инженер АСУ. Работаю главным инженером в небольшой производственной компании. Количество сотрудников в нашей фирме около 70 человек. Наше основное направление – это радиолокация, охрана акваторий. Основные клиенты – государственные структуры. Я отвечаю за производственный блок. У меня в подчинении шесть отделов. Я женат. У меня двое детей. Начал посещать групповые занятия КРОССа, в том числе – дополнительные по психологическому айкидо и по тренингу-игре «Королевский двор». После этого в моей жизни произошли замечательные изменения. По служебной иерархии я поднялся на одну ступеньку вверх. Был на третьем уровне от генерального директора, а сейчас, с 2017 года, буду непосредственно ему подчиняться. Более того, в работе некоторые разработанные мною методы хорошо приживаются и стали стандартом компании. Прошел курс обучения управлению проектами. Осознал много своих слабых мест, стало понятно, над чем еще нужно работать.

Переехал жить в столицу, до этого жил в пригороде. Ребенок пошел в садик, жена вышла на работу. Это тоже большое событие, поскольку она три года сидела с ребенком.

ВАЖНО!

По служебной иерархии я поднялся на одну ступеньку вверх. Был на третьем уровне от генерального директора, а сейчас, с 2017 года, буду непосредственно ему подчиняться.

У меня планов на 2017 год очень много – в основном по работе и личностному росту, есть большой проект по внедрению информационной системы по управлению производством, курсы повышения квалификации, продолжение регулярных занятий в КРОССе, обязательное посещение спортзала. К сожалению, все планы краткосрочные, тактические. Со стратегическими планами на 5–6 лет у меня проблемы, пока что не смог их для себя сформулировать. Надеюсь, после этого семинара удастся наладить мышление, и смогу прописать себе стратегические цели.

СОВЕТ

Краткосрочные задачи решать легче всего. Вот у нас первый человек в стране Путин. Хотите тоже, как он, стать президентом? А есть такие люди. Я условно называю эту группу – «президентская». Эти личности, задавшись высокой целью, с самого начала свои огрехи разгребли, после чего увидели полную картину того, что происходит, и двинулись добиваться исполнения своих желаний. Может, конечно, не у всех есть такие имперские амбиции, но все равно где-то рядом. Вообще, всем полезно хотя бы время от времени представлять себя в роли президента и смотреть на весь мир президентским взглядом.

* * *

Знаете, есть такая пословица: плох тот солдат, который не мечтает стать генералом? Истины, которые в нас сидят, не все плохие, но они не переварены, а потому и не усваиваются. А если и усваиваются, то извращенно. Между вышестоящими и нижестоящими всегда лежит огромная пропасть. Жизнь от рождения неодинакова. Но, например, я еще в юности понял, что мне надо стать «генералом». Тогда мой путь сразу приобрел четкую топографию: аспирантура, кандидатская, докторская… Я эту пословицу трактую так: для того, чтобы быть хорошим солдатом, надо мечтать стать генералом. Тот, кто находится внизу, не может понять логику человека, который стоит наверху. Ему кажется, что вышестоящий – дурак и только делает большие глупости, тормозя развитие. На самом деле тому, кто находится наверху, иногда даже надо жертвовать «батальонами» и «дивизиями». Для чего? Для того чтобы победа была общая. Ведь у генерала вся картина перед глазами: «Мне надо вражеское войско отвлечь от одного направления. Я организовываю где-нибудь в маловажно месте нападение. Симулирую, чтобы они там воевали. Ударяю туда, куда планировал, и побеждаю».

Как я не раз говорил, психологическое «айкидо» – это маневр, которым часто пользуются управленцы. Это когда ты мечтаешь стать генералом, смотришь на ситуацию генеральским взглядом – и сразу ситуация меняется, даже знакомые люди выглядят уже по-разному. А через какое-то время начнутся подвижки, жизнь начнет меняться. Это как пограничник отвечает лишь за участок границы, а президент несет ответственность за всю границу, поэтому и мышление у него устроено иначе. Более того, в функции президента входят и экономика, и юриспруденция – везде надо быть чуточку эрудированным, чтобы составлять стратегии. А то станете генералом, а начнете с позиции старшины руководить дивизией. Ничего не выйдет. Поэтому многие науки надо знать, но не в деталях, а в их взаимосвязях. Чтобы контролировать выполнение разных задач, но в итоге прийти к общему знаменателю.

Долгое время считалось, что муравьи дружные, былинку тащат вместе в свой муравейник. Песни сочинялись о муравьиной дружбе. Но когда биологи тщательнее понаблюдали за этими насекомыми, то выяснилось, что никакой дружбы там нет. Их разумное сотрудничество – только кажущееся: на деле каждый муравей работает сам для себя, вовсе и не думая помогать другим.