Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям

Более вероятно, что вам самому придется управлять общением с вашим другом. В ключевые моменты специально уточняйте перед началом разговора, в какой режим общения вступаете. Например: «Сейчас мы должны обсудить ситуацию как начальник с подчиненным (как совладельцы бизнеса)». Или: «Давай отвлечемся от рабочих вопросов. Мне нужен твой совет как друга». Вы сами должны жестко контролировать, чтобы в деловом разговоре ни вы, ни ваш друг не переходили на приятельское общение. Если такие попытки будут со стороны вашего друга – нужно сразу их блокировать. Или вы можете, явно сказав об этом, перейти к приятельской беседе. Но когда вы общаетесь как друзья, вы не должны возвращаться к роли начальника или соучредителя.

Такое разделение режимов общения требует опыта, мастерства и много сил. Но если вы не можете правильно выстроить отношения с другом-коллегой – лучше вам действительно не работать в одной команде. Ибо из совместной работы с другом вы извлечете одни проблемы, а в результате потеряете дружбу.

Еще более неоднозначный вопрос – совмещение производственных и сексуальных отношений. В теории на это должно быть наложено жесткое табу. На практике бывает по-разному. По этим вопросам имеет смысл прочитать книгу Михаила Ефимовича Литвака «Секс в семье и на работе»[4]. В книге обрисованы многие варианты подобных взаимоотношений и, что радует, нет дешевого морализаторства.

В целом можно сказать, что здесь речь идет также о сложной управленческой задаче. Для тех, кто не способен правильно выстроить подобные взаимоотношения, лучше не начинать их вовсе. У того же, кто успешно строит такие комбинированные взаимоотношения, возможности значительно шире.

Есть руководители, которые воспринимают сексуальные отношения с ключевыми сотрудницами как необходимое подтверждение их лояльности. И не доверяют им серьезных вопросов, пока не проведут их через свою постель. Другие руководители используют схожие механизмы, чтобы более эффективно управлять творческим коллективом.

ПРИМЕР 1

У одного известного мне руководителя крупного предприятия структуры РАО ЕЭС было много ключевых сотрудников-женщин. Все они перед назначением на руководящую должность или сразу, или позже становились любовницами генерального директора. Судя по всему, этот генеральный директор в наиболее серьезных финансовых вопросах не доверяет мужчинам вообще, а женщинам по-настоящему доверяет только после того, как у них был секс. Причем все эти женщины отлично знают, что каждая из них входит в гарем генерального. Организация большая, и дамы в курсе, начиная с какого уровня иерархии участие в гареме обязательно. Интересно, что жена генерального работает на одной из ключевых должностей в той же структуре. Часто она сама подбирает сотрудниц на те должности, где без участия в гареме никак. Причем все всё знают и нет особых ссор, склок, ревности, борьбы за тело генерального… Все понимают: таковы правила игры в данной организации.

ПРИМЕР 2

В другой известной мне организации финансовый директор по совместительству «законная» любовница генерального. Как же без нее? Например, именно она курировала ремонт нового офиса Компании. Особое внимание она уделяла подоконникам: важно, чтобы они были удобные, широкие. А главное, правильной высоты – исходя из длины ног самой финансовой директрисы и генерального директора…