Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям

ПРИМЕР

Один мой знакомый профессиональный финансист несколько лет был финансовым директором сети магазинов, торгующих бытовой электроникой. В тот период сеть была самым крупным заемщиком в своем банке. И имела чрезвычайно выгодные условия кредитования. Кредитная линия с лимитом задолженности, то есть «револьверная». Берешь деньги когда хочешь и возвращаешь когда хочешь – в пределах лимита. 8 % годовых в валюте, притом что обычная ставка по коммерческим кредитам тогда была 14 % в валюте.

Как-то раз к этому финансисту пришел один из арендаторов, разместивших свои торговые точки на территории данной сети магазинов. Ему не хватало заемных средств, чтобы закупить товар. Причем деньги нужны были короткие. Каждый раз на неделю, максимум две, зато часто. С банками ему не удавалось договориться – не хватало обеспечения на дополнительный кредит.

Вот арендатор и предложил нашему финансисту: «Слушай, у тебя же кредитная линия большая и дешевая. И часть ее практически все время простаивает без дела. Давай я буду брать деньги у тебя. Например, под 12 %. Я выигрываю на оперативности, с банком не придется заморачиваться. И экономлю 2 %. А ты заработаешь 4 % на чужих деньгах».

Я как прирожденный коммерческий директор сразу отказался бы от такого предложения. Вот поднять продажи на 30 % или в два раза – это по мне. А брать на себя ответственность за чужие деньги из-за каких-то 4 % годовых? Для меня это слишком рискованно.

Но у профессионального финансиста логика другая. Наш финансовый директор рассчитал допустимый уровень рисков. Подписал договоры о дополнительном обеспечении. Определил допустимый лимит кредитования. И за следующий год заработал дополнительные $30 000 чистой прибыли для своей сети магазинов на чужих деньгах.

У каждого профессионала есть своя специализация. Если хотите, то дело, которое у него в крови от рождения. Есть прирожденные коммерсанты. Есть прирожденные производственники. Есть финансисты от Бога. Профессионал может решать различные задачи. Но лучше всего он будет делать то, к чему склонен изначально. То, для чего он был рожден. Например, мне приходилось строить и продажи, и производство, и финансовый менеджмент. Но прежде всего я – коммерсант. Важно то, что для успешного бизнеса необходимы ключевые руководители всех трех специализаций. Например, если вы – прирожденный производственник, вам в команду нужны сильный коммерсант и толковый финансист. Только в этом случае построенный вами бизнес сможет стать по-настоящему успешным.

Кроме этих трех ключевых руководителей необходим исполнительный директор. Исполнительный директор – тот самый человек, который возглавляет текущее управление бизнесом. На него возложена верховная (после собственника) власть по всем административным и кадровым вопросам бизнеса. Он также, как мы уже говорили, имеет право подписи. По всем финансовым вопросам требуется солидарное решение исполнительного и финансового директоров. На всех распоряжениях о трате денег должны быть как минимум две их подписи. Разумеется, лучше, чтобы исполнительный и финансовый директора недолюбливали друг друга.