Как зарабатывать без первоначальных вложений

Как сказал Роберт Кийосаки: «Цели должны быть ясными, простыми и записанными на бумаге. Если они не записаны на бумаге и их каждый день пересматриваешь – это не цели. Это пожелания». Запланируйте свои пожелания, чтобы воплотить их в реальность.

Работу над планом нужно начать с постановки целей и подсчета денег и времени, которые вам понадобятся для достижения этих целей (так вы поймете, к каким заработкам вам нужно стремиться). Определяйте для себя разумные, выполнимые задачи. У вас должен быть финансовый план, а не финансовая фантазия.

Примерные разделы личного финансового плана:

А перечень ваших активов и пассивов;

А статьи расходов и доходов;

А формулировка каждой цели с указанием:

• срока ее достижения

• суммы, необходимой для реализации каждой цели и воплощения вашей мечты

А задачи-действия, которые приведут вас к вашим целям.

В процессе составления плана вы сможете определить для себя, чего вы хотите от жизни, что вам нужно от нее и как достичь того, что вы задумали. Помните, вы составляете этот план только для себя самого, поэтому он должен нравиться только вам и быть понятным лишь для вас. Составляйте его как угодно – главное сделайте это.

Чтобы вы смогли реализовать Личный Финансовый План, не становитесь его заложником. вы должны иметь простор для импровизации. Будьте гибки, корректируйте План время от времени.

Не расписывайте пункты Плана слишком подробно – это пустая трата времени. Детали все время меняются, поэтому, составляя план на годы вперед, описывайте свои цели в общих чертах, оставляя подробности только для ближайших месяцев.

Многие люди по нескольку раз безуспешно пытаются упорядочить свои финансовые дела и достичь финансовых целей, но терпят неудачу. Причина этого проста: они хотят слишком многого и сразу.

Не планируйте заработать кучу денег за короткое время – ничего, кроме разочарования, это не принесет. Имейте выдержку – она щедро вознаграждается.

Все мы находимся в финансовом лабиринте. Приходят к цели только те, кто имеет план выхода. Но это еще не все: нужно еще действовать и не сдаваться после неудач. Чтобы попасть в цель, стрелки тренируются годами – берите с них пример, если хотите одержать финансовую победу!

Раздел V. Другая сторона кризиса

Глава 1. Кому не страшен кризис?

Обычно под термином «кризис» люди понимают негативное явление, которое приносит с собой кучу головной боли, страхов и ограничений в их материальных возможностях. Считать так довольно печально.

Кризису, как и каждому явлению во вселенной, свойственна двойственная природа. И человечество всегда это знало. Не случайно китайский иероглиф, обозначающий термин «кризис», состоит из двух частей. Одна из них имеет значение « опасность », а другая – « возможность ». Греки использовали для обозначения явления кризиса термин, который переводится как « решение » или « поворотный пункт ».

Другими словами, еще в древние времена люди под кризисом понимали переходное состояние, которое таит в себе как сложные задачи, так и огромные возможности. И не зря русская пословица гласит: «Кому война, кому мать родна». Не бывает чего-то однозначного плохого или однозначного хорошего.

Как относиться к тому или иному явлению, выбираем мы сами. Здесь у нас всегда есть как минимум два варианта. Расскажу вам одну историю.

Два агента по продажам обуви отправляются в Африку, чтобы оценить перспективы нового рынка.

Через несколько дней и десятков километров поездок по раскаленным пустыням и влажным джунглям они пишут отчет в штаб-квартиры своих компаний.

Первый агент разочарованно докладывает: «Совершенно бессмысленная затея: в этих краях никто не носит обувь».

Второй бодро рапортует: «Потрясающие места! Рынок пуст. Все ходят босиком. Немедленно вышлите мне десять тысяч пар!»

Тому, кто способен мыслить нестандартно и творчески, кризис приносит много пользы. Да, невзгоды и потрясения отлично показывают реальное положение вещей (кто на что способен) и убирают с рынка всех, кто работает неэффективно (как людей, так и компании). Остаются только самые опытные, самые умные или самые удачливые игроки.