Читаем Как заработать миллиард, или Интеллектуальный капитал предпринимателя полностью

А уже это правило неоднократно было подтверждено на практике.

Статистика давно открыто утверждает, что 1 % семей Америки владеет половиной страны. Такие же гласные и негласные данные есть практически в каждой стране.

Теория также перекликается со статистическими данными, собираемыми организацией Oxfam. Она считает, что 80 самых состоятельных людей контролируют столько же богатства, сколько половина мирового населения (3,5 млрд человек). Всего год назад такая доля богатства приходилась на 85 богатейших людей, а в 2010 г. – на 388. На долю самых богатых людей в мире (1 % населения планеты) приходилось 44 % всего благосостояния в мире в 2009 г., уже 48 % в 2014, и, если такая тенденция продолжится, к 2016 г. этот показатель превысит 50 %[235].

Правило 1/50 также подтверждается мнением одного из известнейших специалистов по управлению Питера Ф. Друкера: «Мы знаем, что из каждых 100 новинок (изделий или услуг) только одна, в среднем, добивается настоящего успеха и ложится в основу процветания фирмы». Интересно, что аналогичная картина была и в СССР: когда ЦС ВОИР провёл исследования эффективности проводимых в стране научно-исследовательских разработок, выявилось, что из 150 000 ежегодно выполняемых НИР приблизительно две трети прекращаются ещё на стадии эксперимента или испытания опытного образца. Из оставшихся 50 000 до стадии широкого применения доходит лишь одна тысяча. Менее 0,7 %, которые приносят доход, позволяющий покрыть и расходы на неудачные идеи. Это цена создания новых товаров»[236].


НОРМАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ


Сколько богатых людей

The Winner Takes It All.

(Победитель получает все.)

Если рассчитывать правило Парето, руководствуясь заданными выше предположениями и далее, то можно получить следующую таблицу:



А если попытаться понять, сколько это в количестве человек на регион, то получится еще интереснее:



Это означает, что в России 14 человек владеют приблизительно 11 % национального богатства (60 трлн долларов)[237], а есть три человека, которые владеют почти 9 % национального богатства (около 5,4 трлн долларов). Из чего мы легко видим недостоверность прогнозов журнала Forbes.

Действительно, в соответствии с разделом «Принцип Парето в социологии» это должны быть люди, осуществляющие стратегическое и оперативное экономическое управление основными частями национальной экономики. Но, в полном соответствии с подглавой «Опасность пропаганды некоторых видов знаний», эти конкретные личности в данной работе рассматриваться не будут. Как, видимо, и в Forbes ☺.


Соответственно, в США, национальное богатство которых оценено в 124 трлн долларов, есть такие 7 человек, которые в совокупности владеют 8,6 %, т. е. около 10 трлн долларов, и есть кто-то один, кто владеет 7 % национального богатства США, что около 7,5 трлн долларов.

Данные выкладки подтверждает, видимо, ничего не опасающийся экс-глава аппарата госсекретаря США Колина Пауэлла Лоуренс Уилкерсон: «США насчитывают около 400 людей, чье общее состояние превышает триллионы долларов… Власть находится в руках примерно 0,001 % людей»[238].


А в мире есть такие 6 человек, которым принадлежит 5,5 % всего национального богатства мира, оцениваемого в 550 трлн долларов, и есть кто-то один, которому принадлежит больше 4 % богатства нашей планеты.

Это означает, что где-то есть один человек, контролирующий имущество и активы на сумму около 22 трлн долларов. Так это или не так, выяснить непросто, поскольку если мы о нем ничего не знаем, то это лишь может означать, что просто этот человек не хочет, чтобы о нем говорили[239].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры