Читаем Как заработать в Интернете: Практическое пособие полностью

Думаю, вы уже уловили, по какому принципу строятся дополнительные блоги.

Но и это еще не все. Если у вас есть что сказать, например, о макияже, причем вы можете отнести ваши советы не только молодым мамам, домохозяйкам, но и лицам другого возраста, тогда вы можете создать дополнительную сеть на основе уже одного из дополнительных блогов. Выбираем, например, третью тему из дополнительных блогов: «Актуальный макияж для молодой мамы». Теперь он у нас является центральным, на нем вы будете выкладывать ссылки уже на дополнительный конгломерат блогов, например, по следующим темам:

1) полезная косметика для жирной кожи;

2) лучший макияж для первого свидания;

3) какой макияж в моде в этом сезоне.

Итак, здесь все понятно, строить конгломераты мы научились. Теперь создаем свой (можете выбрать даже предложенные выше темы, если вам есть, что по ним сказать). И начинаем активно работать, в особенности над центральным блогом, который, в свою очередь, будет работать над остальными, вытягивая их за собой. Но все-таки не стоит забывать и про дополнительные блоги, над которыми тоже время от времени надо работать. К примеру, у вас есть один центральный блоги и семь дополнительных блогов, входящих в конгломерат. Над основным блогом вы должны работать практически каждый день. А для остальных, к примеру, разделите неделю. В понедельник обновляете первый блог, во вторник – второй, в среду – третий и т. д. А со следующей недели все начинайте заново.

Если в вас еще живет скептицизм по поводу выгодности проведения всех этих мероприятий, а также вы не уверены, что конгломераты блогов настолько способны себя оправдать, то вот несколько причин, которые указывают на то, чем же так полезно выстраивание не одного блога, а целой сети блогов.

1. Вспомним известное выражение: «Не складывайте все яйца в одну корзину». Оказывается, эту народную мудрость можно также отнести и к созданию блогов. Почему не стоит складывать все в одну корзину. Рассмотрим пример, только уже в реальной жизни. Предположим, вы получили наследство и решили вложить все деньги в одно прибыльное дело. Стал вопрос о том, куда лучше всего вложить. Поступили прибыльные предложения: вложить деньги в строительство бара или в строительство боулинг-клуба. Вы остановились на баре. Но случилось так, что посетителей у вашего бара практически не было, дело прогорело. А вот у построенного неподалеку боулинг-клуба, наоборот, от посетителей отбоя не нет, прибыль постоянно растет. Да, если бы можно было вложить деньги сразу в два дела и хотя бы с одним не прогадать, то все было бы лучше, но в реальности чаще всего сделать так нельзя. Зато это легко исполнить в виртуальном мире. Чем больше ниш вы займете, тем больше шансов на то, что часть из них не прогорит и они будут приносить вам прибыль.

2. Вернемся к RSS. Если у вас несколько блогов, то каждый из них будет иметь свой собственный RSS, по которому он и будет найден. То есть чем больше блогов, имеющим индивидуальный RSS, тем больше вероятность того, что ваш конгломерат блогов отыщется среди всех остальных блогов Интернета. Так что регистрируйте ваши RSS по отдельности в директориях для увеличения вероятности нахождения ваших блогов.

3. Один из способов раскрутки не только сайтов, но и блогов – это партнерские программы, о которых мы упоминали в первой главе в разделе «Раскрутка сайта». Для раскрутки вашего блога тоже очень уместно использование подобных партнерских программ, скажем, обменявшись линками (ссылками) с каким-нибудь известным блогом. Но тут встает один вопрос. Если у вас один сайт, посвященный, скажем, классической музыке, то партнеру с точно такой же тематикой вряд ли захочется обмениваться с вами линками, поскольку вы являетесь его прямым конкурентом. А вот если у вас конгломерат блогов о музыке, то вы можете выбрать другой блог, например, о музыкальных жанрах. В этом случае вы уже и не конкурент блогу о классической музыке, с вами охотно захотят обменяться ссылками. А дальше дайте вашему конгломерату поработать на вас. Найдя ваш сайт через партнерскую ссылку, пользователь легко сможет и найти уже ваш блог о классической музыке через сеть ваших объединенных блогов.

После всех вышеперечисленных доводов, думаю, не надо вас больше убеждать, что выгоднее создавать не один, а несколько блогов. Это так называемое кольцо блогов, которые связаны между собой по своей тематике, рассчитанной примерно на одну аудиторию.

<p>3.7. Время делать деньги</p>

Подведем небольшой итог всему вышесказанному о блогах.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес