Читаем Как зарегистрировать бизнес в России: ООО, ИП, самозанятый полностью

В отличие от самозанятого, индивидуальный предприниматель может работать на разных налоговых режимах. Иногда это оказывается выгоднее, чем даже платить НПД по ставке 4 %. Да и на других льготных системах (УСН, ПСН, ЕСХН) налоговые ставки с дохода ниже, чем для наемных работников, которые платят 13 %. Если же ИП работает на общей системе налогообложения, то может вернуть часть НДФЛ при покупке квартиры, как и обычный работник.

ИП является субъектом предпринимательской деятельности, поэтому на него распространяются те же самые законы, что на коммерческие организации. Правда, штрафы за их нарушение существенно ниже, чем для ООО, о чем я подробнее расскажу дальше.

Но у формата ИП есть значительный минус – его бизнес нельзя продать целиком, как имущественный комплекс. Ведь в качестве индивидуального предпринимателя регистрируется конкретный человек. Это похоже на диплом вуза, право работать по нему нельзя передать другому человеку.

Поэтому если ИП больше не хочет заниматься бизнесом, то он может только продать принадлежащее ему имущество – товары, оборудование, коммерческую недвижимость и прочее. А вот документы новому собственнику придется переоформлять на себя, в том числе, аренду, лицензии, разрешения, договоры с контрагентами и т. д.

Общество с ограниченной ответственностью

И, наконец, ООО – коммерческая организация, которая создается для получения прибыли. Это может быть очень крупная компания, в которой до 50 партнеров. А может быть фирма имени себя, созданная одним человеком, который сам же ею и руководит. ООО доступны практически все виды деятельности, возможные доходы и численность работников ничем не ограничены (кроме условий льготных налоговых режимов).

Однако, в отличие от ИП, общество с ограниченной ответственностью – это юридическое лицо. То есть здесь уже два субъекта: компания и ее собственник. Для ФНС это разные налогоплательщики, каждый из которых обязан действовать по установленным правилам.

С одной стороны, это хорошо, ведь созданную компанию можно продать, подарить, передать в наследство. Ее можно расширять, приглашая новых участников, поэтому такой формат интересен для инвесторов. А с другой стороны, деньги, которые зарабатывает ООО, принадлежат самой организации. Собственник бизнеса может получить только часть прибыли, да и то, после уплаты налога на дивиденды.

Еще один важный нюанс – работать с ООО сложнее, чем с ИП. Для юридических лиц установлены дополнительные обязанности, например, надо вести бухучет и соблюдать нормы корпоративного права. Да и интерес проверяющих органов к компаниям выше, чем к индивидуальным предпринимателям.

Какую форму легализации бизнеса выбрать

Мы уже немного разобрались в самых популярных форматах ведения бизнеса в РФ. Но конечно, этого недостаточно для принятия решения о выборе в вашей конкретной ситуации. Ведь если рассматривать все детально, то можно найти множество других отличий, особенно если речь идет о выборе между ИП и ООО.

Самые важные дополнительные нюансы об этих формах я собрала в таблицу.



Самозанятые в этом смысле стоят немного особняком. Формально они не относятся к бизнес-субъектам, по крайней мере, пока. Даже режим для них называется налогом на профессиональный доход, что сближает их с наемными работниками. Основные особенности деятельности самозанятых я уже перечислила, их и стоит учитывать при выборе.

Статус самозанятого можно использовать время от времени. Например, появилось время сделать сайт на заказ, получили оплату от клиента и провели ее через личный кабинет. Даже если это происходит раз в год, ничего страшного, никто от вас не требует отчета при отсутствии деятельности. Поэтому самозанятость – прекрасный вариант для совмещения с наемной работой.

Но и этих сведений для принятия решения недостаточно. Ведь регистрация бизнеса в ФНС – это только первый шаг. Поэтому следующая большая, но очень важная глава будет о том, что необходимо знать всем будущим индивидуальным предпринимателям и учредителям ООО. И даже если вы выбрали вариант самозанятого, тоже советую с ней ознакомиться. Ведь когда-то ваш бизнес вырастет из коротких штанишек и будет приносить больше 2,4 млн рублей в год. Тогда выбор между ИП и ООО встанет и перед вами.

Что будет после регистрации ИП или ООО

Итак, если вы более-менее определились с организационно-правовой формой бизнеса, то очень советую сначала узнать о том, что будет ПОСЛЕ регистрации. Чтобы не получилось, как в анекдоте: «Мама, я выпрыгнул из самолета без парашюта, что теперь делать?»

Конечно, это шутка, вести бизнес в России далеко не столь опасно. Я, например, в статусе ИП пребываю с 2013 года и ничего, полет нормальный. Даже без парашюта.

Но если вы не любите предупреждений, а предпочитаете сразу действовать и разбираться по ходу дела, то можете сразу переходить к разделу о регистрации. Там вы найдете все, что позволит самостоятельно зарегистрировать бизнес в ИФНС.

Налоги в бизнесе

Перейти на страницу:

Похожие книги

Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов

Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.

М. А. Климова , Марина Аркадьевна Климова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Австрийская экономическая школа
Австрийская экономическая школа

В книге представлена краткая история развития идей австрийской школы экономической теории с момента ее зарождения во второй половине XIX в. и до настоящего времени. Автор анализирует вклад основных представителей школы, оказавших определяющее влияние на формирование этого направления экономической мысли: К. Менгера, О. Бём-Баверка, Л. фон Мизеса, Ф. Хайека, а также ключевых фигур недавнего «австрийского» возрождения: И. Кирцнера и М. Ротбарда. Особое внимание уделено основным отличиям австрийской школы от доминирующего математизированного направления в экономической науке — неоклассической школы в таких областях, как теория капитала; равновесие, рыночный процесс и предпринимательство; теории денег, кредита и экономических циклов.

Хесус Уэрта де Сото

Экономика / Банковское дело / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес