Как заставить подчинённого работать

Если вас такая перспектива испугала, то можно создать консервативные установки и учредить бюрократизм. В вашей фирме будут запрограмированные, рутинные порядки, закрепленные годами.

А можете стать бесчувственным, холодным, замкнутым, лишенным контактов, все спихнуть на среднее звено. Но есть риск долго топтаться на месте, так как управляющие среднего звена преследуют в первую очередь личные цели.

Определите, какую фирму хотите создать вы, и действуйте, применив все знания по теории создания своего дела и актерскому мастерству, перевоплощайтесь в ту личность, которая нужна для успешного руководства вашей фирмой. Умейте правильно управлять коллективом, а для этого надо овладеть знаниями по культуре управления персоналом.

В зарубежной практике культура управления персоналом является важной частью организационной культуры, где используется определенный набор методов, включающий в себя: анализ организации труда и рабочих мест, аттестацию служащих, эффективные системы заработной платы и др. Вместе с тем, использование указанных приемов и методов управления персоналом на предприятиях (в организациях) разных стран имеет специфические различия, связанные с отличительными особенностями экономической культуры этих стран в целом и культурой организации внутренних коммуникаций.

Какие же способы используют фирмы для усиления отождествления ее со своими служащими, являющееся главной стратегией корпорации в управлении персоналом? Существуют определенные принципы формирования организационной культуры, методы ее поддержания и укрепления. Мы расскажем о том, какой должна быть философия и практика управления и на что следует обратить внимание руководству, стремящемуся создать желательную трудовую культуру, отвечающую выработанной стратегии развития компании.