Какое будущее мы выбираем. Климатический кризис: промедление недопустимо

Проблема беженцев усугублялась на протяжении десятилетий и все еще остается серьезным источником напряжения и разногласий. Но около пятнадцати лет назад мы перестали считать ее кризисом. Страны договорились о принципах управления притоком мигрантов – о том, как постепенно ассимилировать население, как распределять помощь и ресурсы, как делить нагрузку между регионами. Эти соглашения в большинстве случаев эффективны, но время от времени баланс нарушается – когда в какой-либо стране в течение одного-двух избирательных циклов начинают заигрывать с идеологией фашизма.

Технологический сектор и бизнес также подключились к решению проблемы беженцев, воспользовавшись возможностью получения государственных контрактов на выполнение таких масштабных задач, как распределение продовольствия и строительство жилья для перемещенных лиц. Одна из фирм изобрела гигантского робота, способного за несколько дней самостоятельно построить дом для четырех человек[79]. Автоматизация и 3D-принтеры позволили быстро и относительно дешево строить качественное жилье для беженцев. Негосударственный сектор экономики привнес инновационные способы водоснабжения и поддержания санитарных норм. Исчезновение палаточных лагерей и обеспечение людей нормальным жильем привели к сокращению вспышек холеры.

Все понимают, что мы живем на одной планете. Природная катастрофа, случившаяся в одной стране, через несколько лет обязательно повторится в другой. Мы не сразу осознали, что если сегодня мы найдем способ защитить острова в Тихом океане от подъема уровня океана, то через пять лет сможем спасти от затопления Роттердам. Каждая страна заинтересована в том, чтобы задействовать все свои ресурсы для решения проблем, возникающих во всем мире. Во-первых, поиск инновационных путей в борьбе с изменением климата и бета-тестирование их за несколько лет до широкого применения – это разумная стратегия. Во-вторых, таким образом стимулируется взаимная поддержка: когда помощь понадобится нам самим, мы будем знать, что можем рассчитывать на других.

Изменился сам дух эпохи. Ныне мы совсем иначе относимся к миру. И – неожиданно для себя – друг к другу.

Когда в 2020-х годах прозвучал – в значительной степени благодаря молодежному движению – тревожный звонок, мы осознали, что наше общество больно чрезмерным потреблением, конкуренцией и эгоизмом. Погоня за прибылью и статусом привела к уничтожению окружающей среды. Как вид мы вышли за допустимые рамки и в результате едва не погубили весь мир. Стало совершенно очевидно – на наглядном, геофизическом уровне, – что отказ от восстановления природы, сотрудничества и партнерства приведет нас к неминуемому краху.

Вытащить себя из спирали саморазрушения было бы невозможно без отказа от прежней ментальности и приоритетов, без понимания, что благо человечества неотделимо от блага всей Земли. Самое главное, что все мы – граждане, корпорации и правительства – начали задумываться над ключевым вопросом: «Прибыль – хорошо это для человечества или плохо?»

Кризис начала века, вызванный изменением климата, вывел нас из ступора. Восстанавливая окружающую среду и заботясь о ней, мы естественным образом стали внимательнее относиться друг к другу. Мы осознали, что для сохранения нашего вида недостаточно защищать себя от погодных катаклизмов. Мы должны заботиться и о Земле, и друг о друге. Когда мы начали бороться за лучшую судьбу человечества, то думали только о собственном выживании, но в какой-то момент поняли, что речь идет и о нашей человечности. Из климатического кризиса мы вышли более зрелыми, научившись не только восстанавливать экосистемы, но и высвобождать собственный скрытый потенциал – силу и мудрость. Человечество обречено лишь в той степени, в которой считает себя обреченным. Победа над унынием – вот главное, что мы оставим потомкам.

Часть II Три типа мышления

Глава 4 Какими мы хотим стать

Наше будущее еще не написано. Оно зависит от того, кем мы решим стать.

Работая над Парижским соглашением, мы поняли, что, если вы не в состоянии охватить сложный ландшафт новых вызовов (это вообще-то удается редко), самое эффективное, что можно сделать, – изменить собственное поведение, выступив в роли катализатора всеобщих изменений. Очень часто, столкнувшись с той или иной проблемой, мы торопимся ответить на вопрос «что делать?», не задумываясь о другом – «кем быть?», а именно: каков наш собственный вклад в ее решение и каким может быть вклад других. Главное, что мы можем привнести в решение задачи, – это личное к ней отношение.

Махатма Ганди напоминает нам, что если мы хотим перемен, то сами должны стать этой переменой. Наши действия в значительной степени определяются образом мыслей, который мы вырабатываем прежде, чем их предпринимать. При столкновении с неотложной задачей нам кажется нелогичным сначала обращаться к своему внутреннему миру, но это очень важно.