Каменный пояс, 1978

«Университеты» Ивана Михайловича оборвались перед службой в армии на пятом классе. После свадьбы молодые, кроме работы, находили время заниматься и спортом, и художественной самодеятельностью. А еще, по обоюдному согласию, вечерами просиживали за учебниками. С помощью жены одолел Иван Михайлович за короткое время учебные программы за шестой и седьмой классы, восьмой класс завершил в вечерней школе.

Дружной семье не мешал шагать по жизни их первенец Юрий. Кстати, многие заводчане в свое время добродушно посмеивались:

— Все Сухинины пошли в первый класс.

Это в тот год, когда родители отвели сына в школу, Иван Михайлович поступил в металлургический техникум, а Валентина Степановна — в заочный финансово-экономический институт. Вечерами теперь вся троица усаживалась за учебники, и в квартире царила глубокая тишина. Кстати, бывший первоклассник успел за минувшие годы окончить металлургический техникум, поработать подручным сталевара и сейчас служит в Советской Армии.

А рядом с этим была у Сухининых еще и общественная работа. У Ивана Михайловича — обязанности члена завкома, депутатские заботы. Два созыва его избирали депутатом Челябинского городского Совета народных депутатов. Валентину Степановну избрали членом ЦК профсоюза рабочих черной и цветной металлургии.

Наверное, эти общественные высоты помогали и помогают супругам более взыскательно подходить и к своей работе на заводе. Наверное, совсем не случаен и тот факт, что им еще семь лет назад в один и тот же день 15 июля присвоено почетное звание «Ветеран завода». Много раз занимали коллективы, которыми руководят супруги, первенство в заводском соревновании. И каждый из них выучил, помог обрести отличный профессиональный почерк многим и многим своим товарищам.

…Труд всегда останется трудом, как бы его ни облегчали и ни совершенствовали. Но знания и опыт облагораживают работу, придают ей более глубокий смысл, заставляют человека сознательно искать пути повышения производительности труда, роста его эффективности. Для рабочей «походки» Сухининых характерно постоянное стремление к рационализации.

Официальная справка БРИЗа удостоверяет:

«И. М. Сухинин — организатор комплексных творческих бригад рационализаторов в цехе. С 1970 года комплексные творческие бригады (обычно 2—5 человек) во главе с И. М. Сухининым подали 73 рационализаторских предложения, внедрено 51 с экономией 49 606 рублей».

Одна из таких работ — станок по очистке пластин — выполнена в 1976 году. Станка такой конструкции в стране нет, а базовым для него послужил списанный станок по чистке катодных блоков. Вместе с Сухининым над ним работали слесари В. Нефедов, А. Глазырин, начальник цеха Г. Шляхторов, инженер БРИЗа Л. Решетникова.

А вот еще одно нововведение, которое дало экономию около одиннадцати тысяч рублей, — замена скребкового транспортера на вибротечку в шихтовом отделении. Экономия экономией, это, конечно, важно. Но главное, чего добились цеховые умельцы, — это ликвидировали частые аварийные остановки, избавились от необходимости держать в резерве большое количество запасных частей, сократили и сроки ремонта.

Наверное, нет особой надобности перечислять все новшества, внедренные при участии Ивана Михайловича. Более характерно другое — его техническое возмужание.

— Вначале я вносил предложения по мелочам, подходил к делу с позиций слесаря, — расставляет точки над «и» Иван Михайлович. — Затем начал смотреть шире, анализировать, как делается у других, размышлять о том, что можно изменить капитально.

Наверное, такой взгляд, такое отношение в какой-то степени передалось и Валентине Степановне. Не без юмора она рассказывает:

— Мы с мужем работаем в одном цехе. Он же механиком там, ну и приходится ругаться с ним дома или на работе, когда замечаешь на производстве непорядок или возможность что-то улучшить.

— А что же он?

— У него в резерве — постоянный совет: «Пишите предложение». Для начальства это похуже, чем любая наша критика. На критику-то можно не обратить внимания, а предложение обязаны рассмотреть, внедрить.

С таким добродушием может говорить о своей работе только человек, для которого завод — дом родной и который хочет, чтобы в этом доме был наивысший порядок. За последние пять лет Валентина Степановна подала десять предложений, девять из них внедренных принесли более четырех тысяч рублей экономии. Предложила она, в частности, изменить схему загрузки заготовок в графитировочные печи, установить съемные упоры на передвижных тележках и т. д.

С каждым годом полнее раскрывались резервы личности. И как следствие — оба они приносили бо́льшую пользу производству, товарищам по работе, испытывая при этом ни с чем не сравнимое удовлетворение.