71 [Finnegan, 2014]
72 [Davidson, 2016].
73 [СВ Insights, 2016b]
74 [Henwood, 2003, р. 30].
75 [Hook, 2016].
76 [Clark, Young, 2013].
77 [Burrington, 2016].
78 В этой отрасли их называют соответственно «инфраструктура как услуга» (infrastructure as a service, laaS), «платформа как услуга» (platform as a service, PaaS) и «программное обеспечение как услуга» (software as a service, SaaS).
79 [Clark, 2016].
80 [Miller, 2016].
81 [Asay, 2015].
82 [McBride, Medhora, 2016].
83 [Webb, 2015; Bughin et al., 2015]
84 [Office for national statistics, 2016a]
85 [Bonaccorsi, Giuri 2000 p. 16-21]
86 [Dishman, 2015.]
87 [Britain’s Loneley Hight-Filler, 2009.]
88 [Goodwin, 2015]
89 Кстати, сами они, по выражению Маккензи Ворка, принадлежат к классу векторалистов (the vectoralist class); см.: [Wark, 2004].
90 [Kamdar, 2016; Kosoff, 2015]
91 [Dyer-Witheford, 2015, р. 112-114].
92 Бюро трудовой статистики США оценивало гигономику косвенным образом через «условную (неустойчивую) и альтернативную занятость», но в 2005 г. после сокращения финансирования перестало это делать. Однако в 2017 г. Бюро запустило новое обследование, см.: [BLS Commissioner, 2016].
93 [US Department of Labor, 2005, p. 17].
94 Оценка основана на попытке воспроизвести данные обследований Бюро трудовой статистики насколько возможно точно. См.: [Katz, Krueger, 2016].
95 Приводятся следующие оценки: 0,5% рабочей силы [Katz, Krueger, 2016]; 0,4-1,3% [Harris, Krueger, 2015, р. 12]; 1,0% (McKinsey: см.: [Manyika et al., 2015]); 2,0% (Intuit: cm.: [Business Wire, 2015]). Нетипичным «выбросом» на этом фоне выглядит оценка в 28,6% — такой величины достигла доля американцев, участвующих в выполнении услуг благодаря возможностям гигономики (см.: [Bur-son-Marsteller, Aspen Institute, TIME, 2016]).
96 [Harris, Krueger, 2015, p. 12].
97 Различные оценки таковы: 3,0% рабочей силы [Coyle, 2016, р. 7]; 3,9% [Huws, Joyce, 2016]; 6,0% [Business Wire, 2015]. См. также: [Hesse, 2015].
98 По данным опроса компании Nesta, 25% британцев участвуют в совместной деятельности, организованной при помощи интер-нет-технологий, однако в эту категорию включены также индивиды, которые совершают покупки в интернете, а не только выполняют какую-либо работу. Входят в нее и те, кто предлагает товары на благотворительной основе, а также те, кто покупает онлайн различные цифровые медиапродукты. В исследовании компании Intuit, напротив, приводится гораздо меньшая цифра: работа 6% населения Великобритании связана с шеринговой экономикой, однако свежих данных об этом нет. См.: [Stokes et al., 2014, р. 25; Hesse, 2015].
99 См. множество других примеров: [Amazon Web Services, 2016].
100 [Chen 2014].
101 [The Age of the Torporation 2015].
102 [Perez, 2009,p.782]
103 [MIT Technology Review, 2016,p.7
104 См.[Burson-Marsteller, 2016]
105 [Meeker, 2016; Herman,2016]
106 [Brenner, Glick, 1991, p89]
107 [Этот аргумент приводит британская Палата лордов, утверждая, что платформенные монополии не являются поводом для серьёзного беспокойства]
108 [Wheelock, 1983; Baran, Sweezy,1966, p76]
109 [MIT Technology Review, 2016, p.6]
110 [Zuboff,2015,p.79]
111 [Stucke, Grunes, 2016, p.45]
112 [Ibid., p.40]
113 [Интересно, что первым интернетом вещей стал в 1989 г. тостер, который был присоединен к интернету и управлялся через интернет]
114 [Kelion, 2013]
115 [Mason, 2016]
116 [Zuboff, 2016] Модель Т — первый в мире автомобиль, выпускавшийся миллионными сериями. При сборке впервые был применен конвейер, что позволило снизить себестоимость. — Примеч. пер.
117 [Zuboff, 2015, р. 79-80].
118 [Bratton, 2015, р. 116].
119 [Metz, 2012].
120 [Shankland, 2009].
121 [Metz, 2012].
122 [MIT Technology Review, 2016, p. 8].
123 [Stucke, Grunes, 2016, р. 127-128); [Bradshaw, 2016].
124 [Kuang, 2016].
125 [Schiller, 2014, р. 91-93]; [Stucke, Grunes, 2016, р. 106].
126 [Bratton, 2015, р. 142].
127 [Taylor, 2016].
128 [World Bank, 2016, р. 109].
129 [Morozov, 2015a, p. 56].
130 [Bowles, 2016].
131 [Bratton, 2015, р. 118].
132 [Lardinois, 2016].
133 [Ibid., р. 119].
134 [US Department of Labor, 2016а].
135 [World Steel Association, 2016]
136 [Gluts for Punishment, 2016].
137 [WordStream, 2011].
138 [Bradshaw, 2012].
139 [Vega, Elliott, 2011].
140 [Jones, 1985; Chang, Chan-Olmsted, 2005; van der Wurffet al., 2008].
141 [The Cost of Ad Blocking, 2016, p. 3; Meeker, 2016].
142 [Pollack, 2016].
143 [Morozov, 2016].
Введение
Глава 1. Долгий спад
Особенная послевоенная динамика закончилась
«Доткомы»: взлет и падение
Кризис 2008 года
Выводы
Глава 2. Капитализм платформ
Рекламные платформы
Облачные платформы
Индустриальные/промышленные платформы
Продуктовые платформы
Бережливые платформы
Заключение
Глава 3. Великие войны платформ
Тенденции
Вызовы
Варианты будущего
Сноски
Пометки
Обложка