Капитан Чехович задание выполнил!

Нет нужды подчеркивать, что департамент анализа и исследований — это предмет особого внимания со стороны американского руководства «Свободной Европы». Не случайно во главе двух указанных выше департаментов стоят кадровые чиновники Центрального разведывательного управления США (причем высокого ранга). Департаментом анализа и исследований в период, когда там работал Чехович, поочередно руководили полковники Ричард Кук (ныне занимающий пост заместителя политического директора радиостанции «Свободная Европа») и Джеймс Браун. Департамент исследований коммунистического мира возглавляет Сэмюэль Лион, тоже офицер Центрального разведывательного управления. Весьма интересен и характерен также эмигрантский состав этих департаментов. Так, например, польским отделом руководит некий К. Заморский. Еще перед второй мировой войной он был агентом так называемой «двойки» (второй отдел генерального штаба буржуазной Польши, занимавшийся разведкой), позже был чиновником разведки в корпусе генерала Андерса, а затем его приняли на службу в Центральное разведывательное управление США.

И вот в самом сердце этой машины очутился офицер польской разведки. Через его руки проходили материалы, помеченные грифами «Совершенно секретно», «Секретно», «После прочтения уничтожить» и т. д. Он имел доступ к таким разделам архива, которых многие сотрудники «Свободной Европы» вообще не видели. Благодаря этому у Чеховича были исключительные возможности для ознакомления с наиболее существенными деталями деятельности всего аппарата радиостанции «Свободная Европа», установления источников шпионской информации и т. д. Однако использовать достигнутое положение было не просто. Как для того, чтобы проникнуть в редакцию «Свободной Европы», понадобились выдержка, осмотрительность, огромное нервное напряжение, так и уже работая там, необходимо было постоянно проявлять все свое искусство разведчика. Приходилось все время рисковать, ибо в самой «Свободной Европе» имеется широко разветвленная и тщательно законспирированная служба контрразведки. Не забыта даже такая деталь: все дверные замки запираются только извне. Следовательно, никто не может запереться в комнате, а поэтому должен работать с сознанием того, что в любую минуту войдут…

Работая исследователем в польском отделе, Чехович также имел возможность хорошо ознакомиться с диверсионно-пропагандистской деятельностью радиостанции «Свободная Европа». Он участвовал во многих совещаниях по программам передач, планированию пропагандистско-диверсионных мероприятий и т. п. Ему удалось изучить весь механизм, при помощи которого американцы руководят персоналом из числа эмигрантов — сотрудников так называемых «национальных» радиостанций. Чехович ознакомился со многими секретными инструкциями, которые запрещали «национальным» радиостанциям критически оценивать политику ФРГ. «Польской» радиостанции, в частности, запрещалось определять свое отношение к вопросу о границе по Одеру и Нейсе.

Анджей Чехович участвовал в обсуждении вопросов тактики пропагандистской деятельности радиостанции «Свободная Европа» после декабрьских событий в Польше. Там, естественно, не рассматривались методы и формы улучшения объективной информации о жизни в Польше, а все внимание было сконцентрировано на одном лишь вопросе: какими способами пропаганда «Свободной Европы» могла бы подорвать доверие польского народа к руководству ПОРП, как скомпрометировать программу, выработанную VIII пленумом ЦК ПОРП в феврале 1971 года. Чехович хорошо изучил кухню «черной» пропаганды: узнал, как трансформируются заведомо фальшивые сведения, приобретая видимость правдивости; как спецы из польского отдела, беря за основу действительный факт, окружают его измышлениями и клеветой.

Капитан Чехович глубоко проник в эмигрантский микромирок в Мюнхене с его затхлой атмосферой, характерной для любой такого рода среды «бывших поляков», атмосферой взаимных доносов и борьбы различных клик и группировок.

По наблюдениям Чеховича, царящая там атмосфера блата и групповщины приводит к весьма примечательным последствиям. Так, например, Заморский, подбирая кадры, как правило, отдает предпочтение посредственным и серым людям (естественно, для того, чтобы никто из них не мог стать конкурентом!). Американские шефы тоже не всегда могут справиться с этим протекционистским стилем и групповщиной, которые, даже с их точки зрения, приносят нежелательные результаты.