Karmalogic

Во времена Средневековья прообразами акционерных объединений были различные товарищества и торговые гильдии. Из таких товариществ (особенно морских) развились в начале XVII в. Голландская и Английская Ост-Индская компании; они-то и стали прототипами корпораций Нового и Новейшего времени[562]. Отличительными чертами Английской Ост-Индской компании были развитая система корпоративного управления и оговоренные права и обязанности акционеров. Учреждались ежегодные ординарные собрания участников, где все решения принимались большинством голосов акционеров. Причем к голосованию допускались лишь те, кто владел акциями не менее одного года, и общая сумма этих акций соответствовала установленному лимиту.

Вначале всякое дело строго

«Тот, кто нарушает договор, освобождает от всякого обязательства другую сторону».

П. Буаст

Мал почин, да дорог

При всех существующих негативных оценках Ост-Индской компании[563] и определения ее как орудия британского империализма в колониальной империи следует отметить колоссальную роль, которую она сыграла в организации и развитии корпоративных предприятий, создании принципов их управления и самоуправления. А начиналось все с договоренностей о совместной деятельности, определивших более чем два с половиной века назад основные роли и обязанности.

Зависимость общей выгоды от согласованности действий прекрасно иллюстрирует исследование Элинор Остром, лауреата Нобелевской премии по экономике (2009) за выявление закономерностей совместного пользования общими ресурсами[564]. Например, использование общинного поля для выпаса скота может быть проигрышным, если каждый из общинников будет пытаться тайком выкосить себе сена побольше, не учитывая интересов других. Как легко догадаться, очень скоро это поле станет непригодным для выпаса вообще. Такие ситуации, в которых человек самостоятельно должен отказаться от моментального удовлетворения части своих личных интересов ради коллектива с тем, чтобы со временем получить отсроченную выгоду, называют решением социальной дилеммы.

Предварительные договоренности также снимают большинство негативных человеческих факторов, возникающих в конфликтных ситуациях. Очень часто мы конфликтуем с нашими компаньонами и партнерами, ошибочно полагая, что те люди, которых мы считаем близкими, всегда и во всем будут автоматически с нами соглашаться и поступать согласно нашим предположениям[565]. Но это далеко не так. Поэтому в любом деле один из залогов успеха — умение договариваться на старте: узнать, что хочет партнер, и самому уметь четко сформулировать свое видение ситуации и пожелания, быть конкретным[566].

Почин всего дороже

«Договоры существуют для того, чтобы их выполнял более слабый».

К. Чапек

Уговорец — делу родной брат

По мнению психолога Вальтера Райтмана, попытка выявить и проанализировать изначальные характеристики, цели и задачи сторон, а также трудности, которые могут встретиться на пути, способна намного облегчить достижение консенсуса, выявить потенциальные проблемы и избежать их в будущем[567]. Джеймс Грино, создатель работ о путях решения проблем, пишет, что именно способность человека находить несколько возможных вариантов решений и поэтапный разбор ситуации с разбиванием глобального на более мелкие части, делают процесс обсуждения эффективным. Среди множества разных вариантов, предложенных сторонами, обязательно отыщутся схожие, что и будет способствовать выработке единого курса[568].

На примере животного мира также можно наблюдать, как заложенные генетические программы повиновения и взаимодействия ориентируют его членов на совместную выработку правил и законов сосуществования[569]. Наука о поведении животных — этология — обнаружила глубокое сходство социальной организации стадных животных и человеческого общества. Сообщества человека и животных организованы по иерархическому принципу. В результате формирования отношений «доминирование — подчинение» взаимное социальное возбуждение сменяется устойчивой и жизнеспособной поведенческой структурой[570]. Всякий раз, когда люди попадают в новую для себя обстановку или же объединяются в группу для выполнения определенных задач и целей, формируется новая иерархия и новая система договоренностей, где каждый выполняет свою роль и несет определенную ответственность. Правила — это гарант выживания популяции. Без них заложенные в нас врожденные программы поведения, такие как конкуренция и желание доминировать, всегда будут способствовать рассогласованию в действиях, что, несомненно, отразится на результате.