Karmalogic

Ученые университета в Осло (Норвегия) установили, что человеческий мозг реагирует на привлекательность теми же областями, что и на опиоидное средство. Соответственно, прослушивание красивой музыки, чтение хорошей книги или любование хорошо проделанной работой приносит человеку эмоциональное и физическое удовольствие, а также способно вызвать привыкание[280]. Красота, как внешний источник, помогает человеку становиться лучше и гармоничнее. Есть даже успешные попытки лечения красотой — с помощью музыкальных произведений или картин.

Доброму добрая память

«Дети должны жить в мире красоты, игры, сказки, музыки, рисунка, фантазии, творчества».

Василий Сухомлинский

Стараемся сделать все наилучшим образом и красиво, и это обязательно приведет к тому, что нам самим это понравится, и в результате возникнет стойкая внутренняя потребность поступать так снова и снова. Более того, удачный результат обязательно будет замечен и позитивно оценен окружающими, которые вместе с нами получат от него удовольствие. А что же может быть лучше, чем дарить себе и окружающим радость?

«Сотри случайные черты — И ты увидишь: мир прекрасен».

Александр Александрович Блок

Использованные символические образы

Карта Karmalogic: канатоходец (слово «красота» здесь означает искусство канатоходца, как и любое другое искусство, доведенное до мастерства).

Пиктограмма Karmalogic: перья (геральдический символ образования, науки, ума, стремления к познанию).

ВЫ МОЖЕТЕ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ОБСУЖДЕНИЮ ЗАКОНА «КРАСОТА» И СЛУЧАЕВ, ЕГО ПОДТВЕРЖДАЮЩИХ, НА САЙТЕ ПРОЕКТА KARMALOGIC.NET. ДЛЯ ЭТОГО ПРОСКАНИРУЙТЕ РАСПОЛОЖЕННЫЙ В КОНЦЕ СТРАНИЦЫ QR-КОД С ПОМОЩЬЮ ВАШЕГО СМАРТФОНА, И ВЫ ПОПАДЕТЕ НА СТРАНИЦУ ОБСУЖДЕНИЯ ДАННОГО ЗАКОНА.

karmalogic.net/laws/sutra_action/beauty

Сутра Действие Закон Задача Ставим новые задачи до достижения имеющихся

Отсутствие мотивации обычно объясняют ленью, а дальний горизонт планирования продляет жизнь

От чего зависит наша радость при получении желаемого? От оправданных ожиданий, своевременности их исполнения, достижения намеченного результата? Конечно, все это очень приятно, но на положительные эмоции по факту достижения задуманного влияет мало. Оказывается, все гораздо тоньше. Возьмем для примера профессиональную сферу. Когда мы получаем то, на что и рассчитывали, наша эмоция равна нулю. Мы же получаем зарплату и никакой особой благодарности за это обычно не испытываем — мы ее заработали, что от радости прыгать? И это, к сожалению, через какое-то время ведет к выгоранию и потере мотивации. Поэтому существуют разные модели материальной мотивации сотрудников. Первая модель: обещать больше, чем ты можешь людям дать. Люди замотивированы, работают хорошо, но в момент получения зарплаты они будут крайне недовольны, вероятнее всего, потом уйдут, а вдобавок еще и в суд подадут. Вторая модель: меньше обещать, но больше сделать. Сотрудники, конечно, будут счастливы при получении большей зарплаты. Но вот работать всю дорогу они будут плохо. Третья модель: сколько обещал, столько и заплатить. В этом случае у работников теряется драйв, и дело быстро превращается в рутину. Нет эмоций.

Оказалось, что решение этой проблемы лежит не в материальной плоскости. Дело в том, что лучшая модель мотивации — ставить новую задачу в тот момент, когда закончилась главная творческая часть предыдущей. Получая зарплату, сотрудник уже думает о другом проекте и видит перед собой новую цель. И эта модель — не просто хороший способ мотивации сотрудников, но и лучший способ замотивировать себя самого.