Читаем Карта и компас вашего дела биржевой торговли полностью

Есть и другие уточнения. О некоторых из них многие водители не знают.


К примеру, зелёный свет на светофоре всегда мигает ровно три раза, и каждое мигание ровно по одной секунде. Вроде бы мелочь, но знание этой «мелочи» реально важно. Потому что не так уж редко возникает именно такая пограничная ситуация, когда подъезжая к светофору, замигал зелёный. Если Вы знаете, сколько раз мигает зелёный, и сколько времени у Вас есть, Вам проще принять решение, что сделать – остановиться или проехать перекрёсток.

В своей Системе Биржевой Торговли каждую выбранную Вами закономерность обязательно максимально конкретизируйте. Даже если Вам сейчас это кажется совсем очевидным. Рано или поздно найдутся те самые пограничные ситуации, когда жизнь заставит сделать свой выбор. Вам придётся решать дилемму, это значимый уровень или так себе? Этот тренд восходящий или боковик? Это узкий боковик или подходящий, чтобы внутри него делать деньги? И так далее.

Анекдот вспомнился.

Приходит мужик к психиатру и жалуется. Мол, работа нервная, каждый раз приходится решать и делать свой выбор, весь измучился. Психиатр говорит: «Расскажите о своей работе». Пациент: «Да, это не важно». Психиатр настаивает: «Мне важно знать, чтобы суметь Вам помочь, дать какие-то рекомендации». В общем, уговорил.

Мужик и говорит: «Апельсины сортирую. Надо разложить в одну корзинку маленькие, в другую средние, а в третью большие»…


– Ну и что же тут нервного? – недоумевает психиатр.


– Да как Вы не понимаете? Мне каждый раз нужно принять решение, какой он!

Чтобы в будущем не мучаться с выбором «какой апельсин», важно максимально всё конкретизировать.

К примеру, когда проводил свой первый Интернет-тренинг «Система Биржевой Торговли» в 2011 году, презентация на тему «Уровни» состояла из одного слайда. Было написано, что уровни – это максимумы, минимумы и гэпы. И мне казалось, что все остальные точно также видят значимые уровни, как и я. Но не тут то было! Нашлось такое разнообразие взглядов, что стало очевидно – без конкретизации и детализации никак не обойтись. И конкретизация и уточнения происходили почти каждый год.

Сейчас презентация на тему «Уровни» содержит 35 слайдов! В соответствующем видеоуроке тренинга подробно рассказано и однозначно определено, какой именно уровень является значимым, а какой нет. Когда уровень становится значимым, а когда перестаёт быть значимым и теряет свою актуальность. Какой уровень нормальный по значимости, а какой сильный по значимости, и в какой именно момент он преобразуется из нормального в сильный (если такое происходит).

Аналогично подробно раскладывается понятие Его Величества господина «Тренда». Благодаря конкретизации совершенно однозначно определяются значимые пики и спады, которые соединяются в ломанную линию на графике. И такой график уже совсем иначе выглядит! Понимаете? То, что ранее казалось больше похожим на хаос, вдруг, обретает упорядоченность!

По такому графику уже однозначно можно определить, какой именно сейчас тренд. Кроме того, восходящий и нисходящий тренды конкретизируются по видам: слабый, хороший и сильный. Отдельно ещё рассматривается такой подвид, как очень сильный тренд.

Для её Величества Госпожи «Волатильности» задаётся семь параметров в совершенно конкретных цифрах для конкретного выбранного инструмента и масштаба торговли. И это очень сильная конкретизация! После такой конкретизации автоматически решается целый ряд вопросов, в частности:

узкий боковик или нормальный,

откат на рынке или коррекция,

можно с таким риском зайти или нет в данной ситуации,

достаточен ли потенциал прибыли,

и многие другие вопросы находят свои однозначные ответы.

Выбранные закономерности, положенные в основу Системы, и их конкретизация – это уже начало формирования Системы Биржевой Торговли.

Понятно, что здесь рассказываю и описываю самые основные главные идеи системного подхода к биржевой торговле и построения своего Дела Биржевой Торговли.

Хотите узнать и изучить в деталях – добро пожаловать в интернет-тренинг «Эффективная Стратегия Биржевой Торговли»! Есть также вариант и индивидуального ВИП-обучения.

В чём отличие Системы от Стратегии?

Интуитивно «Стратегия», конечно, звучит круче, чем «Система». В этом слове чувствуется какая-то своя мощь. «Система» звучит скромнее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как открыть магазин на OZON и начать зарабатывать? Руководство для начинающих
Как открыть магазин на OZON и начать зарабатывать? Руководство для начинающих

Это практическое руководство создано для тех, кто хочет начать свой бизнес на одной из крупнейших российских платформ – Ozon. Книга предлагает пошаговый подход: от регистрации магазина и выбора товаров до разработки эффективной стратегии продаж и управления отзывами. В ней подробно рассматриваются вопросы налогообложения, ценообразования, маркетинга и логистики, а также делятся практические советы для масштабирования бизнеса и избегания распространённых ошибок."Как открыть магазин на OZON и начать зарабатывать? Руководство для начинающих" – это незаменимое пособие для начинающих предпринимателей, стремящихся выстроить успешный и прибыльный онлайн-бизнес.

Андрей Миллиардов

О бизнесе популярно / Интернет-бизнес / Стартапы и создание бизнеса / Финансы и бизнес
Как создать онлайн-школу
Как создать онлайн-школу

  Онлайн-школа – бизнес, который можно быстро стартовать с нуля, без огромных денег, помещения, оборудования и большой команды. Чтобы избежать ошибок и сохранить капитал, стоит прочитать книгу от создателей акселератора онлайн-школ ACCEL. Авторы расскажут о подводных камнях этого бизнеса, помогут определиться с нишей, создать план действий и открыть успешную онлайн-школу, не выходя из дома. ACCEL (www.the-accel.ru) – лауреат премии «Лучший образовательный проект 2018» по версии National business awards. Резиденты акселератора создали 1180 онлайн-школ, 230 из которых приносят более 1 млн рублей чистой прибыли в месяц. Free Publicity School (www.free-publicity.ru) – более 12 тысяч студентов прошли курсы по продвижению личного бренда, начали публиковаться в топовых СМИ и написали более 100 книг.  

Дмитрий Юрченко , Сергей Николаевич Капустин

Интернет-бизнес / Финансы и бизнес