Катализатор величия

• Использовать смешные имена.

• Использовать ссылки в историю.

• Использовать ссылки на персонажей известных историй, близких по духу.

• Делать сложные гостевые посты/интервью.

• Делать и описывать в блоге совместные проекты (например, вести хронику «прокачивания» какого-то личного качества в течение месяца).

• Писать об опыте использования программ, приложений и гаджетов (например, «Топ 10 приложений для iPhone»).

• Описывать опыт моделирования интересных людей/персонажей («Чему можно научиться у Такеши Китано?»).

• Размещать видеоролики (в частности, видео о хронике подготовки и реализации ваших проектов).

• Выкладывать подкасты или просто материалы типа «звуки сегодняшнего дня».

• Вести в блоге репортаж о реализации Большого проекта (вроде кругосветного путешествия).

• Вести блог в манере сериала (сквозные персонажи, четкая структура эпизодов и т. д.).

• Публиковать «горячие» материалы на злобу дня.

• Фиксировать в блоге итоги месяца (или другого периода), предлагать читателям делать то же самое.

• Придумывать игровые микроритуалы (например, фотографировать все встречающиеся круглые или зеленые предметы), писать о них и предлагать поучаствовать читателям.

• Составить Манифест блога (концептуальный документ, раскрывающий все содержание блога на одной странице).

• Периодически писать о своих размышлениях на «вечные темы» (только без пафоса и претензий на знание великой истины).

• Предлагать полезные материалы «для скачивания» (чеклисты, шаблоны и др.).

• Рассказывать о собственных ошибках и промахах.

• Публиковать подборки ссылок на полезные материалы (обязательно с пояснениями).

• Делать обзоры/резюме комментариев к постам и публикациям в Facebook и других социальных сетях.

• Запрашивать поддержку у читателей («Подскажите мне!»).

• Стать куратором какой-либо темы (например, рассказывать про кофе) и публиковать обзоры материалов по ней.

Думаю, что этого списка вам хватит на ближайшие пару лет. А затем вы можете воспользоваться рекомендациями из следующей главы.

Как придумать что-то новое (и полезное!)

Дверь открылась. Остап прошел в комнату, которая могла быть обставлена только существом с воображением дятла.

Илья Ильф, Евгений Петров.

Двенадцать стульев

Как создать сильную концепцию? Как найти действительно новые идеи?

Я исхожу из того, что наш «мозг» ленив и испытывает особую любовь к стереотипам. Чтобы он обнаружил Иное, надо изменить положение «точки сборки», вокруг которой танцует мышление. Этого можно добиться, если расшевелить собственную монотонность и преодолеть надоевшую всем корпоративность. Вы ведь понимаете, о чем я говорю?

Посмотрите 50 самых популярных бизнес-книг, вышедших за последние 3 года. Вы не найдете ни одной действительно свежей идеи. Сплошное тиражирование упрощенных моделей про цели, процессы, мотивацию и прочие атрибуты корпоративной религиозности. Уверен, что опережающие идеи рождаются за пределами этих построений. Где и как они рождаются?

Для себя я составил несколько рекомендаций:

• Обращать внимание на фон. Из него приходят важные подсказки.

• Всматриваться в детали, находить ответы в мелочах.

• Смаковать новые вкусы, звуки и ощущения.

• Пробовать разное. Растворить внутреннее сопротивление новизне.

• Сомневаться в «готовых решениях», искать иную логику.

• Вести не только записи, но и делать зарисовки.

• Складывать из впечатлений откровенные истории. Только для себя.

• Искать удивление. Во всем. Искренне.

• Позволять себе больше остановок.

• Прислушиваться к тонким откликам внутри.

• Свернуть с оживленной магистрали на особую тропу. Для творчества и вдохновения.

Кажется, что проще всего практиковать такие вещи в путешествиях. Но это далеко не так. Подойдет любая ситуация, когда вы можете отвлечься и… замедлиться. Стать пустым и восприимчивым.

Да здравствует Slow Life! И отключите гравитацию.

Сделайте для своего любимого шефа

Хотите увидеть небольшую часть звезды?

Поднимите свою руку. Вы – звездная пыль, ставшая плотью. Вы буквально были сделаны на небесах.

Твиты о Вселенной

Чаще всего в этой книге я обращаюсь к самим персонам. Но сейчас хочу сказать несколько слов представителям компаний или проектов, которые отвечают за интернет-присутствие своего руководства. Вполне может оказаться так, что ваш шеф:

• Тотально презирает все, что связано с Интернетом (за исключением почты на mail.ru, Одноклассников, сайтов с расписанием игр любимой команды и пары топовых проектов про люксовые автомобили).

• Не сильно публичен.

• Не генерирует совсем никакой контент.