КГБ и власть. Пятое управление: политическая контрразведка

Окончил Принстонский и Вашингтонский университеты. Предшествующая карьера: дипломатическая служба, адвокатская практика, работа в Управлении стратегических служб (разведка), ведение весной 1945 года в Швейцарии сепаратных переговоров с высшими деятелями нацистской Германии, которых представлял обергруппенфюрер СС Карл Вольф, о чем впоследствии было рассказано в художественном сериале «Семнадцать мгновений весны», показанном на советском телевидении в 1973 г. Дальнейшая карьера: писательская деятельность, работа в комиссии по расследованию убийства президента США Дж. Кеннеди. Автор бестселлеров «ЦРУ против КГБ» и «Асы шпионажа»

Ричард Хелмс, глава ЦРУ с 1966 по 1973 гг., анализировавший и направлявший работу советских диссидентов — академика А. Сахарова и писателя А. Солженицына, максимально используя для этого радиостанции «Свобода» и «Свободная Европа».

Окончил Уильямс-колледж. Предшествующая карьера: журналистика, служба в Управлении стратегических служб (разведка), и затем в ЦРУ. Дальнейшая карьера: посол США в Иране, советник президента США, консультант по международным вопросам

Фрэнк Уизнер (крайний справа на групповом фото), начальник управления ЦРУ по координации политики, руководивший Конгрессом «За свободу культуры», задачей которого было ведение культурологической пропаганды, ориентированной на Западную и Восточную Европу, и на СССР. Управлял секретными операциями ЦРУ в сфере культуры с 1948 г., вплоть до своего умопомешательства в 1958 г. Коллеги по службе и сотрудники его управления считали, что он положил начало технологиям ведения тайных операций ЦРУ в гуманитарной сфере, и эффективно продолжали его дело

Если на заводе, где работают сорок тысяч человек, какой-то рабочий получал травму, к ответственности привлекались и инженер по технике безопасности, и мастер, и начальник цеха. Происшествие не проходило даром и для директора завода.

* * *

Да, главным фактором у нас стала перестраховка и желание поскорее найти «стрелочника», вместо того чтобы разобраться в существе дела. Причины и обстоятельства никого не интересовали, судьба человека была всем безразлична, вот и страдали зачастую ни в чем не повинные люди. А бывало, что и начальство расправлялось таким образом с неугодными.

Мне вспоминается один курьезный случай, произошедший на пассажирском лайнере, экипаж которого насчитывал более 350 человек. В основном это были моряки, женский персонал в те годы составлял явное меньшинство. Поэтому никому из дам скучать не приходилось.

Исключение составляла посудомойка Серафима — незамужняя женщина лет сорока пяти с весьма непривлекательной внешностью. Свободное время она обычно проводила в одиночестве.

Когда лайнер прибыл в австралийский порт Мельбурн, объявили день открытых дверей. Он прошел торжественно — на лайнере побывало много местных жителей. Однако вечером экипаж облетело тревожное известие: исчезла Серафима.

Поначалу моряки шутили, что Серафима — агент иностранной державы и ушла с секретными сведениями. Большинство же считало: она сошла на берег и попросту заблудилась. Вернется, кому она нужна… Но Серафима не объявилась и к концу второго дня. Тут уж все не на шутку заволновались. Тем более что истекал срок пребывания в порту. Капитан заявил в полицию. Те сутки молчали, а затем заявили, что завтра утром Серафиму доставят на корабль. И действительно, она появилась. Шла, смущенно опустив голову, под руку ее поддерживал пожилой мужчина, который неплохо говорил по-украински. Он сказал, что со вчерашнего дня Серафима — его жена.

Оказывается, этот старичок в годы войны служил у немцев полицаем и, боясь наказания, отступал вместе с немецкими войсками. Судьба забросила его в Австралию, здесь он обзавелся домом, занялся скотоводством, только жениться не сумел — в Австралии это проблема, мужчин значительно больше, чем женщин. В день открытых дверей пришел на лайнер с тайной надеждой найти себе жену. И уговорил Серафиму.

В общем-то, простая житейская история, никакого шпионажа или политики. Однако за «преступление» Серафимы многие понесли суровое наказание, в том числе и капитан, заслуженный, опытный моряк. Мог ли он предвидеть такое? Отвечать же за все пришлось ему.

Эта порочная практика наказаний создавала напряженную атмосферу в коллективах, порождала взаимную подозрительность, недоверие и страх. Боясь ответственности, начальство перестраховывалось, нередко наказывая тех, кто не имел ни малейшего отношения к данному ЧП. Должен признаться, что этим сильно грешили и органы госбезопасности.