Халявы нет: начало пути

Когда нет опыта и понимания, ничего сходу получаться не будет. На это нужно потратить где-то полгода-год, чтобы разобраться в теме и понимать, что действительно работает, а что неэффективно. Условно говоря, за этот год можно всё перепробовать, наступить на все грабли, чтобы понять, что работает, а что нет. И по-другому никак. Поэтому смысл подробного плана отпадает сразу. Во-первых, вы будете действовать, отклоняясь от него. Во-вторых, он будет ограничивать ваш взгляд на реальность. И, в-третьих, подробный план может сделать вашу идею неподъемной, и вы испугаетесь.

Обычно действуют так: написал план, и, скорее всего, сразу сдулся, потому что нет нужных ресурсов. После написания у всех возникает два вопроса: «где достать стартовый капитал и где найти связи?», потому что, чтобы реализовать план, сразу нужны, видите ли, большие деньги и выходы. Но так ни один бизнес не начинается. Если для того, чтобы дойти до своей цели, вам нужна условная халява в виде стартового капитала или каких-то связей, то вы в этом смысле не одиноки, так мыслят все.

Но на самом деле так делать не обязательно, можно уже сразу и без стартового капитала начать копить опыт и разбираться в теме. Тогда вы поймёте, как вы ошибались и заблуждались в начале пути, и насколько у вас были оторванные представления об этом проекте, и даже порадуетесь, что у вас изначально не было стартового капитала и знакомых, потому что вы это всё с гарантией профукали.

В начале пути новичку в бизнесе план очень вреден и в то же время бесполезен. План имеет смысл прописывать матёрым, у которых уже есть опыт в бизнесе, терпеливым и способным долго изучать дело, прежде чем его начать. Так же смысл есть, когда ты чётко понимаешь, как будешь его реализовывать. План бесполезен не для всех, но начинающему и неопытному это всегда пойдёт во вред. Потому что ему нужно набивать шишки на практике, и вообще необходим реальный опыт. Ему нужно понаступать на все эти грабли.

Никогда не получится так, как делают теоретики, что изучил кучу теории, как обожают всяческие ученики MBA и каких-то тренингов, они прямо напичканы теорией, их разрывает как хомячков от количества информации, они сразу пытаются всех научить, исправить, дать ценный совет. Каждому, у кого есть хоть какой-то проект, он приходит, и с высоты своих знаний советует, как ему поступать, чтобы увеличить прибыль. Проблема теоретиков в том, что они знают такое количество информации, что даже не могут начать с малого. Обширная информация в голове оказывает им медвежью услугу. Они мыслят якобы настолько масштабно, что не могут и не хотят что-то начинать, слишком мелко. Им, видите ли, сразу подавай большие проекты, стартовые капиталы, им сразу хочется объединиться с Павлом Дуровым, Потаниным и Дерипаской, войти с ними в партнёрство. Причём не просто объединиться, а «я сейчас с ними поработаю, а потом этих лошар подомну под себя». Реально же это выскочки на ровном месте, балаболы и пустышки.

Чем больше молодой и неопытный копит информацию, тем тяжелее ему потом будет начать, да и теоретическая информация не даёт никакого опыта. Здесь нужно на практике самому себе набивать шишки в нюансах и в мелочах, это самое эффективное. Вы можете это делать даже без стратегической цели, здесь очень полезен именно сам процесс набивания шишек. А сам большой и подробный план, когда работает команда, вы можете себе позволить, когда у вас есть опыт и есть реально мощная команда, с которой, прежде чем начнёте, у вас хватит терпения полгода писать, и ещё полгода тестировать, обкатывать и проверять, работоспособный он или нет. Если это в одиночку пытается сделать начинающий бизнесмен, то понятно, что у него не хватит терпения, знаний и нужных людей. На выходе получится план, который он подгоняет под свои хотелки. Это будет даже не план, а некая фантазия и мечта, которую он себе нарисовал на бумаге. Особенно это обожают делать технари, рисуют всякие «майнд-мапы», «карту эмоционального интеллекта», все стрелочки ведут куда надо, всё это красиво и мощно выглядит для презентации. Конечно, таким планом можно подтереться, реально работать он никогда не будет.

Самый лучший план — это реализующийся опытным мужиком, имеющим не один бизнес за плечами, который также имеет деньги, чтобы потратиться на план, протестировать и проверить его, когда над ним работала команда. Вот такие планы имеют место быть. И то, даже они очень часто оказываются провальными, а было написано на бумаге, в действительности оказывается оторванным от жизни. Когда же это пытается прописать один новичок, то это просто смешно. Так что действовать по плану — это то же самое, что ориентироваться в Москве по карте Нью-Йорка.