Хитросплетения судьбы, или В каком измерении ты живешь? Методы преобразования сознания

Сформированные за всю жизнь ценности и убеждения – это большой начальник, Самый Главный. Имя ему – будхиальное тело. В нашем сознании он ведает понятиями «хорошо» и «плохо». Он определяет то, ради чего работает вверенное ему предприятие. Именно ценности и убеждения таят в себе ответ – ради чего живет человек.

Он контролирует и определяет в твоей жизни все: и какие цели ты преследуешь, и какие принципы существуют в твоей жизни, как ты определяешь «главное» и «не главное», что является для тебя в жизни ценным, а что нет.

Будхиальное тело задает принцип построения жизни. Он, как Самый Главный Начальник, обязан согласовать этот принцип с окружающим тебя обществом, обязан оградить тебя от действий и решений, которые могут быть неприемлемы в обществе, в котором ты живешь. Любой руководитель знает, насколько зависит от знания и соблюдения Законов жизнь вверенного его заботам предприятия, насколько важно налаживать связи с коллегами, насколько серьезными последствиями может грозить отступление от правил и норм современного общества.

Умелый руководитель маневрирует между этими нормами, стараясь угодить и вашим и нашим – и все ради того, чтобы его предприятие функционировало хорошо, продукция была востребована на рынке, а сотрудники жили припеваючи и гордились принадлежностью к такой серьезной организации.

Принцип «начальник всегда прав» имеет непосредственное отношение к твоему будхиалу – сфере ценностей и убеждений. Ты можешь заставить себя сделать то, что не хочется? Конечно можешь: достаточно сказать себе «Надо!» и переступить через свое «не хочу». А вот заставить себя сделать что-то, что ты считаешь аморальным, неприличным, нарушающим основные твои жизненные принципы, будет гораздо сложнее. Это как идти наперекор своему руководителю, рискуя быть у воленным и изгнанным вообще. Именно страх нарушить нормы и правила порой не позволяет тебе рискнуть, сделать что-то неэтичное (с твоей точки зрения, конечно).

Большой Начальник воспитывает твое сознание с детства, практически с пеленок. Это воспитание – культурная среда, в которой ты рос, социальные нормы и «общечеловеческие ценности», религиозное воспитание (если оно было). Это и система образования, и профессия, и семья, и друзья.

Когда директор предприятия вырастает с низов, когда проходит все стадии карьерного роста в нем, он знает свою вотчину как самое себя: и производственные мощности (здоровье и тело), и слабые места (страхи и комплексы), и ментальную наполненность (знания). Он сам был всем – и контролером, и библиотекарем, и рабочим, и учетчиком.

Но бывает так, что начальник – пришлый, варяг. Он посажен в директорское кресло еще более высоким начальником. В этом случае, управляя своим предприятием, он, как ты понимаешь, руководствуется не столько интересами простого люда, сколько благорасположением высокого начальства.

В сознании человека, как ты уже понял, происходит все то же самое. Если твои ценности и убеждения, установки и принципы, нормы морали и этики исходят из твоего собственного роста и сознания – это твой родной начальник, который знает, что именно надо твоему предприятию. Но если руководитель твоего сознания пришлый, то вполне вероятно, что твои желания ему до свечки и исполняет он совсем чужую волю. Чью?