Ходорковский. Книга мёртвых

За год до этого трагического вечера «МЕНАТЕП» получил от столичной мэрии инвестиционный контракт на реконструкцию главного дома усадьбы Ушаковых 1780-х годов постройки, расположенного по адресу ул. Покровка, дом 8/2. «Решив вопрос» с арендаторами и собственниками, компания уперлась в несговорчивую предпринимательницу Корнееву, директора ТОО «Феникс» и владелицу магазина «Чай», занимавшего в доме площадь 360 кв. метров. Ей предложили выкупить помещение за 400 тыс. долларов, однако Корнеева сначала уперлась, назвав цену в 600 тысяч, а позже и вовсе обратилась в суд, который признал сделку противоречащей ее интересам и заморозил инвестконтракт.

Тут-то и пригодился Ходорковскому Пичугин, а Пичугину — его тамбовское знакомство. Осенью 1997 года к Корнеевой в офис пожаловал Сергей Горин с подельником Евгением Лазаренко. Представившись сотрудниками службы безопасности «МЕНАТЕПа», они предложили предпринимательнице новую сделку. Корнеева должна была внести площади своего магазина в уставный капитал некоего ЗАО «Дом», получив взамен 30 % его акций. Кроме того, ей предлагалось оформить кредит в «МЕНАТЕПе» на ремонт занимаемых магазином площадей.

Горин и Назаренко ходили к нам как на работу несколько месяцев, я им как дура наивная наливала кофе. Валентина Александровна сильно нервничала, и как-то раз после их ухода она сказала: «Меня скоро точно убьют».

Вера Чиканова, замдиректора ТОО «Феникс»

Предложение Горина показалось Валентине Корнеевой по меньшей мере странным. Двумя другими учредителями ЗАО, к вхождению в которое ее усиленно подталкивали, были компании, зарегистрированные на жителей Ханты-Манскийска. Справедливо рассудив, что ЗАО «Дом» могут преднамеренно обанкротить, как только туда будет передано помещение магазина, Корнеева от сделки отказалась, несмотря на давление, угрозы, отключения электроэнергии и водоснабжения. Тем самым она подписала себе смертный приговор.

По поручению Алексея Пичугина Сергей Горин взялся за подбор исполнителей убийства. Его выбор пал на ранее знакомых Владимира Шапиро и Михаила Овсянникова. Первый из этой пары и был киллером у лифта, второй — водителем, который привез Горина и Шапиро на место преступления и, дождавшись, когда они совершат убийство, увез обратно. За свое участие в преступлении Шапиро и Овсянников получили 5 тысяч долларов; на долю убийцы перепал еще и автомобиль.

* * *

Водитель бизнесмена Рыбина Николай Федотов: случайная жертва в «Книге мёртвых» Ходорковского

Если Ходорковский был готов на хладнокровное убийство ради небольшого помещения продуктового магазина, то стоит ли говорить о миллионах долларов, которые приносил «ЮКОСу» нефтебизнес? Мэр Петухов, выступивший против корпоративной машины, нещадно банкротившей целый город, и убитый за это, был не единственной жертвой корпоративных разборок. О том, как в «ЮКОСе» расправляются с инвесторами и бизнесменами, узнал Евгений Рыбин, чудом оставшийся в живых после ряда организованных на него покушений. Как позже выяснилось в суде, за нападениями и смертями также стояла служба безопасности нефтяной компании и нанятые ею киллеры.

Бывший нефтяник, а позже — советник министра топлива и энергетики РФ, и предприниматель Евгений Рыбин вместе с бизнесменами из Австрии основал компанию East petroleum handelsgas GmbH. Привлекая Рыбина, иностранные инвесторы были уверены, что тот поможет им выйти на российский рынок за счет своего опыта и знакомств в отрасли. Ожидания их не подвели, и East Petroleum начала работать по схеме взаимозачета с Восточной нефтяной компанией (ВНК). Австрийцы вкладывали средства в развитие главного добывающего звена ВНК, «Томскнефти», получая нефтепродукты в обмен на инвестиции. За два с небольшим года на реконструкцию месторождений было направлено 60 млн долларов, что подтверждалось документами, однако все изменилось, когда в конце 1997 года контрольный пакет компании был приобретен «ЮКОСом». Спустя буквально несколько дней работа с East petroleum была приостановлена.

Рассчитываться с западными инвесторами в «ЮКОСе» не просто не спешили, но вовсе не собирались. Главным аргументом было отсутствие денег, однако по факту новый менеджмент «Томскнефти» с успехом использовал схему, принятую на вооружение во всех «дочках» нефтяного гиганта. Компания-производитель продавала полученную нефть по внутренней, существенно меньшей рыночной, цене головной компании, где и оседала вся прибыль. При этом Рыбину было предложено поучаствовать в схеме: на переговорах вице-президент «ЮКОСа» Платон Лебедев предлагал бизнесменам проводить нефтепродукты через цепочку посреднических оффшорных фирм, продавая их на Западе уже после того, как они будут выведены из-под российской юрисдикции. Лишь в этом случае «ЮКОС» был готов компенсировать сделанные ранее вложения, однако все равно не целиком, а лишь частично — где-то на треть.

Лебедев возглавлял весь переговорный процесс. У меня были с ним переговоры, но, к сожалению, общего языка мы с ним не находили».