Читаем Хорошая новость: будущего нет! полностью

Одним словом, в тот момент, когда Фауст подустал и поддался иллюзии достижения совершенства, вмешалась жизнь и напомнила, что некоторые корпорации включили в список своих «values» («ценностей») идею «continuous improvement» («постоянных улучшений»).

«Помирать нам рановато, есть у нас еще дома дела», – поется в известной военной песне.

Фаусту пришлось строить дамбу, несмотря на полный дисбаланс «рабочего» и «личного». Вольному воля, спасенному рай! Куда в конечном итоге Фауст и отправился.

А круглые даты и не очень круглые хороши тем, что позволяют нам, подобно Герцену, на какое-то время погрузиться в «Былое и думы». И, встряхнувшись, пойти дальше. Или побежать, в зависимости от того, кто из нас предпочитает какую именно метафору жизненного путешествия:

«Идти по пути».

Или:

«Бежать марафон».

Как нам объяснил Эйнштейн, скорость относительна. Хотя эмоционально, затасканный до банальности «ритм современной жизни» в большей степени предполагает все же марафонский бег.

Да что там, еще примерно 150 лет назад, когда была написана сказка про Алису в стране чудес, Королева сетовала на то, что нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!

Время сжимается, как в детской считалочке про море:

«Время волнуется раз, время сжимается два, время сжимается три, management model – замри!»

Ведь можно же назвать management model то, как мы управляем собой, своей «частной жизнью», своей работой. И как достигаем или, наоборот, не достигаем искомый нами баланс между этими тремя элементами. Хотя, возможно, что разделение на «частное» и «рабочее» представляет собой не более чем искусственную ментальную модель. Разве мы можем быть кем-то одним на работе и кем-то совершенно другим – дома?

«Да, конечно, – скажет кто-то. – Я на работе совсем другой, не такой как дома».

Обычно, раздвоение или растроение личности является предметом изучения людей в белых халатах, оперирующих медицинскими терминами на латинском языке; или же писателей, предостерегающих нас от «ношения масок».

Может быть такое, что «personal integrity» («личная целостность») является несколько большим, чем скучной придумкой специалистов HR, против которой нужно поставить галочку во время ежегодного «Personal development plan» («Годового плана развития»)?

Может быть, баланс работы и дома как раз и является основой «интегральности» с самим собой, из чего все остальное в нашей жизни и произрастает? И баланс, и его отсутствие…

«И жизнь, и слезы, и любовь».3

Есть, кажется, античное представление о том, что перекрестки – это те места, на которых восседают боги, готовые поделиться своими советами с путником. Время как бы замирает, и мы, осмотревшись, делаем выводы о прошлом и строим планы на будущее. Или, точнее, что делать в настоящем, чтобы попасть в искомое будущее.

Так как наше небольшое повествование задумывалось, чтобы принести практическую пользу, то в конце каждой «общелитературной» части приводится краткая выжимка моментов, которые можно использовать на деле.

«Теория, мой друг, суха, / Но зеленеет жизни древо», – говорит Мефистофель студенту, пришедшему поступать в университет.

Если «зеленеет», то это про экологию. Если «экология» – то это про «устойчивое развитие». А «устойчивое развитие» – это нынче – тренд. А ему надо следовать.

* * *

Книга задумывалась и написана таким образом, чтобы ее можно было прочитать примерно часа за два. Ну, за три-четыре – уж точно! Максимум – за день! Долго растекаться мыслью по древу не целесообразно.

Если кого-то мучает бессонница, то рекомендую приняться за чтение, например, «Философии религии» Гегеля. Вообще-то, книга состоит из двух томов. Однако заснуть можно где-то уже после третьего абзаца второй страницы. Каждая книга несет в себе потенциал практического использования. Пусть даже не такого, как задумывал автор. Все, что мы делаем, приносит результат. И когда не делаем, тоже есть результат. Просто он не всегда такой, как мы ожидали.

«Нам не дано предугадать, как слово наше отзовется…4». Нас интересует практическая польза «в чистом виде». Риск и опасность «практики в чистом виде» в том, что она вызывает к жизни практические результаты. Кому когда-то приходилось пить чистый неразбавленный спирт (например, в армии), тот знает, что как только «принял на грудь», ни в коем случае нельзя глотнуть ртом воздуха. Все слизистые оболочки «горло – нос» будут обожжены.

«Глоток свежего воздуха» может привести к весьма разрушительным последствиям. В связи с этим:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Карьера, кадры / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
7 шагов к успеху
7 шагов к успеху

Сколько дорог нужно пройти, сколько всего сделать, чтобы стать успешным человеком? Михаил Литвак, ведущий психотерапевт международного реестра, полагает, что лишь семь шагов. А он, как никто, знает, о чем говорит. Его книги изданы тиражом более 15000000 экземпляров. Став членом-корреспондентом Российской академии естественных наук, получив звание кандидата медицинских наук, автор придумал свой, неповторимый путь к высокооплачиваемой, приносящей радость и удовольствие работе. Устали корячиться на работе за кусок хлеба? Хотите разбогатеть? Надоело набивать щеки камнями в тщетных попытках овладеть ораторским искусством, чтобы впечатлить босса? Хотите найти лестницу, ведущую прямиком к олимпу олигархии? Читайте – и учитесь! В этой книге вы найдете бесценные и парадоксальные советы о том, как найти свою лестницу к посту президента.

Михаил Ефимович Литвак

Карьера, кадры
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Карьера, кадры