Хорошие девочки не получают больших денег и лучших мужчин!

Логическим следствием нахождения отличного ментора является обретение отличного босса. Однако чаще всего здесь от вас ничего не зависит. Лишь иногда у вас неожиданно появляется шанс поработать с людьми, которыми вы восхищаетесь или даже перед которыми испытываете благоговейный страх. Постарайтесь присоединиться к проекту, который они возглавляют (возможно, вам придется попросить об этом). В конце концов, предложите безвозмездную помощь, если вас официально не включили в проект. Вот только потом ни в коем случае не нужно рассказывать о своих заслугах. Способствуйте успешности проекта, как только можете, и всегда будьте готовы к любому совещанию.

Командировка с учителем – это шанс продемонстрировать и иные ваши способности и навыки, поскольку любая поездка является своего рода слепком жизни. В конечном итоге вы приобретаете знания, касающиеся не только конкретного проекта или клиента. Наверняка есть какие-то хитрости профессии или профессиональный жаргон. Но в реальности речь идет о двух вещах: нужно научиться дисциплине мышления, чтобы вы действительно могли постичь бизнес; если же мы говорим о руководстве, то здесь имеет значение характер человека.

Так, я понимала, что хотя у Криса зарабатываю меньше денег, все же нахожусь в неплохом положении, поскольку пользуюсь его уважением. В свое время я насмотрелась всякого. Я видела боссов, в бешенстве швырявших телефонные трубки, орущих на подчиненных и тем самым ронявших свое достоинство. К счастью, я сама ни разу не становилась объектом такого отношения. Но подобная наигранная истеричность навсегда остается в памяти человека. (Помните об этом, когда станете боссом.) Мне также повезло видеть настоящую учтивость, щедрость, блеск, мудрость и этику интенсивной работы, которые тоже никогда не будут забыты.

ВОТ НЕСКОЛЬКО СДЕЛАННЫХ МНОЙ НАБЛЮДЕНИЙ И ВЫВОДОВ

♦ Люди совершают бессмысленные поступки. Иногда это единственное объяснение. Нет никакой скрытой подоплеки – просто человеческая глупость.

♦ Люди лгут. Если вы правдивый человек, то вам в это будет трудно поверить.

♦ Люди доверяют другим прямо пропорционально тому, насколько им самим можно доверять.

♦ Люди могут иметь свои резоны, которые не всегда ясны и очевидны или вообще не соотносятся с вашими. Постоянно спрашивайте себя, какова мотивация у этого человека, что он хочет получить взамен? Насколько достоверна та информация, которую он вам предоставляет?

♦ Принимайте их душевность, старайтесь поступать по отношению к ним так же. Но помните: эти люди, скорее всего, не станут богатыми и могущественными.

Если вам не повезло и у вас действительно «плохой» босс – подумайте, как выбраться из этой ситуации. Безусловно, нужно начать копить деньги и вкладывать их в ценные бумаги, возможно, следует дать понять вашим коллегам, что вы ищете новое место работы, – словом, необходимо действовать. Плохие начальники не становятся лучше. Впрочем, иногда злого шефа удается «пересидеть», поэтому порой стоит на некоторое время задержаться на своем месте, особенно если вы испытываете удовольствие от общения с коллегами или можете чему-то научиться, накопить некоторые навыки и сформировать собственный деловой образ. Но если босс взъелся именно на вас, его неприязнь способна на долгое время застопорить ваше движение вперед.

Моя подруга Дана Бухман рассказывала, как она прыгала с одного места работы на другое полдюжины раз, работая на одного (бранное слово вставьте сами), потом на другого. Если зарплата оказывалась недостойной ее способностей, она уходила. Если боссы вели себя явно неуважительно, она уходила. Если предполагались сексуальные отношения, она уходила. И она сменила не менее шести компаний, пока не нашла место и людей, с которыми ей нравилось работать: Лиз Клейборн и Арта Ортенберга. Это место было настолько правильным, открытым и радостным, а Лиз и Арт такими замечательными, что Дана проработала там 26 лет до самого выхода на пенсию.

3. Идите на асимметричные риски

«Асимметричный риск» – термин, используемый нами в инвестиционной области; по существу он означает риск, при котором величина и вероятность одного итога, скажем повышения доходности, гораздо больше, чем вероятность убыточности сделки.