Читаем Хорошие девочки не получают больших денег и лучших мужчин! полностью

Пусть это делает кто-то еще, и вам не стоит переживать по этому поводу. Просто не забудьте поблагодарить устроителя мероприятия. Позвоните ей и всячески похвалите результаты ее замечательной деятельности. Как и большинство волонтеров, она проделала потрясающую работу. На вас не обидятся, а ей будет приятно, что ее усилия оценили.

Моя подруга, которая ведет утреннее шоу на телевидении, пожаловалась мне на свое затруднительное положение: как сочетать участие в шоу (предполагающее командировки), уход за новорожденным и воспитание пасынков? Это здорово – посещать праздники, но на самом деле я думаю, что домашних мам это расстраивает. (Хотя я уверена, что по этому поводу существует множество различных мнений.)

В течение нескольких лет я выполняла обязанности мамы, отвечающей за футбольную команду, в которые входило обеспечение напитками и закусками на каждой игре, организация ежегодного обеда для игроков, родителей, братьев, сестер и других родственников. Откровенно говоря, я пыталась отвертеться от этой обязанности, спонсируя команду униформой, предоставляемой Metropolitan Capital, но этого было недостаточно. Для ежегодного обеда я определила себе регулярное задание – обеспечивать утварью, посудой, салфетками, чашками, льдом и напитками, а также предлагала услуги по закупке пиццы и салатов, если это было необходимо. Мне понравилась идея, которую я подсмотрела в одной школе, где организаторы подобного события предлагали специальные блюда из пяти ингредиентов и предоставляли рецепты приготовления, а также готовые списки всего необходимого для этого. Они добавляли и улучшали данные списки, но это исключало конкуренцию (приготовление необыкновенных экзотических закусок) и напряжение, так что в мероприятии без труда могло принимать участие большее количество людей.

Если вы отвечаете за проведение подобных мероприятий, позвольте каждому сделать выбор. Составьте список, уточните все пункты. В противном случае окажется, что у вас множество десертов, но нет овощей. Поверьте мне, имея четырех детей, я часто принимала участие в подобных мероприятиях и знаю, о чем говорю.

Включите это в свой график

Я понимаю, что «календарное планирование» звучит очень сухо и официально, но что, если я опишу это по-другому? Мы можем сформулировать правило следующим образом: вносите в свой ежедневник дела первостепенной важности.

У нас семейство, которым очень сложно управлять: родители, занятые своей карьерой, и четверо детей. Но я понимаю, что в каждой семье свои сложности, каждая семья – это утомительные поездки на службу, работа в других городах, дети с особыми нуждами, родители с особыми нуждами и прочие варианты и стрессы.

Я помню один разговор с директором детского сада, куда ходили мои дети. Эта беседа состоялась сразу после рождения второй пары близнецов, Кейт и Уильяма. Директор дала мне хороший совет, который я помню по сей день. Она порекомендовала мне составить график, где будет предусмотрено специальное время, которое я буду проводить отдельно, один на один, с каждым из старших близнецов, чтобы облегчить им этот переход. Я решила, что два вечера в неделю посвящу ужинам вне дома с каждым из них поочередно. В течение нескольких лет это означало ужин в соседнем кафе в 17:30, где мы лакомились куриными палочками.

Прошло девять лет, но традиция сохраняется, малыши уже подросли, и теперь они тоже в этом участвуют. Таким образом, я ужинаю с каждым из детей один раз в две недели (два раза в неделю со старшими близнецами и два раза – с младшими). Сейчас наши ужины «мама – ребенок» проходят так: мы заказываем еду на дом и ужинаем вдвоем в уютной столовой в удобное время – в 18:30 или 19:00. Это хорошая возможность пообщаться с детьми, и каждый ребенок знает, что у него будет время, посвященное именно ему.

Особенно это важно для старших близнецов, ведь для них вечерний ритуал стал гораздо короче и обычно сводится к поцелуям и пожеланиям спокойной ночи. А вот ужины вдвоем – это наше время, когда можно поговорить обо всем: о школьных делах, о том, кем они хотят стать в будущем, и о том, почему я работаю. Я часто пропускаю шумные трапезы на кухне в кругу семьи, но иногда это облегчение – провести вечер без моих восхитительных отпрысков, которые не способны использовать столовые приборы по прямому назначению и не умеют контролировать громкость своего голоса.

Я понимаю, что эта договоренность может показаться странной, но в нашей семье она срабатывает.

Все, что для меня действительно важно, я заношу в свой ежедневник: будь то ужины с детьми, субботний вечер с Лоуренсом, игры в выходные, участие в концертах и школьных мероприятиях, весенний расточительный шопинг с девочками, бейсбол с мальчиками в парке (или девочками в попытке соблюсти гендерное равенство и поддержать наше семейное помешательство на спорте).

Лоуренс научил меня следующему.

Нельзя просто надеяться, что планы сбудутся, – вы должны приложить к этому усилия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес