Хороший бизнес. Сборник рассказов

Как и всегда в жизни, ничто не даётся просто так, даром. Как говорят: «все попадают в печь единым углем, но кто-то выходит из неё шлаком, отходами производства, а кто-то – сталью». Тяготы, лишения и постоянная необходимость прилагать усилия закалили его характер. Его талант рождался в так называемом «уличном образовании». И, естественно, вырос настоящий монстр бизнеса. Я даже не могу рассказывать обо всём, что он устраивал в своё время.

Мы с ним поработали, и он выдал мне первую зарплату. Происходило это в дальнем складе, подальше от любопытных глаз. Он при этом сказал мне несколько слов:

– Мы договорились, ты выполнил работу, и я даю тебе 50 рублей. (В то время деньги менялись. Это была зарплата за месяц, а я получил её за 3 дня работы.) Но я хочу тебе сказать. Если ты не знаешь – это большие деньги. Подумай об этом. Посчитай. И сделай свои выводы.

Я посчитал. Даже сегодня 50 рублей – большие деньги. Рассказываю. Гамбургер или 150г салата оливье у нас стоят 35 рублей. Наконец-то пришло время, когда гамбургеры стоят 1,5 доллара! Мы живём почти в Америке по её ценам! А оливье – 250 рублей за килограмм. Как килограмм мяса! Не надо быть 7-и пядей во лбу, чтобы понять: кушать надо дома. Килограмм макаронных изделий – 26 рублей. Гречневой крупы – 28 рублей. Риса – 32 рубля. Коммерческий так и сказал: «И я не трачу таких денег. Мы с женой ездим на рынок, выбираем, чтобы качество было хорошее. Стараемся. Мясо свежее, лук, морковь. И с вещами также. Присматриваемся. И во всём так. Советуемся, ищем».

И я с ним согласен.

<29.03.2013>

Полудеревянный

Был у меня один знакомый директор хозяйственного магазина. Звали его Полудеревянный. Но это, конечно, за глаза)) А вообще – просто Семёныч. «Полудеревянный», потому что поведение у него было оригинальное, своеобразное. Вроде бы и неглупый он был человек. И как бы ни столяр, ни плотник. Деревообработкой, наверно, не занимался никогда. Прилипло это прозвище.

Взяли его на должность чуть ли не из дворников. Мой Великий Учитель занимался с ним, рассказывал о работе, что да как. Как кассу снимать, как товар завозить, как размещать товар в складе и в магазине. Решетки поставили на окна. За 3 года магазин однажды пытались ограбить – 2 двери пробили, а третью не смогли. Её сам Великий Учитель ставил. Конечно, заложил пару сюрпризов, как всегда.

Через год Семёныч уже освоился. Еще бы! Каждый вечер с ним занимались, смотрели отчеты, консультировали по всем вопросам.

И вот через год прохожу мимо и слышу его разговор с поставщиками:

– Да! Товар продали!!! Но денег пока нет. Везите ещё!!!

Без комментариев.

А вот один из случаев, которые характеризуют его и стиль его работы. Пришла пожарная инспекция с проверкой. А пожарной сигнализации нет вообще – только что открылись, еще помещения в отделке. Но инспекцию это как бы не должно беспокоить – написали штраф. Наш Полудеревянный директор чтобы штраф не платить додумался пойти и дать взятку.

Приходит в офис инспекции. Спрашивает у охраны на входе:

– А где мне Ивана Ивановича найти, кто по такому-то участку главный?

– Да он сейчас на 2-м этаже на совещании у начальника.

– Я на минутку, можно? Кое-что просили ему срочно передать.

– Проходите.

Входит в кабинет. Действительно, совещание. Сидят инспекторы участков, начальник.

Он подходит к этому Ивану Ивановичу и начинает ему при всех деньги в карман совать. Тот покраснел. Не знает от стыда куда деваться.

– Что Вы!!! Что Вы!!

А наш добавляет всё и приговаривает:

– Берите-берите!

Остальные посмотрели с сочувствием. А начальник даже вздохнул и сказал:

– Бери, Иванович. Пригодятся.

Что тут скажешь? Полудеревянный.

<10.10.2014>

Тульский пряник

Несколько раз я уже писал об одном Коммерческом директоре, находящимся в постоянном поиске «легких денег».

Однажды ему рассказали о великолепных перспективах хлебопечения. Он влез в долги и построил мельницу. События проходили у меня на глазах. Как он настраивал оборудование. Все «приключения» с Сан.Эпидем.Станцией. Договоры с хлебозаводами. Тонны муки и отрубей. Кредиторы. Партнеры в суд подали. Прокуратура. Арбитраж. Роман можно писать.

И вот сидит Коммерческий директор и думает, куда муку девать. Хлеб? Попробовали хлеб. Клейковины не хватает. Хлеб получается рассыпчатый. Конкуренция большая. 8 хлебозаводов, у которых дело поставлено более серьезно. Зима. Хлеб замерзает. Позвонили на другой завод. «У нас хлеб замерзает».

Они: – Вообще-то он у всех замерзает… (Нет слов)

Может, пряники? Попробовали пряники. Спрос низкий. Идея: а давайте продавать в Тулу. Тульские пряники. Вышли на тульскую кондитерскую фабрику.

Они: – Нет, не возьмем.

– Почему?

– Вы знаете, что мы сотрудничаем с кондитерскими фабриками всего центра России? И они продают свою продукцию под нашей торговой маркой. Нам не нужны маленькие пекарни без соблюдения технологии.

<6.01.2013>

Коммерческий и диод

Однажды наш Коммерческий директор занимался тем, что обзванивал все организации в городе и предлагал им что-нибудь усовершенствовать.