Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

А теперь представьте себе. Вы решили стать хорошим скалолазом. Записались в клуб. Усердно и настойчиво осваивали скалолазанье. Занимались три месяца, три раза в неделю, по три часа в день. Слушали наставника. Учились вязать узлы. Пользоваться карабинами. Выбирать камень для следующего шага так, чтобы не сорваться. Со страховкой и под приглядом наставника штурмовали высоченную учебную скалу. По крайней мере, такой вам она казалась в начале пути…

На исходе третьего месяца у вас за плечами десяток подъемов. Вы можете вскарабкаться на скалу ночью, под дождем, при сильном ветре. Вы можете покорить скалу несколькими путями – по центру, где есть скобы, сбоку – где скоб нет, лезть сложнее, зигзагом – намеренно усложняя себе задачу.

Вопрос: можно ли вас считать хорошим скалолазом? Я отвечу: ДА, ОДНОЗНАЧНО. Вы освоили науку скалолазания на уровне новичка. Вы знаете теорию – куда ставить ноги, как крепить карабины, как хвататься руками, чтобы не соскользнули. Вы умеете применять теорию на практике. Вы способны достичь цель: забраться на скалу. Ну и что, что скала рукотворная. Умея карабкаться на рукотворную, покорите и настоящую – той же сложности. Главное, начало положено!

Но всегда найдется недотепа, который скажет: «Да какой из тебя альпинист! Подумаешь, какая-то стенка в задрипанном провинциальном клубе! Вот если бы ты вскарабкался на Эверест или Монблан, то – да! Ты хороший альпинист!»

Ах, какая-то стенка? На моей памяти на той стенке убились двое. Один забил на ТБ,[73] полез без страховки. Второй не проверил карабин, к которому была привязана страховка, карабин лопнул – и мозги по асфальту рекой…

Поэтому. Если вы после трех месяцев учебы живы и умеете покорять небольшую скалу – вы хороший скалолаз. Что бы там ни болтали недотепы. Которые не понимают разницу между «хороший» и «легендарный». И не понимают, что между новичком и легендой есть еще минимум два промежуточных уровня – подмастерье и мастер.

Если вы в каком-то деле новичок, вы делаете, и у вас получается – вы УЖЕ хороший специалист. Здесь важно не останавливаться, а ВПАХИВАТЬ дальше. Штурмовать более высокие скалы.

Но не бездумно, а осмысленно и постепенно. Научиться взбираться на 10-метровые скалы. Сначала с наставником, потом – самому. Потом на двадцатиметровые. Потом и на километровые.

Вы потихоньку осваиваете долгие восхождения. Не как раньше – за один раз залез, ура, я покорил! А подъем длиной в несколько дней: залез, устроился на ночь, отдохнул, утром полез дальше.

Долгие восхождения требуют дополнительных навыков: умение выжить на голой скале, разбить палатку, развести костер, не гикнуться во сне в бездну и т. д. У вас этих навыков пока нет. Но вы находите информацию или наставника. Учитесь. Прокачиваете эти навыки. И – опять в горы.

Так, со временем, и становятся мастерами.

И лишь тогда, после сотен гор, ночевок, шрамов и синяков можно присматриваться к Эвересту…

4.2. Выбираем скалу по силам

У юристов все так же, как у скалолазов. Если вам сейчас предложат составить договор подряда на постройку офисного центра, возьметесь? Платят 20 000 руб.

А разработать схему ухода оптимизации налогов через компанию из Люксембурга? Платят 100 000 руб. Да еще искушают: «Хочешь больше – говори, обсудим». А сделать договор о разработке коммерческого обозначения? Платят 30 000 руб.

Заманчиво, да? Конечно! Но. Это все равно как смотреть на Эверест, уходящий куда-то в небеса, и думать: «Деньги хорошие платят! Полезть, что ли?! Страшно… Я горки видел только на картинках. Как лезть? Откуда начинать? Может, не стоит соваться?»

Сильный знает свои слабости. Если вас такому не учили на юрфаке, если у вас нет практического опыта по вопросу, который вам предлагают, не торопитесь говорить: «Да!», каким бы заманчивым ни было предложение.

Здраво и честно оцените: потяну или нет. Не обманывайте себя. Если нет опыта, его нет. Не стоит прыгать в пучину с криком: «Вперед, а там разберемся!» Особенно, если на кону большие деньги. Чревато-с.

Если у вас, как у той девушки из прошлой главы – «Ничему не научили в колледже, не знаю, как буду работать, мы просто сидели и ничего не делали» – тогда поставьте цель так:

«Я хочу стать хорошим юристом (цель)». «Я пойму, что стал хорошим юристом, когда:

1) у меня есть постоянная практика применения права в жизни; и

2) на этой практике я зарабатываю 10 000 рублей в месяц» (мера достижения цели).

Почему так. Раньше можно было написать короче: «Найду работу юристом на 10 000 руб. в месяц». Но сейчас такая постановка цели будет ошибочной и размытой. Мир стремительно меняется. Классических рабочих мест для юриста, особенно – для студента, все меньше и меньше[74].

Если раньше можно было устроится на работу в привычном понимании – вот тебе начальник, вот тебе рабочее место, вот тебе задание, приходи в 9 уходи в 18, то сейчас все иначе.

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес