Хождение по торговым палатам

Рассматривалось три возможных варианта действий: переезд офисов палаты как в Москве, так и в Лондоне в новые, более скромные помещения, требующие меньших затрат на аренду. Последний, третий, вариант, предусматривал полное закрытие московского отделения палаты.

В тот раз в Лондоне было принято решение: «исполнительному директору (М. Холлу) принять срочные меры по нахождению таких помещений (в Лондоне и Москве), изучить и дать рекомендации в отношении того, каким способом обеспечить финансирование оперативных расходов по содержанию Московского офиса». На этом же заседании рассматривался и вопрос о назначении нового директора московского офиса БСТП. М. Холл сообщил собравшимся, что им были рассмотрены несколько кандидатов на эту должность. Ю. Малов, заместитель директора этого офиса, не изъявил желания занять этот пост.

Действительно, у нас с Холлом был разговор на эту тему. Сказал ему тогда, что готов приложить максимум усилий, чтобы помочь московскому отделению палаты выкарабкаться из возникших затруднений, но не хочу принимать на себя всю ответственность, включая финансовую, которая автоматически ложится на нового директора, работавшего заместителем Э. Бонн. Ведь Холлу лучше, чем кому-либо, известно, что все решения по вопросам оперативного руководства московским офисом, включая финансовые, принимались им совместно с Э. Бонн без моего участия. Мое согласие стать директором этого отделения автоматически означало бы сопричастность к делам и действиям, к которым не имел никакого отношения. Как мне, например, объяснять будущим ревизорам, почему все необходимое для функционирования московского офиса – от посуды до мебели – закупалось в Великобритании. М. Холл с нескрываемым удовлетворением воспринял мой отказ и доложил об этом в Лондоне.

Однако на этом попытки пересадить меня в кресло директора не закончилось. Вскоре Дж. Брей, председатель Исполкома палаты, позвонил мне из Лондона и принялся настойчиво уговаривать занять место директора. Но Брей уже заканчивал положенный ему по уставу срок работы на своем посту в палате, а кто должен был прийти на его место – было еще не известно. Как вариант, предложил Брею рассмотреть возможность разделения обязанностей директора на оперативную и финансовую. Сказал, что мог бы взять на себя оперативные функции директора, а для исполнения и отчетности по финансовым вопросам можно было бы прислать англичанина из лондонского офиса. Такое предложение руководителей БСТП не устроило.

По контракту, заключенному московским офисом БСТП с СП «Путник», об отказе продолжать аренду помещений следовало ставить хозяев здания в известность за 6 месяцев до окончания срока аренды, что и было сделано в январе 1995 года. Поиски нового помещения и нового директора пока еще по инерции продолжались.

Невозможно было заниматься генеральной перестройкой работы московского отделения БСТП без изменения существующих стратегических установок по характеру его деятельности. В Лондоне, как мне кажется, все еще надеялись, что эффективный менеджер М. Холл найдет выход из критического положения за счет привлечения новых компаний-устроителей в московское отделение палаты. Российская палата наблюдала за происходящим, как сторонний наблюдатель.

В парадоксальную ситуацию попали российские граждане, служившие в московском отделении теперь уже Руссо-Британской торговой палаты. Они оказались чужими для своих, и не были, разумеется, своими для чужих. Изначально они были назначены на свои должности в московском отделении британской палаты управлением кадров ТПП СССР. Эта палата выплачивала им заработную плату и выполняла все другие функции работодателя. В годы перестройки и всеобщего перехода госучреждений на советский вариант хозрасчета и самофинансирования ТПП СССР перестала выделять деньги на их содержание, но продолжала формально считать их своими работниками. Эстафету переняла российская торговая палата. В 1993 году в приказном порядке мы были переоформлены в качестве сотрудников ТПП РФ, хотя с начала 90-х годов заработную плату нам выплачивали англичане.

Когда дело дошло до закрытия офиса и увольнения российских сотрудников московского отделения Руссо-Британской торговой палаты, российская палата любезно предоставила это право англичанам, которые, не имея на то никаких формальных полномочий, заверяли записи об этом в трудовых книжках российских сотрудников почтовым штемпелем с адресом бывшего Британо-Российского Делового центра в Москве.

Надо отдать должное англичанам, они уволили меня, дождавшись, когда мне исполнилось 60 лет, и я получил право по российскому законодательству выйти на пенсию. Вместе с выходным пособием мне подарили сувенирную кружку с выгравированной надписью: «Юрий А. Малов. БСТП. 1995» – бывшему сотруднику от бывшей палаты. Летом 1995 года московское отделение БСТП фактически прекратило свою работу, офисное имущество распродавалось.