Хозяйка дождей и ветра (СИ)

— На пользу всему управлению, Джейсон. Зачем ты вообще начал все смотреть? И — если раньше за Элен все делала я, то кто это может делать теперь? Слишком уж топорная работа, как диплом купил.

Или все время учебы помогала безотказная Лоя номер два. Таких людей, к сожалению, не так и мало. Но на прямой вопрос Джейсон не отвечал, черт с ним, и так ясно, что он, отлично зная, кто раньше делал работу за Элен, этого кого-то пас, не спуская глаз.

Джейсон был в шоке. Естественно, он же предположил, что я только на него ополчилась за что-то.

— Ты знал, что я делаю часть работы за Элен, и молчал. Так? Ждал, пока я совершу какую-нибудь ошибку. Но вот беда — я такая скрупулезная и дотошная, рано ты радовался. И у нас теперь на прицеле Элен и тот, кто чуть не сдвинул мир со своей оси. Союзники?

— Я подумаю, — бросил он и ушел, но я не сомневалась, что дожала его. Ровно в той мере, какая была нужна. Ему все равно от меня некуда деться, а официальное разрешение использовать результаты моих исследований в его работе — только моя добрая воля, и если ему ученая степень совсем не мила… но в этом я сомневалась. Ему диссертация была нужна гораздо больше, чем Лое, пока я за нее не взялась.

Уже вечером, когда я, устроившись в отеле, занималась «повторением материала», я получила короткое: «Договорились». Вот и прекрасно, удовлетворенно подумала я. Я не стану ему доверять так слепо, как он, быть может, рассчитывает, но — первое: он будет продолжать отслеживать ошибки Элен, второе: он предоставит мне эти данные в обмен на то, что ему потребуется для научной работы.

И затем я потерялась в работе, исследованиях, ремонте и блоге. Я писала о погоде и людях — и понимала, что именно люди приносят мне рейтинги. За несколько дней я дважды попадала в лучшие посты. Отношения родителей и детей, самостоятельность и безответственность, как одно цепляется за другое…

«Не бойтесь позволять детям совершать ошибки», — примеряла я на себя маску Капитана Очевидность. Но не так уж очевидно это было большинству, ведь если Кейре тоже кто-то добрый помогал с учебой, неудивительно, что у нее не знаний, ни ответственности нет. А подписчики сыпали комментариями, собственным опытом, который то подтверждал, то опровергал мои мысли, но мне это было не так уж и важно, я знала, что все работает так, как работать должно. Про погоду я писать меньше не стала, ведь это было то, что выделяло меня из массы, но набросала себе примерный график: без него я легко могла забросить ведение блога, раз это не мой единственный хлеб.

Мне пришло предложение о размещении рекламы. Подумав, я отказалась. Нужно десять, лучше двадцать тысяч подписчиков, чтобы реклама себя оправдала, а это сложно. Писать такой материал не в лоб, а так, чтобы было интересно, историей, с частичкой личности самого блогера, такая реклама — не просто блоки и ролики, которые у себя размещала Регина, эта сеть работала совершенно иначе, приходилось учитывать ее алгоритм. Не больше двух рекламных постов в месяц, и так, чтобы люди не понимали, что это не от души, они любят, когда душа наизнанку…

Я не люблю, но что делать. Мы все чем-то жертвуем так или иначе.

«Что вы думаете о любви? Добиваться кого-то — проявление любви или собственного эгоизма?» «Вы помогаете людям? А почему?» «Как устраняют последствия снегопадов в районах полюсов» и «Что льется вам на головы: как моют улицы дождевой водой».

Таких заказов, на сильные точечные ливни, в течение следующих дней было несколько: один за другим сдавали крупные микрорайоны, пожалуй, даже небольшие городки, и я щедрой рукой устраняла последствия стройки. А потом выкладывала фото в сеть. За парочку таких фотографий я внезапно получила приятный бонус от застройщика: они прорекламировали мои посты по всем своим социальным сетям. Больше, правда, они ничего мне не написали, и я сокрушенно отметила, что могла бы и остальные объекты помыть, но раз им не надо…

Мой проект продвигался. Медленно, даже не с черепашьей скоростью, а темпом спящего ленивца, но схемы взаимодействия и контроля появлялись — еще наметки, наброски, контуры, из которых неясно пока, что получится. За основу я взяла имеющиеся регламенты и технологические карты, те самые, на изучение которых надо было потратить три жизни. Они были прекрасны, конкретны и наглядны, у них был большой недостаток: они были усложнены до предела и не учитывали особенности нашей работы. Нужно их упростить и сделать так, чтобы контроль за работой одного специалиста осуществляли три-четыре человека в процессе выполнения работы собственной. Да, придется ведь менять схему работы всего отдела, но если сейчас мы, условно выражаясь, каждый были «производством полного цикла», то по мере того, как я буду внедрять изменения, часть этих циклов будет передана кому-то другому.