Читаем Хозяйка своего времени полностью

Хозяйка своего времени

Когда-то я думала, что декрет задавит меня бытовухой, а он научил меня виртуозному тайм-менеджменту. Благодаря техникам, которые я освоила, во мне выросли сразу программист, логист, бизнесмен и просто счастливая мама. Мама двоих детей, которая, несмотря на различные катаклизмы, непредвиденные ситуации, знает, как найти баланс между «эти дела никогда не кончатся» и «девочки, у меня идея пришла».В этой книге собраны полезные приложения, техники и советы, которые помогут вам стать хозяйкой своей жизни. На своем опыте я поняла, что искусство планирования доступно каждому. Если это смогла сделать я, молодая мама, то, значит, сможете и вы.Книга предназначена для широкого круга читателей.

Екатерина Ситнова

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+
<p>Екатерина Ситнова</p><p>Хозяйка своего времени</p><p><strong>Введение</strong></p>

– Да ты ведьма! – влепила мне как-то подруга. – Как ты все успеваешь, имея двоих детей и хозяйство? Почему при схожих данных я мечтаю только о том, как бы стукнуло десять часов, чтобы уронить голову на подушку, а ты ведёшь активную, насыщенную жизнь по обе стороны экрана, как будто в тебе нескончаемая батарейка «Дюраселл»? В чем секрет?

– В том, что… – И тут позвольте мне припрятать его на последнюю страницу книги, сохранив интригу. Так ведь интереснее, согласны?

На самое деле, я не всегда была такой шустрой в решении дел и задач, как это может показаться сейчас. В школе я часто учила все уроки ближе к ночи, потому что днём хотелось погулять, пока светло. Это доставляло неудобства, вызывало гнев родителей: «нельзя, мол, что ли свои уроки учить, как все: сразу после школы, а не сидеть до полуночи». Но меня одолевала лень. Слава Богу, что у меня прекрасная память и все давалось легко, с первого раза. Благодаря этой черте характера я и в институте тянула сдачу дипломов, курсовых до последнего, как говорится. Хотя, может быть, тут и не совсем моя вина, а просто дух студенчества и наше русское любимое «авось»?

Если же взять пример с приемом пищи, то пинков и ободряющих слов в мою сторону не сосчитать. Ем я медленно, тщательно все пережёвывая. Этому никто не учил, просто так вышло, и я от этого кайфую, а не злюсь, как остальные, глотая куски пищи, не понимая ни вкуса, ни запаха. Особенно часто я это наблюдала во время школьных перемен или обеда на рабочем месте.

Размеренная жизнь пришла ко мне в декрете. Собственно, тогда, когда я о ней и думать не думала. Наоборот, одна мысль, что у меня будет ребенок, который заберёт все мое время, сводила с ума. Получилось так, что новая жизнь перевернула мое мировоззрение, а также дала понимание ценности такого ресурса, как время.

Не случайно мудрые люди говорят: «Время – самое дорогое, что у нас есть». И это правда. То, что сделал сегодня, уже завтра станет прошлым, которого не перепишешь и не исправишь. Жить мечтами тоже не самый подходящий вариант, так как энергия мысли «а вот выплачу ипотеку», «пойдут дети в сад», «выйду на работу», «начну зарабатывать от ста тысяч» ведут нас в никуда и периодически расшатывают нервы. А для чего, собственно, если можно жить здесь и сейчас или, как модно говорить, – «в моменте», грамотно распределяя время?

А вот как это делают самые успешные люди этой планеты, я расскажу далее. И первое, с чего бы мне хотелось начать, – это назвать причины, по которым многие не доводят начатого до конца.

<p>Пять причин, которые мешают достичь результата:</p>

1. Многозадачность. В суете бытовых или рабочих будней мы часто выполняем дела, обязанности на автомате. Проснулся утром, пошел чистить зубы, включил чайник, бросил чайный пакетик, метнулся собирать вещи в сад младшему ребенку, вспомнил, что у мужа нет завтрака, бросаешь бантики с колготками на гладильную доску – и бегом к плите. А там и новая вереница дел подоспела: нарезать колбасы, поджарить хлеба, посуду помыть, пыль протереть – и до бесконечности.

Что тут хочется сказать: если вы пошли собирать обед для мужа, то посвятите этому десять минут – и только затем приступайте к другому делу. Распыляясь на сто дел одновременно, вы не выполняете качественно ничего из того, что себе наметили, а это ещё больше приводит к самоедству и злобе, что я «такой медленный», «ничего-то не успеваю…».

2. Лень. Здесь мы любим перекладывать дела на самый лучший день, месяц, год. Мы все ждём того самого идеального момента, а он не наступает. Задачи, которые вы поставили, так и остаются пустыми строчками на ватмане. Красивая жизнь сама не постучится к вам в дверь – для этого нужно хотя бы встать с дивана и повесить объявление, открыв дополнительные замки. Коротко: двигайтесь, совершайте действия, поступки.

3. Неэффективность. Интересный пункт с точки зрения качества. Приведу пример. Моя подруга Катя терпеть не может домашней уборки. От одной мысли, что в субботу половину дня нужно посвятить ведру с тряпкой, ее трясло, как от озноба. Недовольство не ускоряло дел. От злости и раздражения окна были вымыты спустя рукава, а на плите с недельным нагаром кончались последние силы. Про пол можно забыть или допустить, что по нему слегка прошлись влажной тряпкой. Грустная картина, не правда ли?

То ли дело, когда отчаянная Катя нашла решение неприятной для себя задачи путем найма клининговой службы. Два часа бригады сотрудников – и дома все сверкает: от посуды до верхней книжной полки старинного бабушкиного шкафа. На первый взгляд, это может показаться расточительным решением, но если внимательно присмотреться, то все счастливы и довольны. Служба получила заказ и деньги, а Катя – отдых и время на новые идеи, проекты и возможность завершить начатое, получить ещё больше прибыли, пользы там, где она профессионал своего дела. Итог: будь полезен. Гибок. Умей делегировать то, в чем сам несилён.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес