Хватит думать! Действуй!

Если вы не можете найти способ получить желаемое, это еще не значит, что вы глупы. Просто вы привыкли видеть только то, что укладывается в рамки ваших представлений о реальности. Решения многих бизнесменов, например, ограничены традиционными деловыми подходами. «Мы всегда так делали», — говорят они. При таком мышлении и сосредоточенности на привычных моделях поведения мы лишаем себя возможности увидеть что-то новое. Вы должны спросить себя: «Каковы мои идеи, убеждения и мнения? Не мешают ли они мне стать тем, кем я хочу, или иметь и делать то, что мне нужно?» Если ответ окажется положительным, вы должны набраться решимости, чтобы выкинуть из головы все мешающие мысли и сосредоточиться на желаемом результате. Вы должны открыть свое сознание для новой информации, которая поможет вам достичь цели.

Поймите, что вовсе не обязательно разбираться в том предмете, который вы хотите изучить, или в том бизнесе, которым хотели бы заняться. Если у вас нет опыта в этой сфере деятельности или если вы не успевали по данному предмету в школе, это еще не значит, что вы не способны научиться. Просто раньше эта информация была вам не нужна. Зато посмотрите, какими темпами вы начали усваивать ее сейчас, когда она стала актуальна.

К чему я клоню? К тому, что, осознав, как вы хотите прожить свою жизнь и чего хотите достичь, путь к конечной цели наполнится смыслом и удовольствием, поскольку масса нужной информации начнет поступать сама собой, и вы найдете способ осуществить свои цели.

КАК НАЙТИ ПОМОЩЬ

Добивайтесь желаемого не только для себя лично, но и для своей компании, семьи или тех, с кем работаете. Дело не столько в том, во что вы верите, сколько в том, во что вы можете заставить поверить других. Вы должны убедить людей в том, что их способности гораздо вы ше, чем они думают, что они должны перестать думать о своих недостатках, о невозможности того или иного события, о прошлых поступках. Они должны сосредоточивать внимание на своих стремлениях и желаниях. Единственное, что имеет значение, — это конечный результат.

Если у вас появилась какая-то идея или убеждение и вы хотите создать нечто, не существовавшее ранее (новый продукт, услугу, компанию и т. д.), значение имеет не столько ваша вера в эту идею, сколько ваша способность убедить окружающих в возможности ее реализации.

Чтобы привлечь людей к сотрудничеству в достижении ваших целей, вы должны приложить максимум усилий, чтобы заставить их поверить в вас. «Как добиться от людей поддержки?» — с этим вопросом сталкивается каждый лидер. Дело не столько в том, во что верит он сам, сколько в том, в чем он может убедить окружающих.

У каждого из нас своя правда, и мы поступаем в соответствии с ней. Если у кого-то из вашего окружения ложное представление о реальности, он начнет приводить логичные причины неосуществимости ваших намерений, недостижимости вашей цели и т. д. Помните, что у него нет намерения мешать вам. Просто он поступает в соответствии со своими убеждениями.

Самое трудное — убедить человека в том, что он способен сделать больше, чем думает. Допустим, вы видите, на что способен ваш ребенок. Но это не имеет никакого значения, если он сам этого не видит. Возможно, вы догадываетесь об истинном потенциале своих сотрудников или друзей, но сами они могут о нем даже не подозревать, и в этом вся проблема — ведь в своих поступках они будут руководствоваться своей правдой.

ПОМОГАЙТЕ ДРУГИМ ЛЮДЯМ ПОВЫШАТЬ УРОВЕНЬ ОЖИДАНИЙ

Хорошие руководители, родители или супруги умеют помогать тем, кто находится рядом, повышать их уровень ожиданий и изменять их представление о жизни. Они способны заставить окружающих поверить в то, во что те раньше не верили, а затем помочь им с помощью внутреннего диалога и воображения воплотить эту убежденность в жизнь.

Вы не можете просто попросить людей слепо следовать за вами. Сегодня они стали гораздо искушеннее, чтобы на это согласиться. Ребенка еще можно убедить, потому что он полагается на веру, но вскоре он вырастает, начинает логично мыслить и требует рациональных доводов. Вы должны научить окружающих создавать свою реальность путем собственного мышления и использовать описанные в данной книге методы. Если кто-то из них вас не послушает, он сделает все возможное, чтобы подтвердить правильность своих убеждений, и в конечном итоге попытается либо свести к нулю ваши усилия, либо остановить вас, чтобы доказать свою правоту.

ОКРУЖАЙТЕ СЕБЯ ОПТИМИСТАМИ

Есть ли среди тех, кто вас окружает, такие, кто постоянно твердит: «Это невозможно. Выхода нет. Я не знаю, как это можно сделать»? Позволяете ли вы им решать, на что вы способны, а на что нет? Иными словами, отказываетесь ли вы от своих прав в их пользу? Если это так, поторопитесь вернуть себе свои полномочия. Какими людьми вы окружаете себя в бизнесе? На чем сосредоточены их мысли — на проблемах или на решениях?