Хватит платить за все! Снижение издержек в компании

3.3.1. Формирование структурной декомпозиции работ (СДР) выполняет группа проекта по направлению, после получения от руководителя проекта распоряжения о начале проекта. Формированием структурной декомпозиции работ руководит руководитель группы проекта по направлению.

3.3.2. При формировании группой структурной декомпозиции работ руководитель выполняет следующие действия:

а) поручает специалистам группы разработать перечень работ необходимый, с их точки зрения, для реализации задач проекта;

б) контролирует процесс создания перечня с целью обеспечения высокой степени детализации, которая позволит расставить сроки выполнения каждой работы в интервале от 2 до 5 рабочих дней;

в) объединяет перечни специалистов в структурную декомпозицию работ и организует совещание группы по верификации и корректировке СДР;

г) корректирует и визирует СДР.

3.3.3. Результатом данных работ является завизированная руководителем группы проекта по направлению структурная декомпозиция работ.

3.3.4. Руководитель группы проекта по направлению передает СДР руководителю проекта в течение 5 рабочих дней с момента получения распоряжения о начале проекта.

3.4. Расстановка сроков выполнения работ и контрольных точек.

3.4.1. Расстановку сроков выполнения проекта и контрольных точек производит руководитель проекта после получения СДР от руководителей групп проекта по направлениям.

3.4.2. При выполнении работ по данной процедуре руководитель проекта выполняет следующие действия:

а) объединяет предоставленные СДР по направлениям в СДР проекта;

б) расставляет сроки выполнения каждой работы, руководствуясь желаемыми сроками реализации проекта, формируя тем самым расписание проекта;

в) определяет наиболее проблематичные в исполнении участки проекта и расставляет по ним контрольные точки;

г) определяет наибольшие разрывы в реализации проекта без контроля и расставляет соответствующие контрольные точки;

д) визирует полученное расписание проекта.

3.4.3. Результатом данных работ является завизированное руководителем проекта расписание проекта.

3.4.4. Руководитель проекта передает расписание проекта руководителям групп проекта по направлениям в течение 3 рабочих дней с момента получения от них СДР.

3.4.5. Если в ходе расстановки сроков выполнения работ руководитель выявляет неточность изложения СДР, нелогичность или работы, длительность которых превышает, по его мнению, 5 рабочих дней, то он инициирует внесение в СДР соответствующих изменений.

3.5. Планирование человеческих ресурсов.

3.5.1. Планирование человеческих ресурсов производят руководители групп проекта по направлениям после получения расписания проекта.

3.5.2. В ходе планирования человеческих ресурсов руководитель каждой группы проекта по направлению выполняет следующие действия:

а) соотносит каждого исполнителя группы проекта с работами проекта, перечисленными в расписании, избегая неравномерной загрузки специалистов с учетом их квалификации и сложности работ;

б) расставляет фамилии специалистов по работам внутри расписания, формируя тем самым проект плана проекта;

в) визирует проект плана.

3.5.3. Результатом данных работ является завизированный руководителями групп проекта по направлениям проект плана проекта.

3.5.4. Руководители групп проекта передают проект плана руководителю проекта для утверждения в течение 2 рабочих дней с момента получения расписания проекта.

3.6. Утверждение плана проекта.

3.6.1. Утверждает план проекта руководитель проекта, после получения его от руководителей групп.

3.6.2. При утверждении плана проекта руководитель выполняет следующие действия:

а) проверяет наличие виз всех руководителей групп;

б) проверяет распределение работ по исполнителям, анализируя равномерность загрузки;

в) визирует план проекта.

3.6.3. Результатом данных работ является утвержденный руководителем проекта план.

3.6.4. Руководитель проекта передает утвержденный план проекта руководителям групп проекта по направлениям для реализации в течение 2 рабочих дней.

3.6.5. Если в результате проверки наличия виз и распределения работ по исполнителям руководитель проекта выявляет недостаточность или неточность данных, то он организует внесение соответствующих изменений в план.

4. Проведение укрупненного анализа направлений

4.1. Общая характеристика процесса.

4.1.1. Процесс состоит из следующих последовательно выполняемых процедур:

a) сбор необходимой информации;

б) проведение предварительного анализа направлений (по блокам);

в) объединение результатов анализа с расстановкой приоритетов;

г) разработка проекта уточненного перечня направлений;

д) корректировка и утверждение перечня направлений.

4.1.2. Модель процесса представлена в приложении 2 Node: А3.

4.1.3. Условием начала работ по процессу является получение руководителем группы проекта:

а) обобщенного перечня основных направлений проекта по СИ от инициатора работ;

б) плана работ от руководителя проекта.