Клан Патрика Том 2 (СИ)

Я задумался: «Чёрт, как же легко у него это выходит? Нет, однозначно, мне нельзя терять Ямаситу-сана. Возможно, я сейчас совершаю большую ошибку, но ведь других вариантов у меня и нет. А этот человек всё-таки обязан мне делом всей его жизни. Иногда вот такие вот спонтанные решения в корне меняют судьбу».

— А если я вам предложу партнёрство, Ямасита-сан? — вкрадчиво спросил я.

— В каком смысле? — удивился он.

— Я зову вас в мой клан. Вы станете полноправным членом клана.

— Ах-ха-ха, Патрик, хорошая шутка, я ведь даже не одарённый.

— А я не шучу, у вас же японское гражданство? — спросил я.

Он утвердительно кивнул.

— Ну вот, вы легко можете стать членом клана. Это только граждане Европы должны быть одарёнными при вступлении в клан, на иностранцев это правило не действует.

— Патрик, вы принимаете импульсивное решение и возможно совершаете ошибку, — покачал головой Ямасита-сан.

— Возможно, но моя интуиция кричит, что вы именно тот человек, который достоин быть членом клана. Тем более, что у меня есть одна идея, которая может дополнить вашу игру.

— Какая? — сразу же загорелся он.

«И это я, значит, увлекающийся человек, ну-ну.»

— Когда клан свалился мне, как снег на голову, я подумал, а чем конкретно я буду заниматься? Все отрасли уже давным-давно поделены, если влезешь на чужую территорию, то теба голову сразу же оторвут. И, глядя на вашу игру, я понял, чего не хватает кланам. Им не хватает одного, единого стандарта. Зачастую, одинаковые производства внутри одного и того же клана имеют различные стандарты, а это уже убыток. Вот я и подумал разработать систему единого стандарта и продавать её.

— Хм, интересно, а можно поподробнее?

— Можно, — кивнул я — когда я думал про эту идею, я сразу вспомнил вашу игру. Поэтому и название идеи взято с японского языка, я использовал японский термин:

Каизен (Kaizen) - который означает "постоянное улучшение" или "изменение к лучшему". Это универсальная концепция, которую можно применять везде начиная от производства, бизнеса, здравоохранения и даже образования. Идея Каизен состоит в том, что небольшие непрерывные улучшения во всех аспектах работы организации в конечном итоге приводят к значительным положительным изменениям. Вместо радикальных изменений или скачкообразных улучшений, Каизен предлагает систематически и постепенно вносить маленькие изменения, которые направлены на устранение потерь, повышение качества, эффективности и улучшение рабочих условий.

Основные принципы и идеи Каизен включают:

Сотрудничество и участие: Каизен предполагает активное участие всех уровней сотрудников организации, от операторов до руководителей. Каждый сотрудник призван делиться своими идеями, наблюдениями и предложениями по улучшению процессов и рабочей среды.

Устранение потерь и избыточных операций: Каизен направлен на выявление и устранение потерь, таких как избыточная производственная мощность, избыточные запасы, избыточное движение или ожидание, лишние операции и так далее. Цель состоит в максимальной оптимизации процессов и ресурсов.

Постоянное улучшение: Каизен предполагает, что улучшение никогда не заканчивается. Организация должна стремиться к постоянному итеративному процессу улучшений, где каждое улучшение является отправной точкой для следующего.

Эмпирический подход: Каизен основан на наблюдениях, данных и фактах. Он поощряет проведение экспериментов, сбор данных и изучение результатов для принятия обоснованных решений и дальнейших улучшений.

Системный подход: Каизен применяет системный подход к улучшению, осознавая взаимосвязь и влияние различных элементов и процессов в организации. Улучшение одного аспекта может иметь положительное или отрицательное воздействие на другие аспекты, поэтому необходимо учитывать системную перспективу при принятии решений об улучшениях.

Постоянное обучение и обмен знаниями: Каизен поощряет развитие культуры постоянного обучения и обмена знаниями внутри организации. Регулярные тренинги, обучающие семинары и обмен опытом помогают развивать навыки и знания сотрудников, способствуют внедрению новых идей и инноваций.

Долгосрочная ориентация: Каизен призывает организации думать и планировать на долгосрочной основе. Улучшения, внедряемые в настоящем, должны быть направлены на создание устойчивой, надежной и эффективной организации в будущем.

Ямасита-сан был в шоке.

— Ну как-то так, идея ещё сыровата, но вы поняли мой подход.

— Патрик-сан, вы гений!

****

Фитнесс-центр «Аполлон» находился в самом сердце делового квартала столицы. Это было огромное помещение, обустроенное по последнему писку моды. Фойе клуба украшали античные статуи мускулистых героев древности. Наверняка, подлинники: клан Миллер не будет выставлять подделки. Сам тренировочный зал был по всему периметру уставлен зеркалами. Всё сверкало и блестело. В самом центре зала пятеро раздутых до безобразия мужчин тягали веса. А по углам, боясь собственной тени, занимались фитнесом обычные люди. Ну, лично мне всё понятно с этим клубом.

— Ну, как тебе? — с гордостью в голосе спросила Эльза.

— Богато.

— А то, мы же Миллеры.