Классика российского налогового консалтинга: Аудитор. Консультант. Советник. Аудитор (возвращение)

– Думаю, мы с вами тоже сумеем поладить, – спокойно ответил Стас. – Я здесь несколько цифр обозначил, взгляните.

Консультант губернатора протянул Паровозу небольшой листок бумаги.

Глава 21. Дочки-матери

Знаменитый китайский мудрец Лао Цзы, оценивая качества хорошего руководителя, писал, что начальник, любимый всеми своими работниками, хуже того босса, которого персонал боится до дрожи в коленках. А идеальным администратором мудрец считал такого человека, о котором его люди ничего не знают. Отсутствие информации порождает неуверенность у подчиненных, что положительно отражается на качестве управления.

На формирование безупречного имиджа Александры Георгиевны Гладышевой, грамотного экономиста и успешного политика, было потрачено без малого двадцать лет. Уже в начале своей карьеры она прекрасно осознавала, что одной только кандидатской диссертации и глубоких экономических знаний недостаточно, чтобы занимать высокие должности. С одной стороны необходимо обладать задатками лидера, а с другой – умело избегать открытых конфликтов. Человек, шагающий по головам своих коллег, рано или поздно рискует оступиться, слететь со ступенек карьерной лестницы и свернуть себе шею.

Около двадцати лет назад, принимая на работу тогда еще совсем молодую начальницу планового отдела, ее тогдашний шеф поставил перед Гладышевой весьма непростую задачу. За советом она без колебаний обратилась к своему домашнему Лао Цзы.

– Как мне быть, Андрей? – спросила Александра своего мужа, вернувшись домой. – От меня в течение месяца требуют решить проблему сокращения штата. Шефу надо избавиться от всех пенсионеров и еще уволить пятерых, которые по его словам мордой не вышли. Причем сделать это он намерен моими руками. А как я при этом людям в глаза смотреть буду, его не касается. Только так я смогу удержать за собой эту должность и рассчитывать на дальнейшее повышение. Или меня просто уволят как не выдержавшую испытательный срок.

– Вот поэтому, милая, я и не хочу сам участвовать в такого рода гонках на выживание, – ответил профессор. – Я не менеджер, моя стихия – наука. Но совет я тебе дам: если ты чувствуешь в себе силы, чтобы добиться в жизни большего, в первую очередь включи свою женскую интуицию. Попробуй повернуть ситуацию так, чтобы все происходило как бы само собой. Манипулировать людьми без очевидного на них давления сложно, это под силу далеко не каждому. Если сумеешь найти разумный компромисс – значит, ты по-настоящему умная женщина, а не просто способная девочка.

Александре тогда удалось разрешить эту дилемму. Люди, которых ее шеф просил уволить, ушли по собственному желанию, без скандалов. Дело было перед Новым годом, в коридоре офиса стоял ящик хорошего французского коньяка. Поскольку он был открытый и как будто совсем бесхозный, через пару дней мало кто смог устоять перед таким искушением. Предпраздничное настроение привело к тому, что сотрудники потихоньку начали таскать по бутылочке-другой этого благородного напитка. По рукам за это никто не бил, поэтому 29 декабря работники решили не мелочиться и опустошили ящик целиком, а его содержимое принялись распивать по кабинетам. Всеобщее веселье, воцарившееся в офисе, неожиданно было прервано суровым разносом шефа. Тот вдруг пришел в ярость, начал требовать со всех объяснений, какого дьявола они пьют на рабочем месте, да еще и коньяк, специально приобретенный для подарков клиентам. Веских аргументов в свою защиту не нашел никто. Проштрафившиеся сотрудники засели за написание объяснительных записок, а начальник бушевал по всей конторе. В последний рабочий день года треть коллектива написала заявления об уходе по собственному желанию. В противном случае им грозило увольнение по статье, пьянство в офисе – серьезное нарушение трудовой дисциплины. Тех, кто пытался отказаться писать заявление, припугнули милицией и обвинением в воровстве. Работники в этой ситуации были бессильны. Факт распития алкогольных напитков на рабочем месте был налицо, увольнение по этому основанию закону не противоречило. Выпивать сотрудников никто не принуждал, они сделали это по собственной инициативе, да еще и в рабочее время, значит, действия работодателя, как бы они ни выглядели с человеческой точки зрения, можно было считать вполне оправданными.

– Ты сыграла на чужих слабостях и добилась своего. Что ж, молодец, – с грустью в голосе похвалил Гладышеву муж. – Единственное о чем я хочу предупредить тебя, моя дорогая, в таком случае ты должна быть готова, что и с тобой могут поступить точно так же. Поэтому себе ты не позволяй подобного рода слабости, какими бы они ни были, иначе затопчут.