Читаем Ключевые идеи книги: DeFi и будущее финансов. Кэмпбелл Харви, Ашвин Рамачандран, Джой Санторо, Фред Эрсам полностью

Его предложение ограниченно. Более того, биткоин – первый и пока единственный действительно ограниченный ресурс в истории человечества. Исчерпаемость золота или нефти условна – она связана не с реальными запасами в земле, а с нашей технической способностью их добыть. Появление новых биткоинов ограничено компьютерным кодом: 99 % этой криптовалюты будет добыто к 2034 году.

Его нельзя подделать или расплатиться им несколько раз. Всякий раз, когда один пользователь переводит биткоины другому пользователю, остальные члены сети могут подтвердить его платежеспособность, ведь информация об этом распределена по сети и соединена в блоки. Попытка сфальсифицировать запись в одном из блоков автоматически разрывает эту цепь, поскольку данные не совпадают с данными предыдущего блока. Итак, гарантией оплаты служит не банк, а компьютерный алгоритм, чистая математика.


Каждые 10 минут реестр транзакций обновляется, и узлы сети соревнуются за то, кто первым обновит реестр. Это называется «майнить биткоины» – подтверждать транзакции в блокчейне и получать за это вознаграждение от системы и сторон сделки. Для этого, однако, компьютеру нужно решить сложную математическую задачу, причем решение требует немалых вычислительных мощностей. Только при верном решении блок будет добавлен в реестр и верифицирован, а майнер получит деньги. Если решение задачи будет сфальсифицировано, мощности сгорят впустую. Решить задачу трудно, а подтвердить правильность ответа легко – на этом основана система доказательства работы (proof-of-work, PoW).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Исследование о природе и причинах богатства народов
Исследование о природе и причинах богатства народов

Настоящее издание открывает серию «Антология экономической мысли» и представляет читателю главный труд «отца» классической политической экономии Адама Смита, завершенный им более 230 лет назад, — «Исследование о природе и причинах богатства народов».В этой работе А. Смит обобщил идеи ученых за предшествующее столетие, выработал систему категорий, методов и принципов экономической науки и оказал решающее влияние на ее развитие в XIX веке в Великобритании и других странах, включая Россию. Еще при жизни книга А. Смита выдержала несколько изданий и была переведена на другие европейские языки. В полном переводе на русский язык «Богатство народов» последний раз издавалось сорок пять лет назад (1962 г.). Этот перевод был взят за основу, но в ряде мест уточнен и исправлен.Впервые издание А. Смита снабжено именным указателем, сверенным с наиболее авторитетным на Западе шотландским изданием 1976 г.Для научных работников, историков экономической мысли, аспирантов и студентов, а также всех интересующихся наследием классиков политической экономии.

Адам Смит

Экономика
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес