Ключевые идеи книги: Экспоненциальный век. Как ускоряющиеся технологии меняют бизнес, политику и общество. Азим Ажар

Вот простой тест. Что вы выберете: получать по 1000 евро 30 дней подряд или же в первый день один цент, во второй два, в третий четыре, в четвертый восемь и т. д. – тоже 30 дней? Первый вариант заманчивее. Выбрав его, через месяц вы станете богаче на 30 000 евро. Но второе решение принесет более 10 млн.

Наша неспособность мыслить экспоненциально достигла апогея в 2020 году – большинство стран недооценили, насколько быстро будет распространяться вирус. Впрочем, трудно не только просчитать нелинейные явления, но и адаптироваться к ним. Только сейчас мы начинаем всерьез задумываться о правах на персональные данные – а соцсети существуют больше 10 лет.

Для того чтобы общественные институты начали меняться быстрее, нередко нужен шок. Так, Вторая мировая война послужила стимулом к скорейшему созданию ООН.

Поговорим о том, что уже изменили экспоненциальные технологии и как нам справиться с этими переменами.

Как технологии меняют мировой порядок

Бизнес

Руководители крупнейших компаний XX века знали: чем больше становится твоя фирма, тем труднее и дороже ею управлять. Гигантская Coca-Cola, чья рыночная доля в США превышала 40 %, даже вдвое не превосходила PepsiCo, своего ближайшего конкурента.

Экспоненциальные технологии XXI века изменили правила игры. Доля Google на рынке поисковых запросов составляет почти 80 % в США. Uber контролирует 71 % рынка перевозок в Америке. И это не создает их бизнесу никаких проблем. Тому способствует три фактора:

1. Сетевой эффект. Ценность товара растет по мере того, как им пользуется все больше людей. Если все ваши друзья сидят в Facebook, вы тоже зарегистрируетесь в Facebook. Так Facebook подминает под себя весь рынок.

2. Экономичность таких платформ с точки зрения капитала. Airbnb не владеет ни одной квартирой для съема, у YouTube нет своих режиссеров и операторов. Все, что им нужно, – это создать площадку для встречи пользователей.

3. Нематериальные активы. Если вы купили айфон за $1000, то только $400 заплатили за электронную начинку, остальные $600 – это бренд и дизайн.

Google, Facebook, Uber, Amazon, Netflix – первые в истории компании, чья отдача от инвестиций растет по мере того, как растут компании. Их ключевая цель – рост, а не эффективность, потому что эффективность определяется ростом.