Ключевые идеи книги: Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом. Мария Вегеш

В компании Schneider Electric веллбин – стратегический приоритет. За два года работы программы индекс веллбин в компании вырос на 23 %, а вовлеченность – на 16 %. Руководители Schneider Electric верят, что счастливые сотрудники способны не только принести прибыль компании, но и изменить мир. Программа включает пять компонентов:

Здоровье и благополучие – в офисе и дома создаются условия, вдохновляющие на здоровый образ жизни и благополучие.

Гибкое планирование жизни и работы – так, чтобы сотрудники были максимально эффективными на работе и успевали заниматься личными и социальными активностями.

Организация рабочего пространства – удобные и красивые рабочие места, где приятно работать, общаться с коллегами, генерировать идеи.

Лидерство – руководители, которые думают о благополучии сотрудников, личным примером вдохновляют их вести здоровый образ жизни.

Организационная культура – сотрудники гордятся работой в компании, которая заботится об их благополучии.

Психическое здоровье прежде всего

Веллбин включает заботу не только о физическом и финансовом, но и о психическом здоровье сотрудников, которому ранее практически не уделяли внимания на рабочем месте.

По данным исследования, проведенного британской некоммерческой организацией Mind, 60 % работающих людей признаются, что испытывали проблемы с ментальным здоровьем, а 40 % были вынуждены из-за этого уйти с работы. При этом 49 % опрошенных считают, что работодатель заботится об их психическом здоровье, а каждый четвертый готов обсуждать со своим руководителем свое психическое здоровье.

В России забота о психологическом здоровье сотрудников особенно важна, потому что люди привыкли обращаться к специалистам только с физическими недомоганиями. Психологические проблемы традиционно воспринимаются как что-то неприличное. Они, как правило, замалчиваются и копятся годами.

По данным Росстата за 2016 год, за лечебно-консультативной помощью, связанной с психическими и поведенческими расстройствами, обращается лишь 1,5 % населения.

В последние годы ситуация, к счастью, стала меняться. В крупных компаниях появляются штатные психологи, проводятся психологические тренинги.

Сергей Рыжиков, генеральный директор «1С-Битрикс» и сооснователь «Битрикс24», отмечает положительный эффект от работы психологической службы в компании: сотрудники стали меньше конфликтовать и быстрее договариваться, атмосфера в компании улучшилась, люди стали чаще улыбаться и вести себя спокойнее.