Ключи от вашего бизнеса. Собственнику о финансах

 Собственник уверяет, что у него нет конкурентов. Потом признается, что да, есть один, но предприниматель его конкурентом не считает – у него другая продукция. Вскоре выясняется, что продукция схожа, только у конкурента оборудование самого нового поколения, а у моего клиента – предыдущего. Человек был просто не готов к объективному сравнению фактов – оно ему было неприятно.

Фактически дело оказалось в том, что качество продукции у моего клиента немного выше, чем у конкурента, но себестоимость выше в пять раз. В результате, предлагая более низкую цену, конкурент выигрывает крупные тендеры и в целом имеет большую долю рынка. Поняв это, собственник оказался перед выбором – поставить оборудование нового поколения или докупить уже освоенное.

Дальнейший сравнительный анализ показал: докупка дополнительного, но не самого современного оборудования приведет к пропорциональному увеличению числа работников. А новый работник – это дополнительные финансовые и организационные издержки (об этом мы еще поговорим позже).

В данном случае было принято решение сохранить имеющееся оборудование и приобрести новое, не увеличивая штат. Это позволило снизить себестоимость продукции без потери качества.

Думаю, конкуренты – это отличные бизнес-наставники, бесплатные и эффективные. Стоит только пошире открыть глаза и присмотреться.

  А чему вы учитесь у конкурентов?