Читаем Кодеры за работой. Размышления о ремесле программиста полностью

Другое место, в котором стали появляться проблемы, связанные с интерфейсом, - вновь на базе режима MULTICS - с самого начала мы строго различали ядро и то, что сегодня называется оболочкой. Это был достаточно ранний этап развития операционных систем, и мы не понимали, что можно на самом-то деле создать оболочку, не обладающую никакими особыми привилегиями. Оболочка была программой, работающей в пользовательском режиме, но у нее было множество особых привилегий. Были небольшие вопросы касательно того, какие функции ядро должно было передать оболочке, - что оболочка должна была делать сама, а что - через вызовы ядра.

Принимая решения по организации интерфейсов, мы исходили из каждой отдельной задачи. Именно в этот момент карьеры ко мне начало постепенно приходить понимание того, что интерфейсы между сущностями нужно разрабатывать по отдельности, что интерфейсы между ними были действительно важной задачей для разработчика.

Поэтому ответ на ваш вопрос о том, изменился ли мой метод программирования после того, как я перестал работать с небольшими кусками кода и перешел к работе с более крупными системами, - да, изменился. По мере того как я создавал все более крупные системы, я стал замечать, что, садясь писать кусок кода, я все чаще и чаще первым делом задавался вопросами: “Каким будет интерфейс между вот этим и всем остальным?”, “Что будет на входе?”, “Что будет на выходе?”, “Какая часть задачи будет отдаваться каждой из сторон этого интерфейса?”. Подобные вопросы начали становиться все более крупной частью моей работы. И это, видимо, оказывало влияние на то, как я писал отдельные, более маленькие куски кода.

Сейбел: И это было естественным следствием работы с более крупными системами - в конце концов системы становятся настолько большими, что приходится думать, как разбить их на части.

Дойч: Именно. В этом смысле я согласен, что ПО фрактально, поскольку декомпозиция - процесс многоуровневый. Я хотел сказать, что не уверен в том, что декомпозиция на более высоких уровнях качественно не отличается от декомпозиции на более низких уровнях. Когда занимаешься декомпозицией на более низком уровне, можешь не думать, например, о выделении ресурсов; когда же занимаешься декомпозицией на более высоком уровне, от этого никуда не деться.

Сейбел: Приходилось ли вам работать с людьми, которые, на ваш взгляд, были очень хорошими программистами и тем не менее могли работать только с задачами определенного уровня? Например, они могли хорошо справляться с задачами определенного масштаба, но их склад ума не позволял им разбирать системы на составные элементы, видеть их насквозь?

Дойч: Мне приходилось работать с очень сильными программистами, которым не хватало опыта, чтобы работать на более высоком, системном уровне. Например, во время работы над Ghostscript у меня были достаточно серьезные разногласия с двумя инженерами, которые попали в мою команду, когда началась ее передача компании, которую я создал. Оба инженера были очень умными, очень трудолюбивыми, очень опытными. Мне они казались очень хорошими программистами, хорошими разработчиками. Но оказалось, что они не могли мыслить системно. Они не только не могли думать в терминах влияния или ветвления изменений - им даже в голову не приходило, что подобными вопросами вообще нужно было задаваться. На мой взгляд, одни понимают, какие вопросы нужно задавать при более масштабном подходе к разработке ПО, а другие - по какой бы то ни было причине - вообще не задаются такими вопросами.

Сейбел: Но как вам кажется, эти люди - когда они не пытаются разработать всю систему целиком — делают свою работу хорошо?

Дойч: Да. Те два инженера, о которых я сейчас говорил, приносили огромную пользу компании. Первый работал над одним крупным проектом - это была достаточно неблагодарная работа, но весьма важная с коммерческой точки зрения. А второй переделал крупные фрагменты моего графического кода, и с его кодом мы получили более приятное глазу визуальное воплощение. Они оба хорошие, умные, опытные ребята. Просто они видят не все части картины - по крайней мере, у меня осталось такое впечатление о них.

Сейбел: Есть ли у вас какие-то особенные навыки, которые, по вашему мнению, помогли вам стать хорошим программистом?

Дойч: Я отвечу вам сейчас в духе Нью-эйдж. Вообще говоря, меня нельзя назвать приверженцем Нью-эйджа, хотя и я в свое время носил длинные волосы. Будучи (по собственным оценкам) на пике своих возможностей, я обладал чрезвычайно надежной интуицией. Я просто делал какие-то вещи, и само собой получалось, что я делал их правильно. Где-то мне везло. В каких-то случаях, уверен, дело было в том, что я настолько слился со своим опытом, что мне даже не нужно было сознательно участвовать в процессе принятия решения. Но мне кажется, что у меня просто был к этому талант. Понимаю, что объяснение не очень-то убедительно, но я действительно верю, что кое-что из того, благодаря чему я стал хорош в своем деле, просто было у меня.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 мифов о Берии. Вдохновитель репрессий или талантливый организатор? 1917-1941
100 мифов о Берии. Вдохновитель репрессий или талантливый организатор? 1917-1941

Само имя — БЕРИЯ — до сих пор воспринимается в общественном сознании России как особый символ-синоним жестокого, кровавого монстра, только и способного что на самые злодейские преступления. Все убеждены в том, что это был только кровавый палач и злобный интриган, нанесший колоссальный ущерб СССР. Но так ли это? Насколько обоснованна такая, фактически монопольно господствующая в общественном сознании точка зрения? Как сложился столь негативный образ человека, который всю свою сознательную жизнь посвятил созданию и укреплению СССР, результатами деятельности которого Россия пользуется до сих пор?Ответы на эти и многие другие вопросы, связанные с жизнью и деятельностью Лаврентия Павловича Берии, читатели найдут в состоящем из двух книг новом проекте известного историка Арсена Мартиросяна — «100 мифов о Берии».В первой книге охватывается период жизни и деятельности Л.П. Берии с 1917 по 1941 год, во второй книге «От славы к проклятиям» — с 22 июня 1941 года по 26 июня 1953 года.

Арсен Беникович Мартиросян

Биографии и Мемуары / Политика / Образование и наука / Документальное
Клуб банкиров
Клуб банкиров

Дэвид Рокфеллер — один из крупнейших политических и финансовых деятелей XX века, известный американский банкир, глава дома Рокфеллеров. Внук нефтяного магната и первого в истории миллиардера Джона Д. Рокфеллера, основателя Стандарт Ойл.Рокфеллер известен как один из первых и наиболее влиятельных идеологов глобализации и неоконсерватизма, основатель знаменитого Бильдербергского клуба. На одном из заседаний Бильдербергского клуба он сказал: «В наше время мир готов шагать в сторону мирового правительства. Наднациональный суверенитет интеллектуальной элиты и мировых банкиров, несомненно, предпочтительнее национального самоопределения, практиковавшегося в былые столетия».В своей книге Д. Рокфеллер рассказывает, как создавался этот «суверенитет интеллектуальной элиты и мировых банкиров», как распространялось влияние финансовой олигархии в мире: в Европе, в Азии, в Африке и Латинской Америке. Особое внимание уделяется проникновению мировых банков в Россию, которое началось еще в брежневскую эпоху; приводятся тексты секретных переговоров Д. Рокфеллера с Брежневым, Косыгиным и другими советскими лидерами.

Дэвид Рокфеллер

Биографии и Мемуары / История / Образование и наука / Документальное