Когда директор фирмы – «сбитый летчик…»

Талгат Сабитов Когда директор фирмы – «сбитый летчик…»

Предисловие.

Здравствуйте, меня зовут Талгат Сабитов.

Я бизнес-тренер, с 1999 г. практически работаю в сфере HR.

Являюсь соавтором двух практических технологий в этой области.

Данные разработки зарегистрированы в комитете по правам интеллектуальной собственности министерства юстиции Республики Казахстан.

Я знаю о работе с персоналом то, чего пока не знаете вы!

Моя книга- это прямое обращение к стартапам, к предпринимателям, которые начинают делать первые шаги в бизнесе, а также к тем руководителям уже работающих предприятий, которым интересна тема управления персоналом.

Книга посвящена важнейшей профессиональной компетенции любого руководителя, а именно – умению проводить эффективные рабочие планерки и совещания!

Для тех, кто ничего об этом не знает хочу сказать, что по тому, как именно директор проводит рабочие планерки, персонал мгновенно считывает неопытного руководителя! Последствия для директора бывают очень неприятными!

Я расскажу вам о том, с чем вы фактически столкнетесь, когда начнете набирать свою первую команду сотрудников. Для начала пусть это будет 5-7 человек наемного персонала, может быть чуть больше. Но в любом случае вам предстоит столкнуться с такой профессиональной опцией любого предпринимателя, как необходимость и умение проводить планерки и совещания!

Вы должны быть готовыми делать это эффективно!

Потому что, планерки и совещания это система!

Без системы ваш бизнес не развивается!

Если вы умеете качественно проводить планерки и совещания, то вам «зачет», а если нет, то вас ждут мощный дискомфорт, комплекс неполноценности, стрессы!

Никто не знает перечень заболеваний, полученных от неумения вести рабочие планерки! Но то, что ежедневные стрессы приводят к болезням – это точно. Потому что неопытный директор каждый день переживает психотравмы!

Это голая правда! Так происходит в жизни!

Каждый взрослый человек, так или иначе, в общих чертах представляет, что такое планерка и совещание. Потому что бывал на таких мероприятиях там, где раньше работал, и, как правило, имеет примерно одно и тоже мнение – много болтовни, а результатов нет. Утомительно, скучно, неинтересно.

но!!! Когда сейчас вы создали свою фирму вам нужно поменять свою внутреннюю установку, и научиться проводить свои планерки эффективно! Потому что во главе стола совещаний сидит сейчас не виртуальный Вася Иванов, а именно вы, в статусе индивидуального предпринимателя, в статусе директора своей фирмы! Именно на вас смотрят и вас слушают ваши подчиненные и формируют свое мнение о том, какой вы руководитель!

Об этой теме мало кто говорит честно и открыто, потому что сейчас фактически немногие в этом понимают, и вообще единицы тех, кто знает профессионально и предметно про важность и значение планерок и совещаний!

Сегодня, в 2021 году, молодые бизнес-тренеры, различные бизнес-центры, бизнес-инкубаторы не упоминают эту важнейшую компетенцию любого предпринимателя! В их программах обучения просто нет такой темы – «Планерки и совещания».

Я практически занимаюсь вопросами HR более 20 лет. Фактически знаю, что находится «под капотом» рабочих планерок и совещаний! Поэтому успешно обучаю предпринимателей из разных сегментов проведению планерок и совещаний, обладающих высокой ценностью!

Это практический навык, он конкретный! Он измеряем, есть критерии, есть сроки.

Обучение руководителей я провожу по методике «Manager's shadow» – «Тень менеджера».

Суть ее заключается в том, что я нахожусь все время рядом со своим заказчиком, и наблюдаю, как он работает с персоналом, а затем мы совместно делаем работу над ошибками, я объясняю, что в конкретном кейсе было сделано хорошо, что можно было сделать лучше, вношу коррективы в процесс, чтобы исключить впредь совершенные ошибки. Коротко – я нахожусь рядом.

Этой методикой я владею в совершенстве. Обучил и обучаю по ней предпринимателей из разных городов.

Каждое слово в моем обучении ценно, потому что взято из моего, более чем 20-летнего, профессионального опыта!

Уверен, что моя книга принесет вам пользу и убережет от ошибок в области работы с персоналом!

С уважением,

Талгат Сабитов.

e-mail: tsabitov1965@mail.ru

+7-705-269-65-57

+7-702-545-55-72

ГЛАВА 1. Чем отличаются планерки, совещания и собрания? Почему без рабочих планерок ваш бизнес не развивается?