Когда у вас сосут. Книга о найме и управлении фирмой

Кризисная ситуация обнажила глобальную проблему в отношениях между собственником и сотрудниками фирмы и, следовательно, неэффективность существующей системы найма и управления. Ведь если данная система подбирает (вне зависимости от размеров фирмы и ее специфики) людей, которые не вовлечены, не эффективны, не производительны и ни хрена не способствуют увеличению выручки фирмы, то это плохие сотрудники, которые были наняты плохой системой и плохими менеджерами, и это плохое решение собственника – оставлять все как есть.

Спешу уменьшить пыл работодателей, которые, возможно, фантазируют о том, что сейчас начнется эпоха и рынок работодателя и за тарелку с рисом можно будет найти крутого специалиста.

Единственное, что изменится – это стоимость поиска такого кандидата. Она вырастет. Искать бриллиант в стоге сена станет трудней. И чем крупнее компания, тем сложнее это будет сделать. Кроме того, есть гипотеза, что вероятность реального участия в этом поиске собственника, и следовательно, подбор того самого идеального кандидата, прямо пропорциональна численности людей внутри фирмы.

В свою очередь, повышение стоимости поиска и привлечения правильного кандидата, увеличение времени на его поиски, рост числа ошибок в найме приведут к ухудшению финансового состояния фирмы, что в условиях и просто отсутствия экономического роста было так себе новостью, а свете глобального пиздеца – это для многих уже перспективы Шарика.

Именно поэтому многие фирмы ждет веселая каруселька (поиск, отбор, наем, адаптация – херовый кандидат – поиск…), длительность которой зависит от имеющихся у нее ресурсов. Кому-то повезет меньше и сразу.

Что же делать, спросите вы?

Менять подход к управлению фирмой и решению задачи с наймом персонала. Относиться к этой задаче не как к второстепенной и не связанной в единую систему с деятельностью фирмы, а как к подзадаче управления фирмой в рамках стратегического планирования развития бизнеса.

Данная книга представляет собой работу, опирающуюся во многом на науку неокономику. Предлагаемый подход и решение, на мой взгляд, позволяют комплексно взглянуть на вопрос найма и управление бизнесом, а также вопрос целесообразности оптимизации бизнес-процессов внутри фирмы.

Я искренне надеюсь, что выводы, к которым я пришла, будут полезны как действующим собственникам бизнеса, так и сотрудникам, планирующим или ищущим своего идеального работодателя.

И хотя это неправильная книга, в которой я не рассказываю о своем опыте работы и проведении макроэкономических исследований для правительства государства на букву «К», исследований для крупных российских компаний (с ярдовыми оборотами в рублях и долларах США) на буквы «Ф», «Э», снова «Ф» и еще одну «Ф», остается поверить и допустить микровероятность, что вдруг все, что написано в этой книге, имеет здравый смысл.

Ведь как завещал великий инквизитор статистики Нассим Талеб, если вы никогда не видели «черного лебедя» – это не означает, что его не существует.

Так и со здравым смыслом в построении системы управления бизнесом у женщин.

Рецензии на книгу [1]

Это потрясающая книга, перевернувшая весь мой мир. Перенастроив всего лишь процессы, я добился в моей компании роста всех важных для меня показателей.

Бизнесмен Олег Деринаска

Аутентичный и комплексный подход, описанный в этой книге, мы уже начали внедрять на нашем главном предприятии. Данную книгу сделали обязательной для топ-менеджеров нашего холдинга.

Меценат, завсегдатай списка «Форбс» Сергей Ганицкий

Эта книга перевернула все мое сознание и подход к бизнесу. Наша компания очень высокотехнологичная, я тем не менее поражен, как рекомендации, данные в книге, позволили нам прирасти в выручке только за счет внутренней эффективности.

Уважаемый член российского топ-менеджмента Игорь Сесин.