Команда

Церковь – это живое общение, которое растет и развивается, проходя разные стадии. Шестая глава книги Деяний начинается следующими словами: «В эти дни, когда умножились ученики, произошел у Еллинистов ропот на Евреев…» В Иерусалиме шло пробуждение, и слава Богу за это! Но чем больше становилось число людей, тем больше умножались трудности. Прежняя система устарела, члены церкви начали жаловаться, нужно было что-то предпринимать. Апостолы понимали, что недостаточно просто попросить людей хорошо себя вести, нужно было провести реструктуризацию. Прежняя структура церкви стала препятствовать дальнейшему росту, но Петр и другие апостолы предприняли действия:

«Итак, братия, выберите из среды себя семь человек изведанных, исполненных Святого Духа и мудрости; их поставим на эту службу, а мы постоянно пребудем в молитве и служении слова».

Деяния 6:3-4

Бог дал им мудрость о том, что делать. Они увеличили команду лидеров, научили их, что делать, и распределили ответственность по-новому. Такое действие положило конец огорчениям и расстройству и привело к росту и довольству в церкви.

Планируя развитие служения, вам необходимо помолиться и придумать максимально удобную структуру. Вы должны найти нужных помощников и четко обозначить возложенную на них задачу. Помните, что ни одна структура не вечна. Каждая организация и команда каждого служения должны оценивать, как действует настоящая структура, и в случае необходимости изменений в структуре лидеры должны быть готовы к ним.

Структуры могут быть разными, одни больше, другие меньше – тем не менее, должна быть четко определена иерархия руководства и ответственность каждого человека в команде. К сожалению, эта работа часто остается в пренебрежении у лидеров церкви. Смущение – это враг, который может украсть плод служения и вызвать ненужные недопонимания и конфликты.

Существует много способов структурирования служения и много возможных моделей. Многому можно научиться, изучая работу других церквей и читая книги об организации. Будьте готовы прислушиваться к людям, имеющим больше опыта, чем вы. Полезно иметь даже основные знания, окончательные же решения исходят от Святого Духа. Он все знает о вас и о команде, которую вы возглавляете, и у Него есть ответы, которые подойдут именно вам. Несмотря на то, что у нас много общего, каждая церковь уникальна. Многие лидеры церкви ездят в другие страны и возвращаются домой, привозя с собой новую структуру, которую они пытаются навязать церкви только лишь за тем, чтобы обнаружить, что то, что действует в одной культуре, вовсе необязательно будет действовать в другой.

Регулярные встречи

На протяжении первых лет моего служения как старшего пастора церкви «Слово жизни» в Москве я периодически встречался с разными пасторами, когда видел в этом необходимость. Время от времени мы также проводили семинары в течение нескольких дней, на которых я учил о руководстве и развитии церкви. При необходимости мы также встречались по двое, чтобы решать проблемы или принимать решения о служении. Но когда в определенное время мы начали собираться всей командой каждую неделю, это был большой шаг вперед.

Еженедельные лидерские встречи стали главным инструментом для скрепления команды. Вскоре я решил, что ход встреч нужно разделить на три части: общение, планирование и учение. Мы всегда начинаем с чая и кофе, наслаждаясь общением друг с другом. Затем переходим к работе, я поднимаю вопросы, которые необходимо обсудить и решить. В конце я обязательно преподаю короткий (на 30 минут) урок о лидерстве.

Каждому лидеру любой церковной команды я рекомендую делать что-то подобное. Часто встречаясь в конкретное, заранее назначенное время, вы сможете работать вместе более стратегически, и чувство принадлежности посвященной общине будет расти. Такие встречи могут стать самым продуктивным временем вашего служения.

ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ ВСТРЕЧИ ВАШИХ ЛИДЕРСКИХ КОМАНД МОГУТ СТАТЬ САМЫМ ПРОДУКТИВНЫМ ВРЕМЕНЕМ СЛУЖЕНИЯ.

Только следите за тем, чтобы вам всегда быть к ним готовым. Людей не так легко провести, они сразу поймут, планировали вы эту встречу или нет. Недостаток подготовки понизит уровень доверия к вам и придаст работе вкус несерьезности. С другой стороны, если вы будете готовы и настроены на встречи, придете с определенным планом и поведете встречу уверенной рукой, вы завоюете уважение каждого человека.